CISCO

La empresa normal funciona como una empresa normal, en donde cada persona trabaja a su estilo normal y que solo se preocupan cuanto falta para que termine el día, la semana o la quincena.

Algo que pienso puede ser factor de éxito es el de compartir información con todos, sobre el rendimiento de la compañía, ayudar a los empleados a entender el negocio, a su vez crear confianza con esta información, delimitar o establecer posibilidades de autocontrol, además, algo muy valioso, ver los errores como oportunidad de crecimiento, y por ultimo terminar con el pensamiento jerárquico, para ayudar a los empleados a portarse como propietarios.

Como lo menciona Blanchard y Byham con otras palabras, “facultar no es magia, consiste en unos pocos pasos sencillos y mucha perseverancia”.

Puedo concluir que las técnicas mencionadas a manera de novela o cuento expresadas por estos autores me las quedo para explotarlas en mi organización y en lo sucesivo en la vida diaria.

La empresa normal funciona como una empresa normal, en donde cada persona trabaja a su estilo normal y que solo se preocupan cuanto falta para que termine el día, la semana o la quincena.

Algo que pienso puede ser factor de éxito es el de compartir información con todos, sobre el rendimiento de la compañía, ayudar a los empleados a entender el negocio, a su vez crear confianza con esta información, delimitar o establecer posibilidades de autocontrol, además, algo muy valioso, ver los errores como oportunidad de crecimiento, y por ultimo terminar con el pensamiento jerárquico, para ayudar a los empleados a portarse como propietarios.

Como lo menciona Blanchard y Byham con otras palabras, “facultar no es magia, consiste en unos pocos pasos sencillos y mucha perseverancia”.

Puedo concluir que las técnicas mencionadas a manera de novela o cuento expresadas por estos autores me las quedo para explotarlas en mi organización y en lo sucesivo en la vida diaria.

La empresa normal funciona como una empresa normal, en donde cada persona trabaja a su estilo normal y que solo se preocupan cuanto falta para que termine el día, la semana o la quincena.

Algo que pienso puede ser factor de éxito es el de compartir información con todos, sobre el rendimiento de la compañía, ayudar a los empleados a entender el negocio, a su vez crear confianza con esta información, delimitar o establecer posibilidades de autocontrol, además, algo muy valioso, ver los errores como oportunidad de crecimiento, y por ultimo terminar con el pensamiento jerárquico, para ayudar a los empleados a portarse como propietarios.

Como lo menciona Blanchard y Byham con otras palabras, “facultar no es magia, consiste en unos pocos pasos sencillos y mucha perseverancia”.

Puedo concluir que las técnicas mencionadas a manera de novela o cuento expresadas por estos autores me las quedo para explotarlas en mi organización y en lo sucesivo en la vida diaria.

La empresa normal funciona como una empresa normal, en donde cada persona trabaja a su estilo normal y que solo se preocupan cuanto falta para que termine el día, la semana o la quincena.

Algo que pienso puede ser factor de éxito es el de compartir información con todos, sobre el rendimiento de la compañía, ayudar a los empleados a entender el negocio, a su vez crear confianza con esta información, delimitar o establecer posibilidades de autocontrol, además, algo muy valioso, ver los errores como oportunidad de crecimiento, y por ultimo terminar con el pensamiento jerárquico, para ayudar a los empleados a portarse como propietarios.

Como lo menciona Blanchard y Byham con otras palabras, “facultar no es magia, consiste en unos pocos pasos sencillos y mucha perseverancia”.

Puedo concluir que las técnicas mencionadas a manera de novela o cuento expresadas por estos autores me las quedo para explotarlas en mi organización y en lo sucesivo en la vida diaria.La empresa normal funciona como una empresa normal, en donde cada persona trabaja a su estilo normal y que solo se preocupan cuanto falta para que termine el día, la semana o la quincena.

Algo que pienso puede ser factor de éxito es el de compartir información con todos, sobre el rendimiento de la compañía, ayudar a los empleados a entender el negocio, a su vez crear confianza con esta información, delimitar o establecer posibilidades de autocontrol, además, algo muy valioso, ver los errores como oportunidad de crecimiento, y por ultimo terminar con el pensamiento jerárquico, para ayudar a los empleados a portarse como propietarios.

Como lo menciona Blanchard y Byham con otras palabras, “facultar no es magia, consiste en unos pocos pasos sencillos y mucha perseverancia”.

Puedo concluir que las técnicas mencionadas a manera de novela o cuento expresadas por estos autores me las quedo para explotarlas en mi organización y en lo sucesivo en la vida diaria.

La empresa normal funciona como una empresa normal, en donde cada persona trabaja a su estilo normal y que solo se preocupan cuanto falta para que termine el día, la semana o la quincena.

Algo que pienso puede ser factor de éxito es el de compartir información con todos, sobre el rendimiento de la compañía, ayudar a los empleados a entender el negocio, a su vez crear confianza con esta información, delimitar o establecer posibilidades de autocontrol, además, algo muy valioso, ver los errores como oportunidad de crecimiento, y por ultimo terminar con el pensamiento jerárquico, para ayudar a los empleados a portarse como propietarios.

Como lo menciona Blanchard y Byham con otras palabras, “facultar no es magia, consiste en unos pocos pasos sencillos y mucha perseverancia”.

Puedo concluir que las técnicas mencionadas a manera de novela o cuento expresadas por estos autores me las quedo para explotarlas en mi organización y en lo sucesivo en la vida diaria.La empresa normal funciona como una empresa normal, en donde cada persona trabaja a su estilo normal y que solo se preocupan cuanto falta para que termine el día, la semana o la quincena.

Algo que pienso puede ser factor de éxito es el de compartir información con todos, sobre el rendimiento de la compañía, ayudar a los empleados a entender el negocio, a su vez crear confianza con esta información, delimitar o establecer posibilidades de autocontrol, además, algo muy valioso, ver los errores como oportunidad de crecimiento, y por ultimo terminar con el pensamiento jerárquico, para ayudar a los empleados a portarse como propietarios.

Como lo menciona Blanchard y Byham con otras palabras, “facultar no es magia, consiste en unos pocos pasos sencillos y mucha perseverancia”.

Puedo concluir que las técnicas mencionadas a manera de novela o cuento expresadas por estos

...