Emprendedores

En la mayoría de los casos cuando a un emprendedor le surge una idea de negocio ésta le parece la mejor, pero eso no significa que esté libre de un proceso de estudio antes de su ejecución. En las empresas tradicionales se establecen informes formales que indican las intenciones de generar un nuevo negocio, incluyendo aspectos financieros, administrativos y comerciales. Ante esta situación la creación de un plan de negocios es considerada una herramienta fundamental para fortalecer iniciativas de inversión de parte de terceros e instituciones bancarias. Gracias a esto se considera como un documento importante para comunicar seriedad y compromiso en el mercado, pero como dice Saras Sarasvathy los emprendedores no lo consideran como una carta de navegación, más bien ellos lo consideran como una pérdida de tiempo (Sarasvsathy, 2011). Steve Blank sostiene que el emprendedor debe utilizar herramientas más dinámicas que un plan de negocios, postulando tres métodos diferentes al plan tradicional: prototipado ágil, desarrollo de clientes y la exploración del modelo de negocios (http://www.espae.espol.edu.ec/, 2014).

A través de los últimos años las ideas emprendedoras han nacido bajo un concepto generalizado de intento y error, los cuales generan al emprendedor pocas opciones para mantener su negocio de una manera rentable. Porque existen diversos autores que en sus procesos de investigación han indagado en temas relacionados con el emprendimiento y planes de negocios, es por esto que con ayuda de algunos de ellos intentaremos responder la interrogante que nos planteamos al inicio.

Durante mucho tiempo el plan de negocios ha sido una de las herramientas más utilizadas en el desarrollo de nuevas ideas de negocios, un plan de negocios estudia diversos puntos, como lo es la definición del producto o servicio que se ofrecerá, los potenciales clientes, el análisis del mercado, además de establecer una línea estratégica que se espera seguir y la consecución de objetivos de mediano y corto plazo que permitan medir los resultados.

Como punto de inicio para responder esta interrogante, indagamos en el concepto “effectuation” utilizado por la Dra. Saras Sarasvathy el cual en palabras simples hace referencia a aquella creencia sostenida de que el futuro es impredecible pero controlable (Sarasvsathy, 2011). Este término es utilizado por los investigadores de emprendimiento para explicar el proceso mediante el cual se consigue ser un emprendedor exitoso. En relación al plan de negocio, la Dra. Saras Sarasvathy menciona que desarrollar un plan de negocios sin probar adecuadamente las hipótesis en vivo, es decir sin estar en contacto directo con la realidad del mercado en el cual se desea emprender, deja algo de experiencia al analizar los elementos, pero la oportunidad de crecimiento para el emprendedor es muy poca y está en particular crea muchas dudas acerca de la realidad de la empresa.

El Dr. Robert Ronstadt, señala en su Principio del Corredor que en ocasiones formalizar el primer intento de emprendimiento en un plan de negocios era un esfuerzo innecesario en el que se desperdicia energía, la cual debería emplearse en otras actividades como el desarrollo parcial o total del negocio antes de desarrollar el plan de negocios (Ronstadt, 1998). La idea planteada por el Dr. Robert en este principio, es que los emprendedores primero entiendan el verdadero potencial de su carrera empresarial, ya que en muchas ocasiones sus ideas de emprendimiento no consideran aspectos importantes en el desarrollo de un negocio, o simplemente no son buenas ideas por lo que

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