EL PROCESO DE TRANSFORMACIÓN INTEGRAL DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

EL PROCESO DE TRANSFORMACIÓN INTEGRAL DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Los conceptos de liderazgo y gestión de recursos humanos han tenido un proceso evolutivo bastante importante en las organizaciones, los modelos tradicionales para la gestión de recursos humanos han perdido su efectividad en cuanto a resultados, por lo que ha sido necesario contemplar un redimensionamiento del modelo como se presenta en el documento “CEO transformational leadership and organizational outcomes: The mediating role of human–capital-enhancing human resource management” cuyo objetivo fue crear y probar un modelo integrador de HRM, Liderazgo transformacional y resultados de la organización, en este documento se aporta un análisis del modelo propuesto y de las variables tenidas en cuenta en el proceso investigativo.

Las organizaciones día a día encaminan sus esfuerzos en el cumplimiento de sus objetivos, la obtención de resultados y el logro de una posición más competitiva, para ello tratan de potencializar todos los recursos con los que cuentan (humanos, financieros, de infraestructura, etc.), claramente sin de dejar a un lado el empoderamiento que deben otorgar a cada uno de sus líderes de área para la correcta administración de los recursos, pero en la mayoría de las oportunidades estos esfuerzos se ven opacados por líderes que desconocen la gestión de recursos humanos y más complejo aun, gerentes de recursos humanos que no cuentan con competencias de liderazgo, por esta razón el modelo integrado que propone la investigación ofrece una solución integral para potencializar la gestión de recursos humanos en las organizaciones. Por lo anterior retomaremos los principales componentes del modelo integrado para comprender como nuestras organizaciones se ven enfrentadas a estos retos día a día y que tan preparados estamos para adoptar modelo.

Liderazgo transformacional (TL)

Para la evolución integral de las organizaciones el liderazgo transformacional cumple un papel fundamental en la retención del talento, logrando alienación en el equipo de trabajo a través de la motivación, el desarrollo y crecimiento profesional logrando así mayor sentido de pertenencia y compromiso por parte de los colaboradores. Su papel es fundamental para el logro de objetivos y como lo menciona la investigación logra integraciones a nivel de interdependencias, tema supremamente importante ya que permite comunicación transversal, sentido de responsabilidad en la ejecución de las actividades y plena identificación del papel que desempeña cada uno para el cumplimiento de la promesa de valor que ofrece la organización a sus clientes internos y externos. Adicional a lo anterior el líder transformacional es un modelo a seguir para sus colaboradores, valora los esfuerzos de las personas que están a su cargo, potencializa la calidad del clima organizacional, genera sentido de admiración permitiendo así que la organización cuente con personal motivado, logrando beneficios para la organización como empleados con deseo de asumir nuevos retos y responsabilidades, mayor rendimiento laboral y disminución en los índices de rotación de personal y deserción laboral.

Por todas estas características del liderazgo transformacional, surge fácilmente  un vínculo emocional entre los empleados y el líder transformacional. Logrando así que cada uno encamine su esfuerzo para obtener un bien común y el cumplimiento de los objetivos que se ha propuesto la organización y no menos importante, permite contar con personas felices y valoradas en su trabajo.

Mejora del Capital Humano – (HRM)

Para iniciar es importante enmarcar los conceptos principales de este componente del modelo, por una parte tenemos los recursos humanos que hace referencia a los aportes que realiza un empleado a la organización a nivel de competencias, esfuerzos y capacidades los cuales contribuyen a la ejecución de los procesos vitales de la organización, por otra parte tenemos la gestión de los recursos humanos que se enfoca principalmente en lograr o conservar una posición competitiva de la organización, apoyándose principalmente de la dirección estratégica del rendimiento, planes de capacitación, desarrollo de carrera, gestión de objetivos, proporcionando a los empleados las herramientas para lograr los objetivos que se ha propuesto la organización con el fin de lograr o mantener una posición competitiva.

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