Teoría de contingencia de motivación

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Departamento de Ciencias Exactas e Ingeniería

Ingeniería Industrial

                                                        Examen final. 1ra sesión

Pedro A. Leoni Peinado

Docente

Dr. Boris C. Herbas Torrico

Junio 2020

Cochabamba-Bolivia

Introducción

Victor Vroom, en el año 1964, desarrollo la teoría de contingencia de motivación

El objetivo de este estudio es conocer el perfil de motivación cuantitativo para producir en la población de la ciudad de Cochabamba, Bolivia; a partir de la pregunta:

Según el modelo de contingencia de motivación de Vroom ¿En función de que variables se motiva para producir la población de la ciudad de Cochabamba, Bolivia?

Marco teórico

La motivación, en términos generales, es el motivo que impulsa a toda persona a actuar de determinada manera o que de origen a una tendencia concreta, a un comportamiento específico (Chiavenato, 2017). En este sentido, según Chiavenato, existe un ciclo motivacional donde se busca satisfacer una o varias necesidades, y a medida que se repite el ciclo, debido al aprendizaje y al esfuerzo de repetición, los comportamientos se vuelven mas eficaces para la satisfacción de ciertas necesidades. Este ciclo esta representado por:

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Figura 1. Etapas del ciclo motivacional en la satisfacción de una  necesidad

Otras veces, la necesidad no se satisface, teniendo una etapa de frustración o de compensación; esto ocurre cuando existe una barrera que no permite satisfacer la necesidad, o en el caso de compensaciones, la satisfacción de otra necesidad reduce la intensidad de una necesidad que no puede satisfacerse. En estas dos configuraciones no existe una repetición, ya que termina el ciclo con la frustración o compensación de la necesidad. La investigación será llevada a cabo basándose en la figura 1, donde la motivación humana es cíclica y existe repetición en la búsqueda de satisfacer necesidades.

Según el modelo de contingencia de motivación de Victor Vroom, la motivación se limita a la motivación para producir, rechazando nociones preconcebidas y reconoce las diferencias individuales. De acuerdo a Vroom, en cada individuo existen tres factores que determinan su motivación para producir:

1. Los objetivos individuales, es decir, la fuerza del deseo para alcanzar objetivos
2. La relación que el individuo percibe entre productividad y el logro de sus objetivos individuales
3. La del individuo para influir en su propio nivel de productividad, a medida que cree influir en el

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Figura 2. Factores de motivación para producir

Para explicar la motivación para producir, el modelo de contingencia de motivación de Vroom propone un modelo de expectativas basadas en objetivos intermedios que conducen a un objetivo final. De esta manera, cuando una persona persigue un resultado intermedio, busca los medios para alcanzar resultados finales. Por ejemplo, un trabajador que busca tener productividad elevada (objetivo intermedio), busca los medios para obtener mejores ganancias (objetivo final).

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