GUÍA ACADÉMICA CONTROL DE GESTIÓN 4 UNIDAD (actualizada).
Enviado por Sergio Molina • 15 de Octubre de 2015 • Síntesis • 671 Palabras (3 Páginas) • 233 Visitas
GUÍA ACADÉMICA
CONTROL ESTRATÉGICO DE GESTIÓN
DISEÑO DE UN SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN
PARA LAS ORGANIZACIONES
ELABORADA POR:
PROFESOR PEDRO EMILIO SANABRIA
UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA
ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA
FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA
POSTGRADOS
MARCO GENERAL DE LA ESTRATEGIA:
Establezca los aspectos generales que caracterizan a la organización y su estrategia y que son el marco general para el planteamiento de procesos y variables estratégicas:
[pic 1]
[pic 2]
[pic 3]
HERRAMIENTAS CONTEMPORÁNEAS DEL CONTROL DE GESTIÓN (EL CONTROL EN FUNCIÓN DE LA ESTRATEGIA):
INSTRUMENTO DE ORIENTACIÓN Y APOYO:
El siguiente es un esquema orientador que muestra el propósito de esta parte del ejercicio, es decir, determinar procesos e indicadores para cada uno de los tipos de procesos (en relación con los tres niveles de la estrategia)
[pic 4]
PROCESOS
Establezca el listado de procesos de la organización y clasifíquelos en los tres tipos básicos. Adicionalmente establezca los indicadores que permiten la evaluación de cada uno de ellos.
PROCESOS ESTRATÉGICOS[pic 5][pic 6] | ||
PROCESO | INDICADOR (Verificable) | META (Verificable) |
1. | ||
2. | ||
3. |
PROCESOS MISIONALES | ||
PROCESO | INDICADOR (Verificable) | META (Verificable) |
1. | ||
2. | ||
3. | ||
4. | ||
5. |
PROCESOS DE APOYO | ||
PROCESO | INDICADOR (Verificable) | META (Verificable) |
1. | ||
2. | ||
3. | ||
4. | ||
5. | ||
6. | ||
7. | ||
8. | ||
9. | ||
10. |
HERRAMIENTAS CONTEMPORÁNEAS DEL CONTROL DE GESTIÓN (CONTROL INTEGRAL DE GESTIÓN):
INSTRUMENTO DE ORIENTACIÓN Y APOYO:
El siguiente es un esquema orientador que muestra el propósito de esta parte del ejercicio, es decir, determinar variables e indicadores para cada uno de ellos (en relación con las cuatro perspectivas de la estrategia – Balance Score Card)
[pic 7]
EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL (TARJETA DE VALORACIÓN EQUILIBRADA):
Establezca el listado de variables de la organización y clasifíquelos en los cuatro tipos de perspectivas. Adicionalmente establezca los indicadores que permiten la evaluación de cada uno de ellas.
PERSPECTIVA FINANCIERA | ||
ASPECTO O VARIABLE[pic 8] | INDICADOR | META |
1. | ||
2. | ||
3. | ||
4. | ||
5. |
PERSPECTIVA DE CLIENTE | ||
ASPECTO O VARIABLE | INDICADOR | META |
1. | ||
2. | ||
3. | ||
4. | ||
5. | ||
PERSPECTIVA DE PROCESOS INTERNOS | ||
ASPECTO O VARIABLE | INDICADOR | META |
1. | ||
2. | ||
3. | ||
4. | ||
5. |
PERSPECTIVA FORMACIÓN Y CRECIMIENTO | ||
ASPECTO O VARIABLE | INDICADOR | META |
1. | ||
2. | ||
3. | ||
4. | ||
5. |
BIBLIOGRAFÍA
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TAREA UNIDAD 4: Diseño Sistema de Control de Gestión - 11% del total de asignatura (Cuarto Corte)
Valoración
TAREA UNIDAD 4 - 11% del total de asignatura (Cuarto Corte)
Esta tarea se desarrollará en las fechas establecidas en el cronograma de actividades y evaluaciones publicado en el aula virtual.
Descripción de la Actividad
Con base en todo el material de estudio, disponible para las unidades 3 y 4 (Evolución del Control de Gestión y Tendencias del Control de Gestión), realice el diseño general de un sistema de control de gestión para una organización real (es decir, desarrolle el TALLER FINAL disponible en esta unidad).
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