Caso Dell

1. ¿Cree usted que Dell hizo una Evaluación constante de su Estrategia?

R// No.

2. Si la respuesta anterior es no, ¿tendrá esto algo que ver en la situación actual de Dell?

R// Si ya que la empresa se enfoco en un solo mercado de ordenadores y servidores sin dar importancia a los otros mercados que se estaban abriendo y en los cuales sus competidores si comenzaron a trabajar e invertir. Dell se preocupa más por la eficiencia interna que la externa.

Como se pudo apreciar en la lectura uno de los pasos para el proceso de evaluación de estrategias es el análisis de los factores internos y externos para sustentar las estrategias tomadas.

Una mala estrategia fue enfocarse en su mercado que fue en un producto básico que puso al alcance del consumidor de una manera muy eficiente en el cual se convirtió líder y por querer mantenerlo no vio los otros mercados que venían surgiendo, no capto las otras necesidades.

Ahora Don Aurelio lo que nos queda por hacer es poner en práctica los tres pasos que componen el proceso de la evaluación de estrategia que son:

1ro Análisis de los factores internos y externos.

2do Medir el desempeño organizativo

3ro Realizar acciones correctivas.

Ya que cumpliendo a cabalidad nos llevaran al éxito.

¿Por qué?

Al ejecutar estos pasos hacemos un análisis profundo de nuestra estrategia, podemos identificar nuestras fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades dentro del mercado podemos calificar nuestros resultados, recordemos que lo que no se mide no se evalúa no se mejora.

este tipo de evalucion es como ir al medico como dicen Don Aurelio para hacer un diagnostico y alcanzar los resultados propuestos desde un inicio

una ves ejecutado la estrategia hay que revisar los resultados para asi tomar acciones con metas esperadas tenemos que revisar obejetivos , politicas, metas y hasta mision y vision y asi medir y evaluar resultados.

...