Cine Planet

GESTIÓN ESTRATÉGICA

ÍNDICE...........................................................................................................................2

INTRODUCCIÓN...........................................................................................................3

CAPÍTULO I..................................................................................................................4

1PRESENTACIÓN Y ANTECEDENTES DE LA EMPRESA.........................................4

1.1 SITUACIÓN ACTUAL DEL NEGOCIO ...........................................................................4

1.2 2 DIRECCIÓN..............................................................................................................5

1.3 3 ACTUALIDAD............................................................................................................5

1.4 4 VISIÓN O PERATIVA...................................................................................................5

1.5 VISIÓN ACTUAL........................................................................................................5

1.6 VISIÓN PROPUESTA ..................................................................................................6

1.7 MISIÓN ACTUAL.......................................................................................................6

1.8 MISIÓN PROPUESTA .................................................................................................7

1.9 V ALORES DE CINEPLANET........................................................................................7

1.10 OBJETIVOS Y METAS A CTUALES.............................................................................8

1.11 OBJETIVOS Y METAS PROPUESTAS.........................................................................8

CAPÍTULOII.................................................................................................................9

2 ORGANIZACIÓN.........................................................................................................9

2.1. ESTRATEGIAS ACTUALES (SEGÚN HENRY MITZBERG)................................................9

2.2. FUERZAS CLAVES DEL ENTORNO DE CINEPLANET...................................................11

2.3. FUERZAS COMPETITIVAS SEGÚN MICHAEL PORTER .................................................12

2.4. MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR EXTERNO.....................................................13

2.5. MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL PERFIL COMPETITIVO ................................................14

2.6. FACTORES INTERNOS CLAVES QUE AFECTAN A LA ORGANIZACIÓN Y SU SECTOR .......16

2.7. MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL F ACTOR INTERNO.......................................................17

2.8. M ATRIZ FODA CINEPLANET ...................................................................................18

2.9. ÁREAS DE CINEPLANET..........................................................................................19

2.9.1.Área de Gerencia.....................................................................................19

2.9.2.Área de Finanzas.....................................................................................20

2.9.3.Área de Marketing...................................................................................21

2.9.4.Área de Tecnología..................................................................................22

2.10. CADENA DE VALOR..............................................................................................23

CONCLUSIONES........................................................................................................24

INTRODUCCIÓN

La siguiente presentación del documento “Plan Estratégico de Cineplanet”, por parte de nuestro equipo de trabajo, nos hace ver la realidad actual de la empresa, los continuos cambios que se planean hacer mediante una planeación estratégica, el medio en el cual se desenvuelve y las relaciones que hay entre la empresa Cineplanet y su entorno. En este plan estratégico, están plasmados los objetivos generales de la empresa, la misión de la empresa, visión, y las diferentes estrategias que se tomaran a fin deincrementar el beneficio de la empresa, el prestigio, la calidad en sus salascinematográficas, y la reducción de costos empresariales, que son el objetivo fundamental de toda empresa. En este documento también se presentaran los análisis externos e internos de laempresa mediante las matrices respectivas, que nos permitan ver nuestrasoportunidades y amenazas frente a nuestros demás competidores, para así lograr que nuestra empresa sea la número uno en aceptación del público.

CAPÍTULO I

1PRESENTACIÓN Y ANTECEDENTES DE LA EMPRESA

1.1 Situación actual del negocio

CinePlanet es una empresa peruana dedicada a la operación de complejos cinematográficos y exhibición de películas que inició operaciones en Julio del2000. Actualmente, es la cadena de multicines líder en número de salas, espectadores y recaudación. Con diez años de operación, cuenta con 16complejos en Lima, seis en provincias (1 en Arequipa, 1 en Piura, 1 en Chiclayo, 1 en Huancayo, 2 en Trujillo, 1 en Juliaca y 1 en Tacna), lo cualsuman 132 pantallas. La historia de CinePlanet empieza, a mediados de 1998, con una idea originada por tres jóvenes peruanos, quienes, luego de terminar su postgradoen Wharton University, decidieron regresar al Perú para identificar oportunidades de inversión y desarrollar nuevos proyectos. Nexus Group, empresa peruana formada por estos jóvenes, identificó una fuerte necesidad en el rubro entretenimiento, en Lima y las principales ciudades del Perú. La industria del cine fue seleccionada como una industria con elevadopotencial de crecimiento, considerando que el número de espectadores había caído de 16 millones en 1981 a 3 millones en 1995.En el año 1999 Nexus Group (empresa del Grupo Interbank) adquiere la cadena de cines Cineplex, empresa que operaba hasta la fecha tres complejos de cine ubicados en los distritos de San Miguel, Centro de Lima (Cine Adán y Eva) y Miraflores (Cine Alcázar). A partir de esta adquisición, el grupo decide reclutar un staff gerencial, experto en el rubro de servicios, con el objetivo de crear una empresa orientada al cliente y sus colaboradores, desarrollando una cultura basada en valores.

En Mayo de 2005, como parte de su estrategia de expansión regional,

...