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Caso practico Liderazgo


Enviado por   •  5 de Julio de 2021  •  Apuntes  •  351 Palabras (2 Páginas)  •  1.047 Visitas

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Caso practico

Antonio Romero es el jefe de un equipo de trabajo que se dedica a la fabricación de puertas y ventanas de todo tipo de materiales, aunque se nota que su preferencia es la metal mecánica. Es una persona que se ha hecho a sí misma. Está contento con los resultados que obtiene, aunque su jefe no piensa lo mismo que él.


No ve un buen clima en su equipo, aunque éstos ya tienen alguna experiencia en el desempeño del trabajo, y ha observado que las personas del equipo no progresan lo que debieran en el trabajo, hay fallas en la calidad que han suscitado las quejas de algunos clientes. Se lo han transmitido a Antonio pero éste le ha restado importancia a dichos problemas. Él lo va a arreglar de manera inmediata.

Realiza lo que se te pide:

1. ¿Conforme al tipo de liderazgo que le tocó a tu equipo, ¿qué es lo que debería hacer Antonio? Reparar el daño ocasionado en la calidad y hablar con el equipo para que pongan mas atención y dar la retroalimentacion.

2. ¿Qué tipo de liderazgo crees que está aplicando el jefe de Antonio con Antonio?

Está utilizando el liderazgo liberal ya que sabe que esta mal y no le a dicho nada para cambiar la situación.

3. ¿Cuál sería el tipo de liderazgo más eficaz desde la perspectiva de un buen líder?

El líder de servicio ya que pone a las personas en primer lugar. Creé que los miembros del equipo que se sienten realizados personal y profesionalmente serán más eficientes y producirán regularmente un trabajo de calidad. Suele tener un alto nivel de respeto por parte de las personas a las que lideran debido a su enfoque en la satisfacción y la colaboración de los empleados

.

4. ¿Qué metas serían las más adecuadas para trabajar de una mejor manera?

  1. Estar dispuesto a trabajar
  2. Preocuparse por los demás
  3. Tener metas y ayudar a establecer metas importantes
  4. Mas que nada mantener un ambiente de disciplina, pero flexible y abierto
  5. Escuchar las opiniones de sus trabajadores y de ahí impartir una mejora
  6. Admite sus errores y pide disculpas

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