Caso Larby

UNIVERSIDAD EUROPEA DE MADRID

MÁSTER UNIVERSITARIO EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS

TECNOLOGIA E INNOVACION

Actividad Individual U1:

Caso Larby

LUIS OSWALDO ROMAN CABRERA

Profesor: JOSE LUIS GALDON SALVADOR

31/01/2020

Transforming IT Functions. Transformation of the Information Technology Function in Organizations:

A Case Study in the Manufacturing Sector.

1. Descripción básica de la actividad

Objetivos de la actividad

Respuestas a las preguntas que se plantean como punto de arranque en la comprensión y análisis del caso de estudio.

Trabajo previo

Lectura de la Unidad de Aprendizaje 1

Lectura del artículo en inglés

Actividad concreta

Aplicar el Tema 1 y comprender el impacto de las TIC en la organización

empresarial.

Fecha de entrega:

31/01/2020

Sistema de evaluación

Rubrica con matriz de desarrollo competencial, tal y como consta en este documento.

2. Enunciado principal

El objetivo principal de este estudio consiste en profundizar y comprender mejor la naturaleza de las transformaciones que el impacto de las TIC producen en la organización empresarial. Los autores de este estudio proponen un marco conceptual que combina el análisis de las TIC y su impacto y los elementos clave de "la teoría del equilibrio" aplicado al caso de una empresa real en Canadá intensiva en trabajo y mano de obra.

Se propone a los alumnos la lectura de un caso de estudio consistente en un artículo de 14 páginas en inglés a fin de desarrollar las competencias profesionales relacionadas con la síntesis de información y el estímulo del idioma.

El estudio combina rigor académico con un enfoque práctico empresarial que nos evidenciará que, si bien las presiones externas de la empresa le empujan hacia una necesaria innovación, estas presiones deben ser canalizadas y articuladas adecuadamente.

3. Ficha de soluciones/Guía

Luis Oswaldo Román

1. ¿Cuáles son las principales resistencias que aparecieron para la implantación de los sistemas de TIC en la compañía Larby?

Básicamente existieron dos transformaciones muy importantes en el manejo de las TIC pero en diferentes épocas, lo que debemos considerar es que en cada una de las transformaciones se presentaron diferentes tipos de resistencias:

1. En la transformación de 1997 se presenta por parte del Comité Ejecutivo de Larby la implementación de la Tecnología como una necesidad más que como una ventaja estratégica con el fin de que Larby pueda ser una empresa más competitiva dentro del mercado.

En fin, la VP Financiera tiene la misión de renovar el Departamento de las TIC,s. y este cambio radica en revolucionar la estructura de la empresa y obviamente esto trae consigo la resistencia por parte de otros miembros del Comité Ejecutivo ya que es necesario reemplazar al personal de dicho departamento. Esta resistencia queda al descubierto y es minimizada cuando se empiezan a presentar resultados de eficiencia laboral.

2. Posteriormente, en la transformación del 2002-2003, tenemos otro tipo de resistencia más fuerte que la anterior,

...