Ventajas Competitivas A Traves De La Logistica

INTRODUCCION:

El Presente trabajo está basado en la necesidad de conocer los diseños estratégicos de negocios, y parte de los tres participantes principales que son: la Corporación misma, el Cliente y la Competencia. Cada una de estas tres Estrategias "C" es una entidad viviente, cada uno de ellos cuenta con sus propios intereses y objetivos en forma colectiva, el autor Kenichi Ohmaese refiere como el Triángulo Estratégico.

Por tanto en la actualidad para lograr el éxito de una organización, su desarrollo deben estar basados en las estrategias competitivas modernas que a continuación se detallan mencionándose los términos siguientes:

 Estrategias basadas en el cliente

 Estrategias basadas en las compañías.

 Estrategias basadas en los competidores

OBJETIVOS:

GENERAL:

 Conocer las ventajas competitivas que proporciona el uso de la logística a través de la aplicación del modelo de Kenichi Ohmaese llamado “El Triangulo Estratégico”

ESPECIFICOS:

 Detallar los objetivos de cada participante del triangulo estratégico y efectos que generan a la organización.

 Explicar las razones del surgimiento de este modelo y avances que han contribuido al éxito de empresas en todo el mundo.

VENTAJAS COMPETITIVAS A TR AVES DE LA LOGISTICA “ LAS TRES C”

Lo que la distingue de todos los demás tipos de planeación de los negocios es, la ventaja competitiva. Sino existiesen los competidores, no seria necesaria la estrategia. La estrategia corporativa implica el intento de alterar las fuerzas de la compañía en relación con las de sus competidores en la forma mas eficaz.

El termino estratega tiene como fin directo alterar la fortaleza de la compañía en relación con la de sus competidores.

Las Ventajas competitivas de negocios es la que permite a una compañía ganar terreno en forma significativa a sus competidores a cambio de un costo aceptable.

En la búsqueda de las organizaciones por lograr un mayor desarrollo económico y de mayor posicionamiento en el mercado tanto nacional como internacional surge la visión de clasificar y ordenar las ventajas de acuerdo a la prioridad he aquí el señor Kenichi Ohmane como el iniciador de un nuevo pensamiento.

BREVE RESEÑA DE KENICHI OHMAE:

Kenichi Ohmae (nacido en 1943) es el único internacionalmente reconocido gurú japonés que se caracteriza por su forma de pensar acerca de la estrategia en lugar de sobre las operaciones.

Ohmae influyó en la difusión de la idea de que una diferencia importante entre las empresas japonesas y sus homólogos occidentales era el plazo en el que trabajaban. Conocido con el sobrenombre de Mr. Strategy. Se debe a Kenichi Ohmae la vulgarización del término Tríada, entidad que reagrupa los tres polos económicamente más desarrolla del planeta. Un estratega debe centrarse en tres factores dominantes para conseguir el éxito. En la construcción de cualquier estrategia de negocio se debe tener en cuenta tres factores muy importantes, estos factores son:

1. La Corporación

2. El Cliente y

3. La Competencia

ESTRATEGIAS BASADAS EN LA CORPORACIÓN.

Estrategia de selectividad y secuenciamiento, se trata de enfocarse en ganar posiciones expectantes en una función dominante, mejorando eventualmente aquellas funciones en las que el desempeño es mediocre, sin centrarse en liderar cada proceso para ganar.

Posibilidades de subcontratación de las operaciones de ensamblaje, cuando el factor salarial sea una decisión critica para la empresa, además de los costos involucrados en el aumento de la capacidad instalada, especialmente con una demanda fluctuante, esta posibilidad genera ventajas frente a una competencia lenta con una estructura de costos rígida, con implicaciones estratégicas muy importantes.

Esto lo podemos lograr mejorando la rentabilidad, utilizando tres estrategias básicas:

1. Reducción de costos básicos con mayor eficacia que la competencia.

2. Implementar mayor selectividad a:

• Las ordenes que se acepten

• Los productos que se ofrecen

• Las funciones que se realicen

Esto significa elegir operaciones de alto impacto, de modo que cuando se eliminan otras operaciones, los costos operativos bajan más rápidamente que los beneficios provenientes de las ventas.

3. Compartir cierto proceso central con otros negocios de la corporación o a un con otras compañías.

La experiencia indica que hay muchas situaciones en las cuales se comparten recursos, en unos o más procesos básicos de la comercialización,

...