LIDERAZGO

La dinámica empezó de manera igualitaria para todos los equipos en la sesión; sin embargo, nuestro grupo empezó dubitativo, no se tenía un punto de partida exacto y principalmente, no se tenía una idea clara de cómo plantear la situación de manera ordenada. En ese momento, un miembro del grupo comenta a los demás que ya había pasado por una dinámica similar, así que plantea un tipo de estructura a seguir para mantener las ideas del grupo ordenadas.

“El liderazgo de hoy actúa en un contexto organizacional complejo, incierto y de interacciones. A partir de los desafíos que atraviesan las organizaciones surge una necesidad de reducir la complejidad y la incertidumbre para obtener un panorama deseable del futuro. Por ello, el liderazgo debe tener un sentido de propósito y una visión. El éxito de las organizaciones a largo plazo está en la habilidad de actuar responsablemente de las personas que las lideran. El lograr el éxito en ambientes turbulentos y cambiantes demanda el ejercicio de estrategias emergentes en vez de enfoque de las conductas de liderazgo (…)” (Arbaiza, L. (2010). Comportamiento Organizacional: bases y Fundamentos. Buenos Aires: Cengage Learning. Capítulo 8). A partir de la cita anterior podemos decir que la toma de liderazgo dentro del grupo se dio en base a una experiencia anterior y de completar con éxito el ejercicio de la dinámica, planteando así un panorama estructurado en un ambiente nuevo y cambiante de trabajo, ya fue el primer trabajo grupal del equipo.

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