Semco

rsona son diferentes cuando se trata de cuándo, dónde y cómo hacen su mejor trabajo.

Si eso significa que los jóvenes de alto vuelo fundador de unidad de empresas de alta tecnología de Semco, trabaja doce-más horas días, pero también encuentra tiempo para comidas regulares con su novia e intenso espectador de todos los torneos de tenis, o un gerente de planta que se quita la días antes de una nueva puesta en marcha del proyecto para pasar el tiempo en la reflexión como en casa, "queremos que la gente trabaje en una estructura propia," dice Semler. "Usted no tiene que presentarse en un determinado momento, y usted puede cambiar su patrón en cualquier momento. No quiero verte en la oficina-que ni siquiera tenemos una oficina central. El día en que medimos la gente por el tiempo cronometró es cosa del pasado. Lo que tiene sentido ahora es establecer unos parámetros para lo que estamos esperando de usted y viceversa. No queremos saber cuándo o cómo se está trabajando, pero si usted está cumpliendo con su compromiso ".

No hay reglas cuando se trata de encontrar el equilibrio. Qué Semler es después de que el equilibrio es exclusivamente humana que proviene de la combinación adecuada de un reto, un trabajo significativo y actividades verdaderamente rejuvenecedores (a diferencia de enervantes de ocio). Esa es la mejor planta para la producción de cierto máximos de la emoción de la vida Semler argumenta es todo el objetivo del ejercicio.

Implacablemente ceder el control y hacer espacio para el descubrimiento

Todos los experimentos de Semco están dirigidos a "devolver el control a nuestro pueblo a través de una pieza muy importante de bienes raíces de su destino", dice Semler. Él y su colega son implacables cuando se trata de la limpieza de caminos de la de las personas "desperdicio y la distracción de toda la logística, el moverse, el que se sienta en las reuniones, y la sobrecarga que define el trabajo" normal "."

Los experimentos de Semco en cortar el desorden burocrático incluyen "Up'n'Down Pay" (un sistema adaptable de flexibles de pago y las horas de trabajo para dar cabida a las distintas etapas y circunstancias de la vida de un empleado con el apoyo de una base de datos activa de trabajo compartido y los candidatos -switching ), "Rush Hour MBA" (un programa que utiliza dos horas de tiempo de los desplazamientos de alto tráfico en una sesión de estudio dirigida por voluntarios), y " Retirarse-a-Little , "(un diseño radical para repensar la carrera tradicional mediante la construcción de la jubilación en el trabajo y el trabajo a la jubilación con un intercambio inteligente de tiempo libre para la vida búsquedas mitad de carrera por la oportunidad de hacer un trabajo significativo en los últimos años).

Pero Semler no

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