Caso: La empresa Semco S/A de Brasil
Enviado por Pabs18 • 25 de Agosto de 2017 • Ensayo • 962 Palabras (4 Páginas) • 1.789 Visitas
Nombre: Marisol Contreras Lara Emireth Lin Velasco Karla Gallo Meneses | Matrícula: 2785172 2784154 2789771 |
Nombre del curso: Psicología Organizacional | Nombre del profesor: Lucrecia Zavala Ortega |
Módulo: 1 | Actividad: 2. Caso: La empresa Semco S/A de Brasil. |
Fecha: 23/08/2017 | |
Bibliografía: Louis Gutierrez. (2006). Cómo administrar el exceso de personal. 23/08/17, de eHow Sitio web: http://www.ehowenespanol.com/administrar-exceso-personal-como_193611/ Valencia Higuera. ¿Qué ocurre cuando en una organización falta personal por un período prolongado de tiempo?. 23/08/17, de La Voz Sitio web: http://pyme.lavoztx.com/qu-ocurre-cuando-en-una-organizacin-falta-personal-por-un-perodo-prolongado-de-tiempo-11646.html Carlos Santana. (2013). Exceso de trabajo: riesgos en la salud y disminución de la productividad. 23/08/17, de Ascendo Sitio web: http://blog.acsendo.com/exceso-de-trabajo-riesgos-en-la-salud-y-disminucion-de-la-productividad/ |
Objetivo:
Identificar los principales retos que produce la economía del conocimiento.
Procedimiento:
Material que requieres para el desarrollo de la actividad:
- Deberás descargar el caso de la siguiente liga: Caso Semco
De manera individual:
- Realiza la lectura del caso e identifica los principales aspectos que para ti requieran un análisis.
- Ingresa a la sección de Groups (Grupos) dentro de Blackboard y coloca en el espacio correspondiente tu participación individual, considerando los siguientes aspectos:
- Hechos críticos que presenta el caso.
- Problemáticas detectadas.
- Enlistar posibles causas o raíces del problema.
De manera colaborativa:
- Después de haber colocado tu aportación de forma individual dentro del mismo foro, revisa las aportaciones individuales de tus compañeros de equipo.
- A partir de las aportaciones individuales reúnete con tu equipo para lograr lo siguiente:
- Discutir sobre la situación expuesta en el caso.
- Llegar a un consenso sobre lo desarrollado por cada uno de los integrantes del equipo referente al caso La empresa Semco S/A de Brasil.
Nota: para llevar a cabo las reuniones en equipo pueden hacer uso de los siguientes medios: Facebook, Whatsapp, correo electrónico o a través del mismo foro. Solamente, asegurarse de dejar evidencia de esta interacción dentro de un documento Word a través de impresiones de pantallas. Puedes colocar este documento adjunto dentro del foro y denominarlo en el subject como: Bitácora de acuerdos.
- Una vez que realizaron la discusión en equipo, organícense para llevar a cabo la redacción de los siguientes aspectos dentro de un documento Word. Este documento deberá colocarlo un representante del equipo dentro del apartado de Foro en la plataforma de Blackboard para que sea visible para el resto de los equipos y puedan cerrar con una réplica por lo menos a uno de los demás equipos.
- Análisis de la situación, breve descripción de los hechos que se presentan en el caso.
- Detección de las principales problemáticas.
- Propuestas de solución a partir de la discusión que se llevó a cabo previamente.
- Conclusión, partiendo de las respuestas a las preguntas detonadoras:
- ¿Cómo piensas que Semco cambió el contrato psicológico de proveer seguridad/estabilidad hacia empleabilidad en sus empleados después de una dura decisión de hacer ajustes en su organización?
- ¿Cuáles serían los retos organizacionales que se producen dentro del desarrollo de este caso?
La entrega del reporte será a través del medio correspondiente dentro de Blackboard.
Resultados:
El caso Semco es muy interesante ya que era una empresa pequeña que contaba con 100 empleados, dedicada a la construcción de equipos destinados al procesamiento de alimentos y a la fabricación de bombas hidráulicas para barcos a punto de quedar en bancarrota que a raíz de cambio de dueño por parte de la empresa esta tuvo un sorprendente cambio estructural que la llevo a ser una de las empresas más insólitas del mundo. El nuevo dueño se enfrentó a diversos retos uno de ellos era la sobreproducción, por otro lado estaba el exceso de personal y la falta de gente especializada y capacitada para la labor, lo más preocupante era la falta de clientes lo que empeoraba el panorama.
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