CAso Dell

¿POR QUÉ SE HAN DESCRITO LAS CUESTIONES QUE TIENE QUE RESOLVER DELL COMPUTERS COMO ESTRATÉGICAS?

Para hablar de estrategia es necesario identificar en el texto en qué consisten, y luego se logrará comparar y definir las cuestiones de Dell como estratégicas.

A continuación se describen los puntos para la definición de decisión estratégica.

1. La dirección a largo plazo de la organización.

2. El alcance de las actividades de la organización.

3. La consecución de una ventaja respecto a los competidores.

4. Abordar los cambios del entorno empresarial.

5. Crecer a partir de los recursos y competencias (capacidad estratégica).

6. Los valores y expectativas de las partes interesadas.

Una vez se tiene claro las características de este concepto, se puede entrar a explorar las decisiones de Dell y revisar si cumple con cada uno de los puntos de la decisión estratégica, por esto se analizará cada línea respectivamente.

1. La transformación de Dell de una empresa de equipos informáticos con clientes empresariales es un proveedor del mercado de masas de productos de electrónica de consumo requerirá un considerable periodo de tiempo.

2. La aplicación del alcance de las actividades fue, evidentemente, un aspecto fundamental en los de Dell.

3. Teniendo en cuenta que Dell ya tenía éxito con su negocio de venta de pc a nivel empresarial, mostrara una ventaja respecto a que ampliara sus productos y sus clientes, uno de los retos claves de Dell será la creación de fuertes marcas dirigidas al consumidor

4. Dell parte de la creencia de que su conocimiento en las tecnologías digitales podrían explotarse en una amplia gama de productos y mercados.

5. Aparte del fundador y presidente de esta empresa, quien realizo la estrategia como una visión personal, también tenía relaciones con muchas partes interesadas como lo son, los inversores, empleados, comunidades en las que se ofrecía empleo y los proveedores. Las creencias y valores de estas partes interesadas tendrán mayor o menor influencia sobre el desarrollo de la estrategia de una organización en función del poder de cada una.

Por cumplir con las anteriores características es que se puede definir las cuestiones de Dell como estratégicas.

IDENTIFIQUE EJEMPLOS DE CUESTIONES QUE SE AJUSTAN A CADA UNO DE LOS CÍRCULOS DEL MODELO DEL CUADRO 1.3.

La Posición Estratégica

Ésta trata de identificar el efecto sobre la estrategia que tiene el entorno externo, la capacidad estratégica de una organización (recursos y competencias) y las expectativas e influencias de las partes identificadas. (introducción a la estrategia, 2014 ). Por ejemplo las empresas deben de analizar su entorno, como lo es las políticas de gobierno, la economía, el ambiente, la parte legal, y cultural, esto con el fin de tener claro que está a la vanguardia y se está previendo cambios para que el entorno no afecte el negocio ( el dólar está cambiando constantemente y si la negociaciones de mi empresa son en dólares debemos estar investigando el entorno económico para disminuir perdidas y aumentar ganancias). A continuación un ejemplo de una matriz de posición estratégica de la empresa BICI MOTOS DEL CENTRO S.A. DE C.V.

Tabla 1. Matriz de Posición Estratégica

Fuente: http://www.redesinterculturales.org/system/files/06.%20Planificacion%20Estrategica%20Caso%20Practico.pdf, p. 25

Para determinar los valores que tomarán las coordenadas dentro del respectivo

Cuadrante de la matriz; se utilizarán las siguientes formulas: BICI MOTOS DEL CENTRO S.A. DE C.V.

Para el Eje “X”: X= VC + (FI) Para el Eje “Y”: Y= FF + (EA)

En donde:

VC = Ventaja Competitiva FF = Fortaleza Financiera

FI = Fortaleza Industrial EA = Estabilidad Ambiental

Por lo que se tiene:

X = 4.25 + (-2.5) = 1.25, valor del eje X Y = 3 + (-2) = 1, valor del eje Y

Figura 1. Cuadrante de la planeación estratégica

Fuente: (Escalona, I., 2014,Bici Motos del Centro S.A. de C.V.)

CASO PRÁCTICO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA (UPIICSA)

Por lo anterior se ha determinado que la empresa BICI MOTOS DEL CENTRO S.A. DE C.V.; se encuentra ubicada dentro del cuadrante agresivo de la matriz de Posición Estratégica. La capacidad estratégica de la organización: ésta se construye con recursos y competencias, donde se pueden considerar fortalezas y oportunidades y en esta parte se puede realizar una matriz DOFA:

Tabla 2. Aplicación de la Matriz DOFA

Fuente: (Escalona, I., 2014. Bici Motos del Centro S.A. de C.V)

Por otro lado las expectativas y propósito de la organización se encuentran resumidos en la visión, misión y valores. EJEMPLO

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