Your style S.A

Your style

La empresa Your style S.A. es una empresa orientada a la industria de la moda, imagen y estilo dirigida al mercado masculino moderno, contemporáneo y de vanguardia a partir de la distribución multimarcas y diseño-maquila de vestuario varonil utilizando materiales e insumos de calidad y detalladamente manufacturadas, manteniendo el objetivo de satisfacer permanentemente los deseos de novedad, innovación, atracción, belleza y sensualidad de nuestros consumidores.

MISION

Ser la distribuidora de ropa masculina preferida por el mercado gracias a lo innovador de nuestros diseños, la calidad de los productos y el servicio que brindamos, manteniendo el objetivo de satisfacer permanentemente los deseos de atracción, belleza y modernismo de nuestros consumidores, el mejoramiento continuo de nuestros productos y la rentabilidad del negocio.

VISION

Ser la distribuidora líder en calidad, moda y servicio que marque la tendencia del mercado en ropa masculina, ofreciendo una tendencia moderna y contemporánea, consolidando nuestra presencia en el mercado local y proyectándonos a nivel internacional.

FODA

FORTALEZAS

° Buena disposición gerencial hacia la exportación.

° Existen proyectos de renovación de tecnología y expansión en marcha.

° Alta flexibilidad en la confección, diseños y variedad de oferta

° Creatividad de la gente

° Tecnología similar a la industria de la región

OPORTUNIDADES

 Actitud positiva de los empresarios para conquistar mercados externos.

 Mercado Regional Andino muy atractivo: por tamaño y por ventajas arancelarias.

 Semejanzas culturales con los países de la región.

 El encarecimiento de las importaciones ha potencializado el mercado local (temporal).

DEBILIDADES

Tecnología de producción es inadecuada para grandes lotes.

Velocidad de respuesta limitada con respecto a los pedidos debido a lotes mínimos pequeños

Dificultad en el abastecimiento de materias primas y bienes de capital.

Trabas aduaneras. La CAE no llega a establecer un sistema eficiente y ágil en el tratamiento de las importaciones.

Alto requerimiento de capital de operación: difícil acceso al crédito y alto costo del dinero.

Relaciones laborales complicadas. Código laboral obsoleto e inflexible.

Falta de normas de manufactura de calidad.

Desinformación de lo que respecta a las tendencias internacionales de moda.

Factores exógenos comunes a los dos sectores (Textil y confecciones), como alto riego político en país y la región.

AMENAZAS

Sector estuvo calificado por la banca como “de alto riesgo”.

Costo financiero muy alto (poco competitivo). Ausencia de líneas de crédito para estos sectores industriales y específicamente para la pequeña industria.

Competencia desleal: importación ilegal: subfacturación, “dumping”, ropa usada, etc.

Sector informal muy extendido (no facturación, no IVA)

Impuestos muy altos (renta, participación, otros).

Transporte marítimo caro e ineficiente; frecuencias bajas.

Infraestructura deficiente.

• Área de Diseño:

Esta área engloba los diferentes departamentos encargados de la creación y la producción de las colecciones de moda, así como de la concepción de la imagen de marca y su difusión en las diferentes ciudades del país. Por este motivo encontramos departamentos como diseño de prendas, diseño de complementos, muestrario, compras, diseño gráfico, escapara ismo, interiorismo, marketing, comercialización, etc.

• Área de Gestión:

Se trata de una extensa área de trabajo, en la que se ubican todos aquellos departamentos que dan apoyo para lograr el buen funcionamiento de la organización. Se pueden citar algunos tan diversos como recursos humanos, formación, gestión legal, relaciones públicas, compras de material, gestión y distribución producto, identificación de producto y medio ambiente, import-export, relaciones financieras, auditoría y control interno, departamento comercial de clientes, departamento comercial de locales, etc.

• Área de Logística y Sistemas de Información:

Por un lado están los departamentos cuya responsabilidad principal se centra en la recepción, almacenaje y expedición de la mercancía, con el objetivo de permitir una distribución rápida y una reposición automatizada a todas las tiendas.

Como ejemplos, el departamento de almacén transporte, almacén reposición, almacén facturación. Por otro lado están todos aquellos departamentos que a través de sus recursos técnicos, tecnológicos y humanos, nos permiten avanzar y ser una empresa líder en su sector. Hablamos de los departamentos de informática, sistemas de telecomunicación, e-Business, etc.

Departamento de informática:

OBJETIVO: Tiene por objetivo mantener los sistemas informáticos de la empresa y de los equipos computacionales y colaborar a la optimización de los procedimientos administrativos, con el apoyo del hardware y/o software que sea necesario.

FUNCIONES:

El Departamento de Informática tiene a su cargo las siguientes funciones:

a) Apoyar computacionalmente las actividades de todas las Direcciones, Departamentos y otras unidades de la empresa, preocupándose del desarrollo de programas como de la actualización de todo su equipo.

b) Mantener y administrar las redes, sistemas y equipos computacionales de la empresa.

c) Prestar soporte a usuarios en todo lo relativo a la plataforma computacional de la empresa.

d) Supervisar todo proyecto informático que fuere contratado a terceros y ser la contraparte

Técnica de los sistemas computacionales arrendados.

e) Controlar las concesiones que le correspondan de acuerdo a su participación en la elaboración de las especificaciones técnicas y que le sean atingentes a la naturaleza de sus funciones.

f) Velar por la integridad de la información almacenada en equipos computacionales de propiedad de la empresa, además de elaborar y ejecutar los planes de contingencia necesarios en caso de pérdida de dicha información.

g) Preparar, ayudar a interpretar y entregar la información estadística a las unidades de la empresa que lo requieran.

h) Recopilar, actualizar y mantener datos e información estadística, necesaria para la empresa, con la finalidad de que ésta sea útil en la toma de decisiones.

i) Coordinar el accionar de las distintas dependencias de la empresa de manera de ir integrando y correlacionando

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