Colaborativo 1 Administracion De Inventarios

Nacional Abierta y a Distancia “UNAD”

ADMINISTRACION DE INVENTARIOS Código 332572_73

Actividad N. 6 Trabajo Colaborativo N°1

Presentado por:

Sugey Barragán C.C.65.793.384

Tutor: Jaime Alberto Aragón

Mariquita, Tolima

Abril 15 de 2.13

INTRODUCCION

Hoy en día las grandes empresas se enfrentan a las necesidades de conocer la forma en que los consumidores se van a comportar a futuro, para con esto poder tomar las decisiones adecuadas en cuanto a la elaboración de sus productos, es muy importante acertar en las decisiones ya que de esto depende que la empresa invierta su capital en lo que verdaderamente le va a ofrecer valor a los accionistas.

Recordemos que manejar un buen inventario hace que las empresas ofrezca un buen servicio y obtengan buenos dividendos, teniendo el control de lo que se requiere para determinado tiempo, sin realizar inversiones en grande, lo que algunas veces implica perdida de dinero y tiempo, de acuerdo a la actividad comercial que cada uno de estos ejerza.

En el presente trabajo estaremos realizando una breve explicación de uno de los tantos modelos de inventarios que existen, presentado un caso práctico mediante la ejecución de unos ejercicios que nos permitirán mirar las diferentes herramientas que posee una empresa en la toma de decisiones

OBJETIVOS

El objetivo de un sistema Justo a Tiempo es conseguir 100% de buenos productos o servicios en cada paso del proceso que va desde la concepción del mismo, a su entrega final al consumidor.

La organización del proceso productivo para llevar a cabo el tiempo de entrega de la demanda.

La empresa moderna de manufactura debe manejar eficientemente estas cuestiones con el objeto de operar los departamentos de una manera ligera, productiva y con orientación hacia la calidad.

ACTIVIDADES

Ejercicios propuestos:

La compañía XXYY, tiene los siguientes 10 artículos en inventario. La compañía solicita clasificar los artículos según el sistema de inventario ABC.

Solución:

El procedimiento a seguir para el sistema e inventarios ABC es el siguiente:

Determinar la participación monetaria de cada artículo en el valor total del inventario. (Multiplicar el costo unitario de cada artículo por el número total de unidades demandadas).

Calcular porcentaje acumulado de artículos basado en el número total de artículos.

Calcular porcentaje acumulado de uso del dinero basado en el uso total.

Tabular los artículos del inventario en orden descendente según el total de dinero invertido en cada ítem del inventario.

Graficar la curva ABC del porcentaje acumulado del uso del dinero en función del porcentaje acumulado de artículos.

d) Se tabula la información en orden descendente según el porcentaje del uso anual del dinero.

e) Clasificación de los Artículos.

La zona A los artículos H7, G6, A1, debido a su alto porcentaje en su valor acumulado ( 77,11%) ; los artículos de la zona B, C3,D4, B2 que corresponden al (94,02%) del valor acumulado; el resto de artículos pertenecen a la clase C.

2. Un taller usa 2.500 soportes a lo largo del año. Estos soportes se compran a

un proveedor que se encuentra a 90 millas de distancia. Se tiene la siguiente información de los soportes:

Demanda anual: 2.500 Unidades

Costo de mantener por soporte por año: $ 1.50

Costo de ordenar por pedido: $18.75

Tiempo de entrega: $ 2 días

Días hábiles por año: 250

Con la información anterior:

a) Cuál sería la cantidad óptima a ordenar?

b) Cuál sería el costo anual de mantener el inventario?

c) Cuántas órdenes se colocarán cada año?

d) Cuál es el tiempo entre órdenes?

Con la información anterior:

Cuál sería la cantidad óptima a ordenar?

Q^* = √((2C_2 D)/C_3 )

Q^*= √((2*18,75*2500)/1,50)

Q^*=250 Unidades

Cuál sería el costo anual de mantener el inventario?

C_3= i* C_1

Cuántas órdenes se colocarán cada año?

N= D/Q

N= (2500 Unidades /año)/250

N= 10 0rdenes por año

Cuál es el tiempo entre órdenes?

t= Q/D

t= (250 Unidades)/(2500 unidades/año)

t= 0,1 años X 250 =25 dias

3. La compañía CAFG produce luces intermitentes para juguetes. La compañía opera sus instalaciones 300 días al año. Cuenta con órdenes por 12.000 luces por año y tiene una capacidad de producción de 100 unidades por

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