Wallmart

[pic 2]

UNIVERSIDAD ESAN

PAE - PROGRAMA DE ALTA ESPECIALIZACIÓN

Asignatura:  Gestión Estratégica del

                      Portafolio de Proyectos

Curso:           Estrategia de Sostenibilidad

                       de Wal-Mart

Profesor:         Ph. D. Martin Santana

Integrantes:    Jorge Bazán

                          Harwer Puclla

                          Noelia Gómez

Introducción

Wal-Mart, Una de las empresas con mayor presencia en el mundo, creada con el lema de “Precios Bajos para Todos”, muestra una latente preocupación por el logro de la sostenibilidad, profundiza la concientización de una de las empresas minoristas con mayores ventas en Estados Unidos y en más de 16 países, buscando el equilibrio de los recursos para lograr el desarrollo económico, social y ambiental.

Por la inminente contaminación del medio ambiente que devengan propios de su actividad comercial, la compañía iba perdiendo mercado y la reputación no iba mejorando, decidiéndose por cumplir tres grandes objetivos, ser abastecido con energía renovable, cero desperdicio y venta de productos de bajo impacto ambiental, para el logro de estas decide comprometer a todos los involucrados en esta cadena, desde los más altos cargos gerenciales, personal, proveedores, clientes, gobierno y críticos en general, dado que de una u otra forman parte del cambio.

El compromiso

 La empresa destino todos sus esfuerzos en este proyecto y se focalizó acudiendo a los empresas y consultores de estudio ambiental, pues el primer paso es el conocimiento de cuáles son los productos o procesos de mayor contaminación y estableciendo los cambios en los procesos como una responsabilidad de las personas como parte del trabajo diario de estas

[pic 3]Preguntas

1. ¿Cómo Walmart  lidera el cambio organizacional y crea Valor de negocio con su estrategia de sostenibilidad?

Los gerentes de Walmart, se encuentran decididos al cambio y transmiten a sus ideales y propuestas muy arraigas a todos sus empleados con una clara visión de sus objetivos haciendo participe del cambio a toda su organización, buscando que sus recursos humanos comprendan su importancia y se comprometan, teniendo presente que el mismo es un proceso continuo que hay que tratarlo como tal y no como algo transitorio, liderando en los grupos de cambios con ejecutivos y gerentes de alto grado.  

La empresa comunica a los stakeholders de sus objetivos y como planea volverse sostenible, esto significa un cambio en el proceso de sus adquisiciones que no necesariamente incrementan los ingresos a la compañía, , para lo cual necesita hacer parte del cambio a sus proveedores y los proveedores de estos, construyendo una cadena de cambios incurriendo en gastos más que en ganancias, pues lo que se buscaba por todos los medios era  minimizando el impacto ambiental en todas y cada una de sus actividades y procesos, que a la larga también significaría que sean más atractivas para otros mercados como el europeo por ejemplo y que sus marcas sean reconocidas por el usuario final como una empresa responsable.

La empresa asume el riesgo de no poder contar con el apoyo de los integrantes de este cambio pero apuesta por una respuesta positiva, logrando una relación más estrecha, sólida y duradera.

1. ¿Cuál es el núcleo estratégico y en que se sustenta la estrategia de sostenibilidad de Walmart?

Se llegó a la conclusión que todo el cambio debía basarse en la revisión exhaustiva de la “Cadena de valor” de la compañía, ya que representaba el 90% de las operaciones, el objetivo era establecer que se podía ser económicamente rentable, minimizando el impacto ambiental y generando un cambio en la sociedad con la intervención de todos los involucrados.

...