GUÍA ACADÉMICA CONTROL DE GESTIÓN 4 UNIDAD (actualizada).
Enviado por Sergio Molina • 15 de Octubre de 2015 • Síntesis • 671 Palabras (3 Páginas) • 227 Visitas
GUÍA ACADÉMICA
CONTROL ESTRATÉGICO DE GESTIÓN
DISEÑO DE UN SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN
PARA LAS ORGANIZACIONES
ELABORADA POR:
PROFESOR PEDRO EMILIO SANABRIA
UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA
ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA
FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA
POSTGRADOS
MARCO GENERAL DE LA ESTRATEGIA:
Establezca los aspectos generales que caracterizan a la organización y su estrategia y que son el marco general para el planteamiento de procesos y variables estratégicas:
[pic 1]
[pic 2]
[pic 3]
HERRAMIENTAS CONTEMPORÁNEAS DEL CONTROL DE GESTIÓN (EL CONTROL EN FUNCIÓN DE LA ESTRATEGIA):
INSTRUMENTO DE ORIENTACIÓN Y APOYO:
El siguiente es un esquema orientador que muestra el propósito de esta parte del ejercicio, es decir, determinar procesos e indicadores para cada uno de los tipos de procesos (en relación con los tres niveles de la estrategia)
[pic 4]
PROCESOS
Establezca el listado de procesos de la organización y clasifíquelos en los tres tipos básicos. Adicionalmente establezca los indicadores que permiten la evaluación de cada uno de ellos.
PROCESOS ESTRATÉGICOS[pic 5][pic 6] | ||
PROCESO | INDICADOR (Verificable) | META (Verificable) |
1. | ||
2. | ||
3. |
PROCESOS MISIONALES | ||
PROCESO | INDICADOR (Verificable) | META (Verificable) |
1. | ||
2. | ||
3. | ||
4. | ||
5. |
PROCESOS DE APOYO | ||
PROCESO | INDICADOR (Verificable) | META (Verificable) |
1. | ||
2. | ||
3. | ||
4. | ||
5. | ||
6. | ||
7. | ||
8. | ||
9. | ||
10. |
HERRAMIENTAS CONTEMPORÁNEAS DEL CONTROL DE GESTIÓN (CONTROL INTEGRAL DE GESTIÓN):
INSTRUMENTO DE ORIENTACIÓN Y APOYO:
El siguiente es un esquema orientador que muestra el propósito de esta parte del ejercicio, es decir, determinar variables e indicadores para cada uno de ellos (en relación con las cuatro perspectivas de la estrategia – Balance Score Card)
[pic 7]
EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL (TARJETA DE VALORACIÓN EQUILIBRADA):
Establezca el listado de variables de la organización y clasifíquelos en los cuatro tipos de perspectivas. Adicionalmente establezca los indicadores que permiten la evaluación de cada uno de ellas.
PERSPECTIVA FINANCIERA | ||
ASPECTO O VARIABLE[pic 8] | INDICADOR | META |
1. | ||
2. | ||
3. | ||
4. | ||
5. |
PERSPECTIVA DE CLIENTE | ||
ASPECTO O VARIABLE | INDICADOR | META |
1. | ||
2. | ||
3. | ||
4. | ||
5. | ||
PERSPECTIVA DE PROCESOS INTERNOS | ||
ASPECTO O VARIABLE | INDICADOR | META |
1. | ||
2. | ||
3. | ||
4. | ||
5. |
PERSPECTIVA FORMACIÓN Y CRECIMIENTO | ||
ASPECTO O VARIABLE | INDICADOR | META |
1. | ||
2. | ||
3. | ||
4. | ||
5. |
BIBLIOGRAFÍA
- X
- X
TAREA UNIDAD 4: Diseño Sistema de Control de Gestión - 11% del total de asignatura (Cuarto Corte)
Valoración
TAREA UNIDAD 4 - 11% del total de asignatura (Cuarto Corte)
Esta tarea se desarrollará en las fechas establecidas en el cronograma de actividades y evaluaciones publicado en el aula virtual.
Descripción de la Actividad
Con base en todo el material de estudio, disponible para las unidades 3 y 4 (Evolución del Control de Gestión y Tendencias del Control de Gestión), realice el diseño general de un sistema de control de gestión para una organización real (es decir, desarrolle el TALLER FINAL disponible en esta unidad).
...