Caso practico eude liderazgo
Enviado por emartin 3768 • 20 de Diciembre de 2019 • Trabajo • 419 Palabras (2 Páginas) • 1.108 Visitas
CASO PRACTICO: LIDERAZGO
- Qué le debe plantear el CEO al Director General y qué alternativas tiene
Nos encontramos ante una compañía que actualmente los resultados no son los esperados además de no llegar a los objetivos marcados, provocado por la falta de motivación de la plantilla, por una situación de liderazgo poco motivadora, la política de dirección de la compañía no ha evolucionado y falta de participación. Luis Montes aplica un estilo de liderazgo Unipersonal.
Habiendo identificado los motivos fundamentales que impiden evolucionar a la compañía y no ayudan a cumplir objetivos, deben transmitir esta situación al Director General, el cual es responsable y debe ser conocedor.
Ante una situación identificada, entendemos que para conseguir resultados y dar un cambio a la plantilla debe haber un cambio de estilo. Debe implantarse un estilo de Dirección participativa que, aunque las decisiones serán tomadas por el D. General se escucha y participan otros. Además, deberá desarrollar la motivación del personal a través de recompensa, en promociones internas dentro de la empresa como a través de salario, de forma que el personal además de estar más motivado se implicará en los resultados de la compañía.
Entendemos que Luis Montes, por edad, estilo directivo y años ocupando puesto el CEO no va a ser capaz de cambiar la situación.
Es necesario un cambio Directivo, que implique en trabajadores:
- Evolución
- Motivación
- Confianza en Directivos
- Facilidades para adaptación al cambio
- Restructurar los departamentos
- Continuo aprendizaje
La alternativa a plantearse, Peter Johnson, es un cambio de Director General por un perfil de liderazgo participativo, una persona que implante nuevas acciones dentro de la compañía, una línea de trabajo más comunicativa y con comités de dirección, de forma que exista entre el resto de Direcciones mayor toma de decisiones
“Para conseguir resultados diferentes hay que hacer cosas diferentes”
- ¿Será capaz de recuperar la situación de la compañía?
Sí, siempre que implante el cambio anteriormente expuesto. La propuesta es una prejubilación a Luis Montes e incorporar un nuevo Director.
- ¿Será capaz de cambiar el estilo directivo?
No será capaz de cambiar estilo directivo. El perfil de Luis Montes manifiesta un liderazgo no evolucionado, sin comunicación con su equipo y con falta de motivación de plantilla. Por los años que lleva ocupando el puesto, su estilo y resultados no conseguiremos que se adapte a las nuevas necesidades de la empresa ni podrá evolucionar liderazgo ni motivación.
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