MANUFACTURA ESBELTA

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MANUFACTURA ESBELTA

PRESENTADO POR

Jhoán Sebastián Rodríguez Pinto ID: 263683

Carlos Manrique Avila ID: 565929

Adrian Stiven Rincon Velasco ID: 448595

Maria Paula Montaña Salinas ID: 667698

PROFESOR:

Monica Orozco Rodriguez

FACULTAD DE INGENIERÍA

INGENIERÍA INDUSTRIAL

Bogotá D.C. Marzo de 2021

MANUFACTURA ESBELTA

Son la aplicación de las diferentes herramientas que ayudan a quitar operaciones que no sirven, siendo este una aplicación de mejora continua siempre en pro de la satisfacción del cliente frente a su producto o servicio.

¿Por qué es importante implementar la manufactura esbelta en las compañías?

La manufactura esbelta toma mucha importancia en las distintas áreas por lo que se implementa una variación de herramientas, estas permiten que las empresas establezcan una conciencia hacia la mejora continua permitiendo reducir costos, mejorar procesos y eliminar desperdicios con el fin de satisfacer más a los clientes  y no disminuir el margen de utilidad.

El pensamiento esbelto es el de los procesos más importantes en el desarrollo de una estrategia esbelta, más que una técnica, se trata de un buen régimen de relaciones humanas ya que se ve involucrado al personal, implicando cambios radicales en la manera de trabajar lo cual genera desconfianza y temor  

5 S

Son las herramientas de manufactura esbelta implementada por Japón como un “orden” de mejoramiento del rendimiento, por ser un punto de partida para desarrollar cualquier actividad tanto en ambientes productivos como en oficinas de administración. Su nombre proviene de las 5 palabras japonesas:

• Separar (Seiri): Es la clasificación de lo que sirve de lo que no en las herramientas, equipos, utiles e información, de esta manera manera se puede disminuir tiempos y movimientos, se amplía el espacio, se eliminan cosas o exceso de cosas innecesarias y elimina el tiempo de exceso en los mismos.

• Ordenar (Seiton): Busca una organización de sitios determinados para los elementos de uso empresarial, se podría decir que es un proceso logistico ya que de esta manera podrá tenerse un conocimiento del inventario, un orden del mismo para cada lugar y tambien la creación de retorno de los artículos que sean usados en las labores.

• Limpiar (Seiso): Es la acción de eliminar la suciedad de nuestro entorno laboral y sus fuentes de contaminación, pero más que eso busca es mantener este hábito todos los días con el fín de elevar la motivación de los colaboradores, incrementar la vida útil de las herramientas y mejorar la percepción de calidad de los clientes.

• Estandarizar (Seiketsu): En esta herramienta se busca mantener la media de orden entre la organización, orden y limpieza con la finalidad de mantener un estandar de calidad alto frente a las otras compañías que trabajen en la misma rama industrial. Acá es de suma importancia instruir a todos los colaboradores en uno o varios diseños de normas de apoyo (plantillas, moldes o formatos que permitan conservar un orden)

• Disciplina (Shitsuke): Ya es una inculcación de una cultura de respeto por todos los estándares que se implementen en la compañía, así de este modo se mantiene un hábito de organización, orden y limpieza por la formación contínua y la ejecución de normas.

COMO IMPLEMENTARSE LAS 5 S EN LA PAPELERÍA?

Para la implementación de las herramientas de manufactura esbelta tenemos en cuenta varias problemáticas que se presentan en la papelería, a continuación enumeramos las que generan más impacto en los procesos de calidad:

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