El principio de Peter

1. El principio de Peter

El capítulo habla de la mediocridad  que las personas muestran al realizar algún trabajo. Esta mediocridad está presente en todos los giros y puestos, esto ocasiona que existan fallas recurrentes en todos los sistemas y procesos. A esta mediocridad el autor le asigna un por qué, el cual llama “El principio de Peter”, significa que todo el trabajo bien hecho es realizado por aquellos empleados que no han alcanzado todavía su nivel de incompetencia. Todos tenemos un nivel de incompetencia al cual tarde o temprano nos enfrentaremos.

1.   El principio en Acción

Habla de la relación del principio de Peter con la jerarquiología, los cuales están repartidos en grupos competentes e incompetentes. Explica los siguientes casos con ejemplo de los maestros de una escuela:

• Conformista: La persona que se limita a hacer lo que dicta el protocolo
• Mayoría elegible: Tanto el grupo de competentes como de incompetentes habrá candidatos para ascender.
• Deficiencia latente: Una persona competente para determinado puesto, al ascender puede entrar a su puesto definitivo, es decir su nivel de incompetencia.
• Escalando la jerarquía:

• Ascenso de función: Hay cualidades de una persona que lo hace apto para el puesto en el que está, incluso destaca tanto que al ascenderlo y cambiar las actividades, está tan adaptado al puesto anterior que se vuelve incompetente para el nuevo.
• Ascenso de categoría: Una persona puede realizar las misma funciones pero en diferente puesto y aún así ser incompetente.

1. Excepciones aparentes

• Sublimación percuciente: Es un falso ascenso para engañar a las personas fuera de la jerarquía que se tomo una mala decisión al contratar a la person ascendida. También sirve para reforzar la moral del persona y mantener la jerarquía. Al igual que para dejar sitio libre a los trabajadores.
• Arabesco lateral: Es un pseudoascenso pero cambiando a la persona de lugar a uno más lejano y con un título más largo. Entre más larga sea la jerarquía más fácil es el arabesco lateral.
• El principio de Peter invertido: Es cuando la incompetencia del jefe se hereda al subalterno.
• Automatismo profesional: La competencia de un empleado no es determinado por los extraños, sino por su superior en la jerarquía. El resultado de sus subalternos será determinado por la valoración que el jefe determine.
• La supercompetencia es más recusable que la incompetencia ya que trastorna la jerarquía que cree ciegamente que el derecho de antigüedad se debe respetar por sobre todas las cosas.

1. Impulso y ascenso

El impulso es la relación de un empleado con una persona situada por encima de él en la jerarquía. Para lograr este impulso se necesita lo siguiente: Encuentre un padrino que te ayude a ascender; motivar al padrino; cuando el asecenso esté bloqueado por una persona incompetente, lo mejor es retroceder y buscar por otro lado, ya que será una pérdida de tiempo esperar a moverlo (circunvalación de Peter).

Cuando el padrino ya no te puede ayudar a ascender, debes buscar a otro padrino que se tea útil. Pero lo mejor es conseguir muchos padrinos y si entre estos tienen buena relación, será mucho mejor.

1. Empuje y ascenso

El poder del empuje, parecer una fuerza pobre, ya que el impulso y la jerarquía van a la delantera. El empuje se ve traducido en énfasis por el estudio y deseo de mejorar. Algunas veces esto puede resultar perjudicial para la persona, ya que se va a tardar más en llegar a su nivel de incompetencia.

Otras personas pueden malinterpretar este poder de empuje cuando se presenta a la vez el síndrome de seudoconsecución. En el  que sus malestares físicos son el reflejo de su estrés o  sobre esfuerzo.

1. Subordinados y Dirigentes

En este capítulo ejemplifica el cómo un militar  que fue muy puntual y coordinado para seguir órdenes fue ascendido a un puesto dirigente, en el cual se deben tomar decisiones, cosa que no estaba acostumbrado y por lo tanto no hizo. Es decir, los buenos subordinados no se convierten en buenos dirigentes.

Por otro lado un repartidor que ajustó sus tiempos para entregar sin demora sus paquetes y coordinar sus tiempo hasta llegar a un ordenamiento perfecto, fue despedido al tratar de alterar el “orden” de la empresa”. Tiempo después este hombre emprendió su empresa y consiguió deshacerse de la competencia de su antiguo empleo.

1. Jerarquiología política

Analiza problema de la incompetencia en el gobierno dividiendo los procesos en dos:

• Parlamento: A los candidatos los elige el partido político, no llegan pon el esfuerzo necesario que esperamos de un dirigente político o por su competencia, sino por su capacidad para ganar las elecciones. Otros pueden ser aceptados por su excelente oratoria, pero para el momento de ser elegido y desempeñar sus funciones simplemente han alcanzado su nivel de incompetencia.
• Poder ejecutivo: Todo el sistema del poder ejecutivo está regido por a la jerarquiología, la cual hace que en todos los niveles esté alguien en su estado de incompetencia. El cual todos los nivelesaltos están determinados por favoritismos que no permiten el acceso de nadie más.  Esto permite que se creen dos clases, una dominante y una subordinada.

La clase subordinada nunca va a ascender más arriba de la clase dominante, lo que provoca que muchas personas nunca alcanzarán su nivel de incometencia. Esto hace que ambas clases trabajen mejor que si estuvieran mezcladas.

1. Indicios y Prefiguraciones

La naturaleza del hombre es no estar satisfecho en su nivel de competencia, siempre querrá más a un nivel que está más allá de sus facultades.

Cuando la persona se encuentre en su nivel de incompetencia, los esfuerzos más grandes que haga no serán suficientes para ascender de puesto. Marx advirtió indudablemente la existencia de las jerarquías; no obstante, parecía creer que se hallaban mantenidas por los capitalistas. Al abogar por una sociedad no jerárquica, no comprendió que el hombre es esencialmente jerárquico por naturaleza y debe tener, y tendrá, jerarquías.

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