Administracion de la motivacion

ADMINISTRACION DE LA MOTIVACION

Existe una distinción importante entre el motivo “latente” y la motivación “activa”.

El primero constituye una característica relativamente estable dentro de un individuo, mientras que la segunda resulta de la situación en la que se encuentra.

Esta distinción es importante. Significa que la motivación individual en las organizaciones realmente puede ser influida por el ambiente laboral.

Unos de sus estudios supuso crear organizaciones con diferentes características de clima y probar su impacto sobre los motivos de logro, afiliación y poder de la gente en un ambiente de laboratorio. Cada una de las organizaciones fue diseñada para activar uno de estos tres motivos participando simultáneamente en las mismas tareas de producción y desarrollo, durante un periodo determinado.

La administración de la motivación en un ambiente organizacional incluye, generalmente, considerar los elementos clave siguientes:

1. Las necesidades latentes del individuo.
2. Las necesidades latentes y el estilo de mando del gerente.
3. La naturaleza de la tarea que ha de ser desempeñada.
4. El clima organizacional o el ambiente laboral.

Las características de la mayoría de los sistemas de la APO tienden a activar el motivo de logro en la gente. Es más probable que exista una conducta orientada hacia el logro cuando los elementos clave, identificados en nuestro modelo, tengan las características siguientes:

1. El subordinado tiene una necesidad extrema de logro.
2. Su superior tiene un estilo de mando flexible y refuerza el motivo de logro.
3. La tarea está diseñada para activar la necesidad de logro.
4. El ambiente laboral también está orientado hacia el logro.

Dado que los motivos latentes y los patrones de necesidades pueden diferir entre individuos, el estilo gerencial más eficaz en la APO es aquel que crea un ambiente laboral dirigido a activar y recompensar la conducta orientada hacia el logro descrito anteriormente.

LA PARTICIPACION EN LOS SISTEMAS DE LA APO

La cuestión de la naturaleza y alcance de la participación en el sistema de APO es tan importante como discutible.

Algunas organizaciones no pueden adaptarse enseguida a un sistema “ideal” de administración por objetivos. Consecuentemente, el sistema APO debe ser diseñado e implantado de manera que tenga sentido en términos de la cultura, valores y normas organizacionales existentes y que se mueva gradualmente hacia involucrar y buscar una participación mayor en todos los niveles de la organización.

SISTEMAS DE GESTION:

Sistema1.

Desconfianza en los subordinados.

Solo los altos ejecutivos toman las decisiones.

Motivación dirigida hacia el miedo y recompensas ocasionales.

Comunicación vertical descendente.

Control desde la gerencia y punitivo.

Sistema 2.

Cierta fe y confianza en los subordinados.

Los altos ejecutivos toman las decisiones.

Poca motivación y pocas recompensas.

Comunicación vertical descendente y la ascendente es para verificar las órdenes.

Control administrativo desde la gerencia.

Sistema 3. Se da confianza sustancial a los subordinados.

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