Dirección Y Liderazgo

Planteamiento del tema:

1. Lee el siguiente caso:

Óscar Sánchez es el director de una importante orquesta de la localidad. Él es el encargado de coordinar los distintos instrumentos que la componen, llevar el tiempo, indicar la entrada de grupos instrumentales individuales, marcar los acentos dinámicos y llevar a cabo cualquier otra instrucción relevante dejada en la partitura por el compositor.

También son deberes del director de orquesta coordinar los ensayos y resolver disputas y desacuerdos entre los músicos dentro de ellos. Si bien las funciones de cada director son las mismas, la forma en las que la llevan a cabo es lo que los distingue. Cabe notar, también, que si un director es incompetente, la orquesta, si es muy buena, puede lograr organizarse por su cuenta sin mucha dificultad.

Los músicos que rodean a Óscar tienen mucha experiencia en tocar cada uno de los instrumentos y han sugerido ciertos cambios pertinentes en las partituras. En el último año Óscar se ha dedicado a dar órdenes, recordándoles constantemente qué es lo que se espera de ellos y no ha querido tomar en cuenta sus sugerencias.

La situación se ha vuelto más crítica y se ha manifestado un ambiente ríspido de trabajo entre los músicos, provocando un descontento entre ellos.

2. Contesta las siguientes preguntas y desarrolla un comentario sobre esta situación.

• ¿Cómo piensas que Óscar debe manejar esta situación?

• ¿Tú qué harías diferente?

• ¿Sobre qué roles consideras que Óscar tendría que trabajar?

Investigación y Argumentación:

Uno de los mayores problemas que se presentan en todas las empresas es el unir a un conjunto de personas para que cumplan con un propósito organizacional. Todas ellas posen necesidades, intereses, conocimientos, experiencias, expectativas y otra serie de motivaciones diferentes. La función del administrador es consolidar esta variedad de expectaciones en una misma de bien común y amalgamarlos en un equipo que sienta y viva el mismo horizonte soportado en un mecanismo de comunicación que fluya e irrigue todas las fibras del grupo.

Emisión de juicios:

 ¿Cómo piensas que Óscar debe manejar esta situación?

Debería intentar dialogar con el grupo y saber las opiniones y sugerencias que tienen cada uno para mejorar la orquesta, y tratar de respetar la postura de cada uno de los integrantes.

• ¿Tú qué harías diferente?

•

• ¿Sobre qué roles consideras que Óscar tendría que trabajar?

• El rol de líder promotor

Conclusión:

Son muy frecuentes los problemas de comunicación que se presentan en un equipo de trabajo, generalmente debido a la personalidad y emotividad de cada uno de sus integrantes. Estas dificultades individuales y grupales deben ser identificadas por el

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