SISTEMAS DE SELECCION
Enviado por conejita90210 • 29 de Septiembre de 2015 • Resumen • 11.567 Palabras (47 Páginas) • 148 Visitas
ENTREGA FINAL TRABAJO COLABORATIVO:
DISEÑO DE UN SISTEMA DE SELECCIÓN
NELSON AUGUSTO ROMERO SHADEGG
ANGELICA ARNEDO ARRIETA
OLGA LUCIA CARVAJAL ESCOBAR
Trabajo colaborativo para la Entrega Final de Sistemas de Selección
Profesora:
GISETTE KATHERINE VELANDIA VARGAS
Tutora
POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
TECNOLOGÍA EN GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
BOGOTÁ
2.015
CONTENIDO
INTRODUCCION 4
OBJETIVO GENERAL 5
OBJETIVOS ESPECIFICOS 5
- GENERALIDADES DEL PROCESO DE SELECCIÓN 6
- PERFIL DEL PUESTO 6
- DESCRIPCION DEL PUESTO 7
- RECLUTAMIENTO 7
- SELECCIÓN 8
- COMPATIBILIDAD CON LA EMPRESA 9
- LEVANTAMIENTO DE PERFILES 10
- OPERARIO DE CULTIVO 11
- INGENIERO DE CULTIVO 12
- GERENTE DE RECURSOS HUMANOS 13
- PROCESO DE SELECCIÓN 15
- INGENIERO DE CULTIVO 15
- Planificación 15
- Análisis del Puesto 16
- Competencias Transversales 16
- Competencias Técnicas 16
- Funciones y Responsabilidades 17
- Reclutamiento 18
- Realización de Pruebas 18
- Entrevista de Selección 18
- Evaluación de Candidatos 18
- Decisión 21 19
- Inducción 19
- Control y Seguimiento 19
- OPERARIO DE CULTIVO 20
- Planificación 20
- Análisis del Puesto 20
- Competencias Transversales 21
- Competencias Técnicas 21
- Reclutamiento 21
- Realización de Pruebas 22
- Entrevista de Selección 22
- Evaluación de Candidatos 22
- Decisión 23
- Inducción 23
- Control y Seguimiento 23
- GERENTE DE RECURSOS HUMANOS 23
- Planificación 23
- Competencias Transversales 25
- Competencias Técnicas 26
- Reclutamiento 26
- Realización de Pruebas 26
- Entrevista de Selección 27
- Evaluación de Candidatos 27
- Decisión 28
- Inducción 28
- Control y Seguimiento 28
- JUSTIFICACION DE SISTEMA DE SELECCIÓN PARA CADA NIVEL 29
- POLITICAS EMPRESARIALES 31
- CONDICIONES GENERALES DE MERCADO 32
- CULTURA ORGANIZACIONAL 33
CONCLUSIONES 36
BIBLIOGRAFIA 37
INTRODUCCION
El proceso de sistemas de selección si es manejado de forma adecuada es parte fundamental dentro de la estructura de cualquier organización, ya que si se siguen los protocolos y procedimientos de forma correcta, se logrará contar con el personal idóneo dentro de las organizaciones, garantizando a su vez estabilidad dentro de la compañía, permitiendo reducción en los costos administrativos, ya que esto generaría disminución de la rotación de personal,, fidelidad del personal dentro de la empresa por el deseo de hacer crecer la organización. Un proceso de selección bien estructurado podrá identificar cambios al interior de las organizaciones y a nivel del personal que las componen, generando planes de ascenso e incentivando que el personal se motive en capacitarse y especializarse buscando adquirir nuevos conocimientos que le permitan crecer dentro de la compañía. Para que el proceso de selección que se desarrolle dentro de la organización funcione, se requiere obviamente el apoyo directo de la gerencia, quien finalmente es el proveedor de los recursos económicos. Para lograr que la gerencia este en sintonía con este proceso es imprescindible mostrar un plan de acción, con metas y objetivos reales.
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