CLIMA ORGANIZACIONAL: PROPUESTA DE EQUIPOS CLARO

Análisis interno

CLIMA ORGANIZACIONAL:

 ES UNA COMPAÑÍA QUE BRINDA  A LOS COLABORADORES UN ENTORNO PARA CRECER, ADEMÁS LA INSPIRACIÓN DE VALORES Y CULTURA SON MUY IMPORTANTES, DONDE UN LENGUAJE FRATERNAL Y DINÁMICO ES EL PRINCIPAL PROMOTOR PARA GENERAR UN AMBIENTE EN EL QUE SE DESTACA LA CONFIANZA, LA IDENTIDAD Y EL SENTIDO HUMANO.

EXISTE UN FORTALECIMIENTO DE SUS VALORES POR MEDIO DE LA ESTRATEGIA DE UNA CULTURA GANADORA, PROGRAMA ENFOCADO EN GENERAR IDENTIDAD Y SENTIDO DE PERTENENCIA A TRAVEZ DE UN DECALOGO QUE INCENTIVA VALORES DIRIGIDOS AL DESARROLLO INDIVIDUAL Y COMPARTIDO, TRABAJANDO EN LAS PERSONAS ACTITUDES POSITIVAS PARA CUMPLIR SUS SUEÑOS.

Interacción de las Áreas:

1. Buena seguridad para la entrega de productos gracias a la certificación basc (Negocios anticorrupción empresarial para fomentar un comercio internacional.

2. Clima laboral optimo debido a que se cuentan con capacitaciones continuas y cumpliendo en los beneficios sociales, según ley.

3. Logros Alcanzados gracias a sus certificaciones como BPM, ISO.

4. Buena implementación y distribución de áreas y maquinarias para un buen trabajo ó desempeño laboral.

5. Constante capacitaciones contra incendios para poder estar prevenidos ante cualquier siniestro ó eventualidad (basada en siniestros en otras plantas).

Estilo de Liderazgo:

• ÁREAS TEMÁTICAS REFERIDAS A LAS CARACTERÍSTICAS DE LOS LÍDERES, LA CULTURA ORGANIZACIONAL Y LA PLANIFICACIÓN. LAS CUALIDADES QUE DEBE TENER UN LÍDER, SU CAPACIDAD PARA GENERAR EMPATÍA, MOTIVAR Y GESTIONAR EL TALENTO DE SUS COLABORADORES SON ALGUNOS DE LOS ASPECTOS DESTACADOS. LA PROPUESTA ENFATIZA LA NECESIDAD DE PRIORIZAR EL RESPETO, LA INNOVACIÓN Y EL CRECIMIENTO PERSONAL Y PROFESIONAL COMO VALORES QUE GUÍAN LA ACTIVIDAD COTIDIANA.

• Enseñan a ser buenos lideres a sus jefes para así fomentar una buena comunicación entre sus trabajadores y cumpliendo así sus objetivos.
• Cuentan con Movilidad para los trabajadores para mayor seguridad en el traslado.
• Falta de operarios de producción y genera molestia en algunos trabajadores por tener que realizar horas extras ya que se emplea tres 3 turnos rotativos (amanecida).

Analisis Externo

ANALISIS PESTE:

 KC COMO EMPRESA MACROECONOMICA EL ENTORNO Y SUS CAMBIOS PUEDEN AFECTARLA O FAVORECERLA POR ELLO QUE ES MUY IMPORTANTE ANALIZAR LOS 6 ENTORNOS MAS IMPORTANTES QUE PUEDEN PROVOCAR CAMBIOS EN LA EMPRESA

• POLITICO; POLITICAMENTE EN EL ENTORNO PERUANO ES UN MERCADO TRANQUILO QUE NO AFECTAN DIRECTAMENTE A LA EMPRESA.

• ECONOMICO, HASTA EL MOMENTO SE ENCUENTRA ESTABLE CON POCO CRECIMIENTO PERO CONSTANTE, NO EXISTEN DESEQUILIBRIOS.

• SOCIOCULTURAL: PERU ES MERCADO GRANDE QUE KC NO ESTA APROVECHANDO, CREA PRODUCTOS DE PRIMERA NECESIDAD PERO NO SE ENCUENTRAN EN LOS PRECIOS BAJOS, ESTO HACE QUE LA POBLACION BUSQUE PRODUCTOS TE OTRAS MARCAS.
• TECNOLOGICO: LA EMPRESA KC SE HA ESFORZADO POR TENER PLANTAS CON ALTA TECNOLOGIA EN SUS LINEAS DE PRODUCCION CON EL FIN DE LOGRAR PRODUCTOS DE ALTA CALIDAD.
• ECOLOGICO : EN LOS ULTIMOS AÑOS SE HA VUELTO MUY IMPORTANTE EN TODOS LOS MERCADOS Y MUCHO MAS EN LOS QUE KC ESTA INVOLUCRADO, YA QUE EN LA FABRICACION DE SUS PRODUCTOS  USAN MAQUINARIAS QUE NO TENGAN UN ALTO IMPACTO DE CONTAMINACION .

2. 5 Fuerzas de Porter:

• Productos Sustitutos:

• Productos hechos en casa.
• Productos naturales.

• Competidores Potenciales:

• Pañales Pampers ( PyG )
• Babysec

• Competidores en el Sector Industrial:

• Unilever PLC
• Reckitt Benckiser Group PLC
• Protect & Gamble CO
• L´Oreal SA
• Colgate - Palmolive

• Poder de negociación en compradores:

• Kimberly Clark cuenta con un crecimiento en ventas netas del 2%.
• Pañales para bebes aportan un 40% de las ventas, incursiono en batas y toallitas húmedas para bebes en base a su propia tecnología, todo esto para mantenerse en la guerra de precios.

• Algunas de sus promociones:

• Con mi familia en el avión.

• Diviértete con tu bebe.

• Poder de negociación con proveedores:

• Compromiso de establecer relaciones comerciales con sus proveedores que cumplan con todos los requisitos legales, regulatorios y que actúen con integridad.
• Programa: ¨ Integrity Project, código de conducta para proveedores, a través del cual los invita a actuar con integridad y bajo el cumplimiento  de todos los requisitos que se expresan en el mismo.

• Competidores en Sector industrial:

• Categorías de productos al consumidor.
• Productos institucionales y cuidados para la salud.
• Comercio Exterior.

FODA; PARA CUALQUIER EMPRESA SIEMPRE VA A SER IMPORTANTE ANALIZAR AMBIENTES INTERNOS Y EXTERNOS. POR ELLO PARA ACALAR DE UNA MEJOR MANERA EL PUNTO EN EL QUE SE ENCUENTRA KC QUISIMOS ANALIZAR SUS FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS

Mucha competencia incluso producción nacional. Externa Desarrollo de estrategias Matriz PEYEA En la matriz PEYEA de Kimberly Clark se observan los factores de la industria y la ventaja competitiva, dándoles una ponderación a continuación, para el eje “X” y estabilidad y capacidad financiera para para el eje “Y” Diseño y aplicación de una herramienta que permita monitorear el negocio minuto a minuto tanto su Sell In como su Sell Out. Al entender y manejar la información de nuestras ventas y la de nuestros clientes podemos establecer estrategias de comercialización eficaces que mejoren nuestras rotaciones de productos y rentabilidad y que se traduzcan en beneficios para el cliente y por lo tanto para Kimberly-Clark. Estrategia A Por motivos de Tiempo y metodología se decide realizar una escala de estimación para determinar los costos de la aplicación de la estrategia: Los costos al promediarlos nos dan como resultado 2,3333, el cual se simplifica a 2, obteniendo un costo muy bajo por la aplicación de la herramienta, a pesar de sus grandes valores en la tabla de estrategias. A continuación se mostrará la matriz comparativa obtenida luego de aplicar dicha estrategia sugerida: Según las auditorias previamente realizadas los resultados del estudio cualitativo y cuantitativo de la empresa y su matriz comparativa se puede concluir que la empresa Kimberly-Clark se encuentra sólida, debido a que al realizar la auditoría interna de la misma se obtuvo que posee mayor número de fortalezas que de debilidades, así como también se pudo apreciar que el mayor valor se obtuvo la producción nacional dentro de sus fortalezas, así como se puede apreciar que posee una debilidad mayor la cual radica en los altos costos debido a la importación de productos a pesar de los factores internos y externos que inciden en la empresa se obtuvo que la misma está en un nivel por encima del margen de aceptación y la estrategia más adecuada para la empresa obtenida por la matriz PEYEA fue la agresiva debido a que la compañía tiene una buena capacidad financiera y ventaja competitiva en el mercado que la convierte en líder de la industria papelera y le permite establecer acciones innovadoras para satisfacer las necesidades de los consumidores, al realizar el cuadro de estrategias se llegó a la conclusión de recomendarle a la empresa utilizar una estrategia A, la cual consiste en el diseño y aplicación de una herramienta que permita monitorear el negocio minuto a minuto tanto su Sell In como su Sell Out. Como recomendaciones de acuerdo a los factores culturales y la misión y visión que posee la empresa de Kimberly Clark, los integrantes del equipo sugieren aplicar por 4 meses un plan piloto comprendido por la estrategia A que se explica detalladamente en el trabajo para fortalecer aún más a la compañía evitando que se incrementen los riegos de la compañía al continuar con una estrategia agresiva. Otra recomendación que se sugiere a la compañía es seguir velando por el funcionamiento interno de la empresa y el recurso humano ya que dentro de los valores y los pilares fundamentales de la organización se encuentra en un rango mayor de importancia los empleados y a su vez los consumidores, ya que si se mantiene un ambiente óptimo de trabajo y se continúa incrementando la motivación de los empleados esto generará que la empresa siga cosechando éxitos manteniéndose como líder en el mercado. Conclusiones Una vez realizadas las auditorías interna y externa de la empresa y las matrices estratégicas mediante la aplicación del Estudio Cualitativo y Cuantitativo, se concluye que la empresa Kimberly Clark se encuentra Sólida y por encima del nivel de aceptación, además de esto se visualizan las fortalezas y debilidades que posee la compañía y la estrategia que aplican en este momento que se indicó es una Estrategia Agresiva.

...