SER HUMANO Y SU CONTEXTO.

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UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

(UAPA)

NOMBRE

Ana margarita franco castillo

MATRICULA

13-6797

FACILITADORA

Susana frías

ASINATURA

Ser humano y su contexto

ASIGNACIÓN

Practica  5

FECHA

15 de abril del 2016

Consulte en el libro de texto y otras fuentes los contenidos de esta Unidad. Después observe los 5 videos titulados: Desarrolle su liderazgo.

Escuche el audio de las cuatro etapas del desarrollo de liderazgo de Camilo Cruz y después desarrolla las siguientes actividades.

1- Haz una lista de  las cualidades de un líder efectivo.

        Carácter

      Compromiso

      Comunicación

      Capacidad

      Valentía

      Concentración

      Generosidad

      Iniciativa

      Escuchar

      Pasión

      Actitud positiva

      Solución de problemas

      Auto disciplina

          Visión

         Responsabilidad

2. Presente un reporte escrito, de forma analítica y reflexiva, acerca de las tácticas de influencia que deben asumir los líderes efectivos.

Entre las tácticas que debe asumir un líder efectivo están: No tratar de imponerse, la persuasión racional, también el utilizar datos evidentes para persuadir de que lo solicitado es viable y ayudara al cumplimiento de los objetivos. Apelación inspiraciones, cuando le damos participación a los demás para que hagan aportes, les estamos estimulando el entusiasmo, ya que estamos apelando a sus valores, necesidades e intereses.

2.-  Observa los videos: "Desarrolle su Liderazgo" Haz un resumen con tus palabras en qué consisten las 8 herramientas de influencia, descrita en los videos. 

Si consideramos que en todo grupo o equipo generalmente aparece una persona que da sentido de existencia al mismo, a quien la mayoría tiende a rendir cuentas y seguir sus instrucciones; también es importante conocer las herramientas que debe poseer el líder efectivo.
El líder debe saber escuchar porque no siempre tendrá la razón, dar participación a los demás en el debate de las opiniones, no pedir ideas si no está dispuesto a ponderarlas o si ya ha tomado la decisión, modelar para demostrar a los demás que lo que propone es posible, valorar a las personas con palabras y acciones, cuando valoramos a las personas en quienes ejercemos liderazgo, elevamos su nivel de compromiso moral. Debemos mostrarles a los demás que tenemos expectativas altas en cuanto a sus capacidades. Dotar a los demás de un buen ambiente y buenos recursos para cumplir con sus objetivos lo cual se expresara en mejores resultado, mostrar confianza en los demás para mostrar que valoramos sus capacidades, así generamos relaciones sanas que a su vez posibilitan buena armonía.

3. Escucha el audio de las cuatro etapas del liderazgo de Camilo Cruz y representa en una mapa mental, las etapas del desarrollo de liderazgo y sus respectivas características.

Entre las etapas del desarrollo del liderazgo podríamos citar entre otras: tener iniciativa, ser optimista, ser tolerante y saber escuchar, etc.
Entre las características Básicas del Liderazgo se pueden citar las siguientes:
Visionario: visión a largo plazo. Se anticipa al cambio.
Inconformista: Le gusta ir por delante. No se contenta con lo que hay. Es creativo.
Persona de acción: Fija unos objetivos exigentes, lucha por alcanzarlos sin rendirse
Brillante: Sobresale sobre el resto del equipo.
Coraje: no se detiene antes las dificultades. Salva muchos obstáculos.
Fiel a sus principios y convicciones: Lucha por lo que crees que es correcto.
Entusiasta: Consigue entusiasmar a su equipo. 
Gran comunicador: Vende su visión, da a conocer sus planes de manera sugerente.
Convincente: Es persuasivo: Presenta sus argumentos de tal forma que logra el apoyo de la organización.
Habilidades de mando: Utiliza efectivamente la autoridad cuando es necesario.
Exigente: Con el equipo y con ellos mismo.
Carismático: Suele atraer de forma natural a los miembros del equipo.
Honestidad: Elevados valores éticos.
Cumplidor: es una persona de palabras: lo que promete lo cumple.
Coherente: Vive lo que predica.
Trabajador: Dedicación equilibrada al trabajo.
Perseverante: Mantiene un esfuerzo sostenido en la persecución de sus objetivos.
Flexible: Asume los cambios. No teme tener que cambiar su punto de vista o aceptar la opinión de los demás.
Autocontrol: Controla sus emociones, especialmente en los momentos delicados.
Prudente: Asume riesgos de manera responsable.
Realista: Tiene los pies sobre la tierra. Reconoce las dificultades que se van presentando.
Justo: Reconoce los aciertos y fallos de sus colaboradores de manera objetiva.
Humano: Es una persona cercana, próxima, cálida.
Accesible: Esta disponible para su equipo.
Humilde: Reconoce las propias limitaciones, sabe escuchar y pedir consejos.
Culto: Se preocupa por desarrollarse personalmente, por alcanzar un elevado nivel cultural.
Inquieto: Indaga, aprende de la gente.
Tiene sentido del humor: Sabe ver el lado divertido de la vida.
Optimista: No teme las dificultades, ve los obstáculos como retos. Se recupera rápido de los fracasos.
Buena forma física: Sabe cuidarse, llevar una vida sana, hacer deportes, cuidar su alimentación, descansar. Es lo que garantiza su eficiencia.

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