Recursos Humanos

Socio Estratégico del negocio:

Muchas veces no nos damos cuenta que los cambios pueden generarnos ciertas ganancias. Tal vez un estado de confort es el mayor obstáculo que nos podemos encontrar en el desarrollo de los cambios. Por ejemplo en mi familia existe un negocio familiar, es una cadena de comida rápida (pizza). Para la realización de estos negocios se tuvieron que hacer una serie de pasos.

Se tenía que pensar en un lugar estratégico donde hubiera movimiento para que las ventas siempre se mantuvieran a un cierto nivel y no hubiera pérdidas. Se tenía que hacer una publicidad y con ciertos aspectos que llamaran la atención de las personas. Para la contratación de empleados fue algo fácil ya que los involucrados en el negocio eran ya trabajadores de otras cadenas importantes de comida rápida y ya tenían experiencia en las actividades de este trabajo. A lo largo de los años han ingresado nuevos trabajadores y es ahí cuando se les da una capacitación y un entrenamiento. En el negocio hay un encargado (líder) que es el responsable de crear el ambiente de trabajo indicado para los trabajares, dar las indicaciones adecuadas para así poder sacar el trabajo día con día y este tenga una estabilidad.

Como nos dice en el libro de recursos humanos champions hay que ser estratégicos y hábiles para identificar las necesidades que se van generando en una empresa. Tenemos que ser líderes en el cambio, realmente darnos cuenta que es lo que se está trabajando y como se está realizando, para poder dar una solución adecuada y no nos perjudique a lo largo del tiempo.

Necesidad compartida y gestión de cambio: como empresa estoy a cargo de varios departamentos de trabajo y no puedo hacer un cambio sin antes avisar el porqué del cambio. Que se cambiara, como lo estaremos haciendo y brindarles apoyo ya que si no hago esta serie de pasos, lo primero que ocasionare será una incertidumbre en mis empleados y una resistencia al cambio, ya que no sabrán que está pasando y puede ser que como ya están en un estado de confort se resistirán a un cambio. Se sentirán con miedos y podrán sentir que no cuentan con las habilidades para realizar el nuevo trabajo.

También se les tiene que hacer ver al empleado la necesidad de cambio y hacerles saber y que entiendan porque es importante el cambio. Se les tiene que presentar que benéficos van a tener y como empresa tengo que saber si están de acuerdo o no, para yo poder saber con quién puedo contar y con quién no.

Parte de la planeación estratégica tenemos que tomar en cuenta que hay que mantener los procesos de atracción y retener el talento con el que ya se cuenta en la organización. También en una estrategia hay que obtener resultados tangibles y medibles. Debemos de verificar a donde se quiere llegar y como se debe realizar Tener resultados tangibles y medibles, en relación a la contribución que hacen a los resultados de la empresa, por ejemplo uno de los métodos vistos en clase y que mas me llamo la atención es APO( administración por objetivos).

1.-La especificidad de las metas: Lograr el objetivo de una manera tangible.

2.-La participación en la toma de decisiones: El gerente y el empleado toman decisiones mancomunadas y se ponen de acuerdo en la manera de alcanzarlas.

3.-Un plazo explícito: Cada objetivo tiene un plazo determinado

4.-Retroalimentación acerca del desempeño: En un plano ideal, esto se logra proporcionando a las personas retroalimentación constante, de modo que puedan ponderar y corregir sus propias acciones.

Y tenemos que hacer que el cambio sea duradero para poder mantenernos en la competencia y tengamos la fuerza necesaria a todas las adversidades que se pueden ir presentando.

En la cultura organizacional según Dave Ulrich debe haber una misión que es la razón de ser, su finalidad o propósito.

Visión: Estado o posición que se pretende alcanzar a futuro

Principios de Actuación

Conductas que reflejan en la actuación cotidiana los valores de la empresa

Desarrollo de talento:

Tenemos que enfocarnos en personas que tienen las destrezas, motivación, rigor y dedicación necesarios para materializar visiones y desarrollar oportunidades económicas o de servicio. Pero también

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