El Hombre Que Confundio A Su Mujer Con Un Sombrero

CENTRO UNIVERSITARIO DE LA COSTA

LICENCIATURA EN PSICOLOGIA

CAMPUS PUERTO VALLARTA

MATERIA:

TEORÍA Y TÉCNICAS DE PSICOLOGÍA DEL TRABAJO

PROFESOR:

Lic. Anally Flores Hernández.

TEMA:

PROYECTO EMPRESARIAL TRABAJO FINAL

PRESENTA:

Omar Soto Talavera.

Norma Dulce González Gallardo.

Heber Jasiel Vázquez Núñez.

Katia Felicitas González robles.

Puerto Vallarta Jalisco, Noviembre 2011.

CONTENIDO

1. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA

1.1. Nombre de la empresa

1.2. Logotipo

1.3. Eslogan

1.4. Tamaño de la empresa

1.5. Número total de empleados.

1.6. Giro de la empres.

1.7. Ubicación y domicilio.

1.8. Historia de la empresa.

1.9. Fundamentación teórica.

2. COMPONENTES ORGANIZACIONALES.

2.1. Misión.

2.2. Visión.

2.3. Objetivos.

2.4. Valores.

2.5. Organizaciones.

2.6. Recursos empresariales.

2.6.1. Físicos.

2.6.2. Materiales. (Costo activos Físicos).

2.6.3. Financieros.

2.6.4. Humanos.

2.6.5. Mercadológicos. (Costos)

2.7 Diagnóstico FODA.

2.8. Formulación de plan estratégico.

3. TÉCNICAS DE RECURSOS HUMANOS.

3.1. Método de análisis de puestos.

3.2. Descripción de puestos.

3.3. Prestaciones por nivel jerárquicos.

3.4. Reclutamiento.

3.4.1. Fuentes.

3.4.2. Medios.

3.4.3. Costos.

3.4.3. Boletín.

3.5. Selección de personal.

3.5.1. Tipo de entrevista.

3.5.2. Integración de baterías psicológicas al puesto, por nivel jerárquico.

3.5.3. Evaluaciones Socioeconómica.

3.5.4. Reporte Conclusivo.

3.5.4. Contrato.

3.6. Induccion.

3.6.1. Elaboración del curso de inducción.

3.6.2. Manual de empleados.

3.7.Capacitación.

3.7.1. Fundamentos legales.

3.7.2. Curso capacitación formato DC-5.

3.8. Seguridad e Higiene.

3.8.1. Fundamentos Legales.

3.8.2. Calidad de vida en el trabajo.

38.3. Condiciones de seguridad en el trabajo.

3.8.4. Señalización.

BIBLIOGRAFÍA.

DATOS GENERALES DE LA EMPRESA

Nombre de la empresa: Bar-restaurante “Philo’s”.

Razón social de la empresa: Philo’s R.L.

R.F.C.: PHIL 120308 1D9

Logotipo:

Eslogan: Bar de Philo’s Bar-restaurante mas popular lugar de comida y ambiente entre la gente de crucero en barco que ancló en la Cruz de Huanacaxtle.

Tamaño de la empresa: Pequeña y Mediana Empresa, (PYME).

Número total de empleados: De base 7. Dependiendo la temporada turística se puede ampliar, a 2 ó 6 puestos mas.

Giro de la empres: De servicio, (alimento y bebidas).

Ubicación y domicilio: Philo's Bar and Music Club. Delfín #15 La Cruz de Huanacaxtle, Nayarit. Teléfono: 329 295 5068. Email: philo@philoslacruz.com

Historia de la empresa: Restaurante “Philo’s debe su nombre como tributo a el dueño del lugar quien tiene el mismo nombre, cuenta la historia que hace ya algunos años, Philo, viajaba en su yate de estados unidos a México, cuando llego al pueblo de la cruz de Huanacaxtle y pensó que sería un buen lugar para poner un restaurante-bar, en dónde el tocara los fines de semana, se imagino que amigos y músicos se reunirían a disfrutar de una excelente comida mientras se deleitaban con la música que los trasportaría a sus lugares de origen, desde entonces los años han pasado y el pueblo ha crecido y con él nuestro restaurante, hasta convertirse en lo que es hoy, un lugar que ofrece los mejores vinos, los platillos más selectos de la localidad y conservando la grata música que siempre trasporta a nuestros orígenes.

Fundamentación teórica: Enfoque ambiental. En la época que Woodward realizaba sus estudios, Tom Burns y G.M. Stalker estaban desarrollando un enfoque para diseñar organizaciones que incorporan el ambiente de la organización en las consideraciones en cuanto al diseño. Burns y Stalker señalaron las diferencias entre dos sistemas de organización: el mecanicista y el orgánico. En un sistema mecanicista, las actividades de la organización se descomponen en tareas especializadas, separadas. Los objetivos para cada persona y unidad son definidos, con toda precisión, por gerentes de niveles más altos y siguiendo la cadena de mando burocrática clásica. En un sistema orgánico es más probable que las personas trabajen en forma de grupo que solas. Se concede menos importancia al hecho de aceptar órdenes de un gerente o de girar órdenes para los empleados. En cambio, los miembros se comunican con todos los niveles de la organización para obtener información y asesoría.

Después de estudiar una serie de compañías Burns y Stalker llegaron a la conclusión de que el sistema mecanicista era más conveniente para un ambiente estable, mientras que el sistema orgánico era más conveniente para uno turbulento. Las organizaciones en ambientes cambiantes, con toda probabilidad, usan alguna combinación de los dos sistemas.

En un ambiente estable es probable que cada miembro de la organización siga realizando la misma tarea. Por lo tanto, la especialización en habilidades es conveniente. En un ambiente turbulento, in embargo, los trabajos se deben redefinir de manera constante para enfrentarse al mundo siempre cambiante. Por lo tanto, los miembros d la organización deben tener habilidad para resolver diversos problemas, y no para realizar, de manera repetitiva, una serie de actividades especializadas. Además, la solución de problemas y la toma de decisiones creativas que se requieren en los ambientes turbulentos se efectúan mejor en grupos donde los miembros se pueden comunicar abiertamente. Por lo tanto, en los entornos turbulentos, es conveniente un sistema orgánico, que es aquel que se caracteriza por una informalidad, trabajo en grupos y comunicación abierta.

COMPONENTES ORGANIZACIONALES.

Misión: La misión es

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