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Proyecto Jardín Infantil Mis Primeras Huellas


Enviado por   •  11 de Junio de 2014  •  5.361 Palabras (22 Páginas)  •  543 Visitas

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ÍNDICE

NOMBRE Y LOGO

PRESENTACIÓN

INTRODUCCIÓN 4

CAPÍTULO I: PLAN DE NEGOCIO 5

1.1 Resumen ejecutivo 5

1.2 Descripción del negocio 6

1.2.1 Misión 6

1.2.2 Visión 6

1.2.3 Valores 6

1.3 Objetivo general 7

1.4 Objetivos específicos 7

1.5 Estrategias 7

CAPÍTULO II: ANÁLISIS DE MERCADO 8

2.1 Segmentación del mercado 8

2.2 Mercado meta 8

2.3 Análisis de los consumidores 8

2.4 Análisis de la competencia 9

2.5 Estrategia de diferenciación 10

2.6Análisis FODA 10

2.7 Plan de marketing 11

CAPÍTULO III: ORGANIZACIÓN 14

3.1 Aspectos legales y organizativos 14

3.1.1 Constitución de la compañía 14

3.1.2 Socios 15

3.1.3 Equipo de trabajo 15

3.1.4 Perfil de puesto 16

3.1.5 Organigrama 17

CAPÍTULO IV: ESTUDIO TÉCNICO 19

4.1 Ubicación geográfica 19

4.2 Maquinaria, muebles y tecnología 19

4.3 Aspectos ambientales 19

CAPÍTULO V: ESTUDIO FINANCIERO 20

5.1 Inversión total 20

5.2 Aporte de los socios 20

5.3 Financiamiento 20

5.4 Tabla de amortización 21

5.5 Presupuesto 22

5.6 Costos de inversión 23

5.7 Gastos Operacionales 24

5.8 Factibilidad del negocio 25

CONCLUSIONES 25

ANEXO 26

INTRODUCCIÓN

El presente proyecto es la propuesta a un plan de negocios el cual se planteó como alternativa para satisfacer las necesidades de aquellas, madres y familias, que por sus múltiples ocupaciones y por el ritmo de vida que se tiene que llevar no pueden permanecer constantemente con sus hijos y por tal razón buscan así alternativas que les ayude a solucionar sus carencias. Con el mismo se pretende saciar la necesidad que tenemos de emprender nuestro propio proyecto y ser creadores de empleos, no empleados, como también cubrir la necesidad de una mejor educación, desde la edad temprana, en una sociedad ávida de conocimiento y competitiva.

En los siguientes capítulos de este proyecto podrá ver el desglose de la nuestra idea: el capítulo primero le hablará propiamente de la descripción de la empresa con todas sus características de lugar. El segundo capítulo se centrará en el Análisis de mercado, conteniendo los diversos análisis, tanto el de los consumidores, como el de la competencia. En el capítulo tercero está la Organización de la empresa; y en el cuarto y quinto capítulo se hablará del Estudio técnico y el Estudio financiero.

Con este proyecto se presenta una propuesta innovadora y llamativa, la cual, a través de los años ofrezca un excelso servicio de manera que los resultados y la respuesta de la comunidad sea positiva ante un servicio que ellos mismos demandan con ahínco.

CAPÍTULO I: PLAN DE NEGOCIO

1.1 RESUMEN EJECUTIVO

El presente plan de negocios, nace de la necesidad de los padres de familia por un ambiente confiable, seguro e integral para sus niños. Nace como una respuesta a la tendencia de que ambos padres trabajan y no cuentan con el personal idóneo para el cuidado de estos, durante el horario laboral. En virtud a ello Mis Primeras Huellas, será constituida bajo la Sociedad de Responsabilidad Limitada (S.R.L), al amparo de Ley 479-08, cuya actividad principal será el servicio educativo para niños entre las edades de 2 a 5 años habitantes de la provincia de Santiago, en el horario de 7:30 a.m. a 6:00 p.m.

Estará ubicado en el Sector Los Colegios, Provincia Santiago, próximo al Hospicio San Vicente de Paúl, en la Calle José María Cabral con Calle Hostos.

La misión del Jardín Infantil es ofrecer una educación de calidad, oportuna y pertinente que favorezca aprendizajes relevantes y significativos en función al bienestar y al desarrollo pleno del niño como persona, en estrecha relación con los padres, procurando una formación intelectual, física, psicológica y moral de forma integral. La visión es ser una institución de excelencia e innovación que busque una educación integral para los niños con valores sólidos hacia la construcción de su iniciativa, creatividad, auto reconocimiento y respeto por su entorno, conteniendo los valores del respeto la individualidad, la creatividad, la alegría, el compartir, la solidaridad, entre otros muchos.

El sector de la enseñanza, ha registrado en los últimos años, tasas de crecimientos alentadoras (ver anexo), explicado por la buena coyuntura económica del país. Este crecimiento económico ha generado que más familias encuentren más empleo, y a la par mejoren sus ingresos familiares.

La tendencia de las familias consumidoras de servicios, es procurar que personas cada vez más calificadas, cuiden e instruyan a sus hijos, fruto de las exigencias que la misma sociedad nos va infundiendo. Por ello, la preocupación por una digna educación, en edades impensables en otras décadas, es hoy una demanda en crecimiento que queremos aprovechar, presentándonos como un proyecto innovador que va a satisfacer esta necesidad de tantas familias.

Pese a ello, la competencia es ardua, pero también es un aliciente para emprender nuevas ideas, mantenerse vigentes y dar lo mejor para que el proyecto dé frutos abundantes en el amplio sentido de la palabra.

Los servicios que se ofrecerán serán: párvulo, maternal, kínder y pre-primario, en horario completo y con la innovadora opción del cuido por días, además de los múltiples talleres artísticos, inglés y reforzamientos que se ofrecerán.

La matrícula fijada de inscripción es de RD$9,000.00 y el costo de la mensualidad RD$6,500.00, siendo precios competitivos a las competencias indirectas y directas que se encuentran en zonas aledañas a las instalaciones del Jardín.

El equipo de trabajo estará constituido por 24 empleados: 1 director, 1 coordinador, 1 secretaria, 5 docentes, 8 auxiliares, 1 psicólogo, 1 nutricionista, 2 facilitadores, 1 chofer-mensajero, 1 encargado de seguridad y 4 conserjes.

Dentro de las técnicas de marketing que se utilizarán, se encuentra el mix de marketing, destacando el marketing promocional, que utilizará como herramientas a los impresos publicitarios, televisión, radio, internet y redes sociales.

La inversión total del proyecto es de RD$2,500,000.00, el 60% de la inversión es por aporte de los socios, y el saldo (40%) será financiado por el BanReservas.

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