Administración De Inventarios 1

INTRODUCCIÓN

En el ejercicio laboral de la Ingeniería se hace necesario conocer los diferentes conceptos y modelos de inventarios. Para aplicarlos en cualquier empresa, tanto comercial como industrial.

Se deben tener claro los conceptos de la administración de Inventarios para manejar los costos, tiempos de pedido o producción, descuentos, cantidades a pedir o producir. De cualquier empresa.

Esto para reducir costos de almacenamiento, aumentar la productividad, evitar el desabastecimiento, garantizar la satisfacción del cliente, entre otros muchos beneficios que nos trae el apropiarnos de estas temáticas.

Con la realización del presente trabajo buscamos poner en práctica los conceptos y conocimientos adquiridos en el curso de Administración de inventarios con la realización de diferentes ejemplos cotidianos.

También, se busca el aprendizaje significativo a través del trabajo colaborativo y en equipo, así, entre todos los integrantes del grupo se construye el conocimiento.

1. La compañía XXYY, tiene los siguientes 12 artículos en inventario. La compañía solicita clasificar los artículos según el sistema de inventario ABC.

ARTÍCULO DEMANDA ANUAL COSTO/UNIDAD

A1 4.000 $50

B2 3.000 $12

C3 1.500 $45

D4 6.000 $10

F5 1.500 $20

G6 300 $400

H7 500 $1500

J8 600 $20

K9 1.550 $10

L10 200 $5

M11 800 $250

N12 2.500 $2200

Según las reglas de clasificación de productos por el método ABC, construimos una tabla como esta:

Artículo % Participación %valorización % Partic. Acum. %Valor Acum. Clase

N12 8,33 78,661 8,333 78,661 A

H7 8,33 10,727 16,667 89,388 B

A1 8,33 2,860 25,000 92,248 C

M11 8,33 2,860 33,333 95,109

G6 8,33 1,716 41,667 96,825

C3 8,33 0,965 50,000 97,790

D4 8,33 0,858 58,333 98,648

B2 8,33 0,515 66,667 99,163

F5 8,33 0,429 75,000 99,592

K9 8,33 0,222 83,333 99,814

J8 8,33 0,172 91,667 99,986

L10 8,33 0,014 100,000 100,000

Con la tabla y la gráfica ABC podemos inferir que solo el articulo N12 representa el 78.66% del valorizado de nuestro inventario, e s tan solo el 8.33% del total del inventario. Por lo cual es el producto al que se le debe hacer un control de inventario más riguroso.

El articulo H7 nos representa el 10,727% del valorizado del inventario, y solo el 8.33% del inventario total. Lo que nos indica que debemos controlarlo no tan estrictamente.

Los demás artículos que nos representan el 83.33% total del inventario, nos representan tan solo el 10.6125 del valorizado de este.

2. Un taller usa 3.500 artículos a lo largo del año. Estos artículos se compran a un proveedor que se encuentra a 100 millas de distancia. Se tiene la siguiente Información de los artículos:

Demanda anual 4.000 unidades

Costo de mantener por soporte por año: $ 2

Costo de ordenar por pedido: $19

Tiempo de entrega: $ 5 días

Días hábiles por año: 250

¿Cuál sería la cantidad óptima a ordenar?

Los parámetros a tener en cuenta son artículo sin déficit, la demanda es conocida y pasa a ser constante, los parámetros de costos son constantes, dado que la demanda y el tiempo de entrega son parámetros conocidos se puede calcular exactamente cuándo se debe realizar el pedido.

Los datos son:

D= 4.000 unid/año

C_2 = $ 19

C_3 = $ 2 unid/año - se deja por año, pues la demanda esta

Desarrollo

Q^*=√((2C_2 D)/C_3 ) =Q^*=√((2($19año*4.000 unids/año))/($2 unid/año)) = 275,69 unidades

Respuesta: La cantidad óptima a ordenar es de 275,69 unidades por periodo

b) ¿Cuál sería el costo anual de mantener el inventario?

D= 4000 unid/año

C_2 = $19

C_3 = $ 2 unid/año

Desarrollo

C_A= C_(2 ) D/Q+C_(3 ) N Q/2

= C_A=$19 ((4000 unid año)/275,69)+$ 2 unid año (14.50)((275,69 unidades periodo)/2)

C_A=$4273 Por año

c) ¿Cuántas órdenes se colocarán cada año?

D= 4000 unid/año

C_2 = $19 año

C_3 = $ 2 unid/año

Desarrollo

N=D/Q = N=(4000 Unid)/275,69 = 14,50 pedidos/año

Respuesta: Se colocaran en el año 14,50 órdenes de compra

d) ¿Cuál es el tiempo entre órdenes?

D= 4000 unid/año

C_2 = $19 año

C_3 = $ 2 unid/año

Desarrollo

T=Q/D = T=275,69/4000 = 0,0689 año250dias/(1 año)=17.23 días.

Respuesta: El tiempo entre órdenes es de 17.23 días.

3. La compañía XXYY produce una pieza MM necesaria en la fabricación de juguetes. La compañía opera sus instalaciones 300 días al año. Cuenta con órdenes por 15.000 piezas por año y tiene una capacidad de producción de 100 unidades por día. Preparar la producción le cuesta $100. El costo de cada pieza es de $10, y el costo de mantener es $300 por pieza por año.

a) ¿Cuál es el tamaño óptimo de la corrida de producción?

Los datos son:

D= 15.000 unid/año

R=100 unidades/día

C_1 = 10 $/unidad

C_2 = 100 $/pedido

C_3 = 300 $/unidad-Año

Desarrollo

Primeros obtenemos la tasa de producción en términos de años:

Ahora con la fórmula de la cantidad optima manufacturar:

Q^*=√((2C_2 D)/(C_3 ( 1-D/R))) =Q^*=√((2($100 año*15000 unids/año))/($300( 1-15.000/30.000))) = √(3.000.000/150) =141,42 unidades

Respuesta: La cantidad óptima a ordenar es de 141,42 unidades por periodo.

b) ¿Cuál es el costo promedio anual de mantener el inventario?

D= 15.000 unid/año

R= 30.000 uni/año

C_1 = 10 $/unidad

C_2 = 100$/pedido

C_3 = 300$/unidad-Año

Desarrollo

C_A= C_(1 ) D+C_(2 ) D/Q+C_(3 ) Q/2 ( 1-D/R) = C_A=10(15000)+$100 ((15000 )/141,42)+$ 300 (141,42/2)( 1-15.000/30.000)

C_A = 150.000 + 10.606 + 10.606.5= $ 171.213.2

Respuesta: El costo anual de mantener el inventario es de $ 171.213.2

4. Una fábrica de llantas vende al año 25.000 llantas de un tipo especial. El costo de

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