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Comunidad de UVEG


Enviado por   •  20 de Febrero de 2020  •  Tarea  •  2.367 Palabras (10 Páginas)  •  312 Visitas

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INTRODUCCIÓN:

La universidad UVEG al conocer más a fondo las necesidades de sus estudiantes mediante la aplicación de encuestas y de un estudio de mercado, ha decidido inaugurar una tienda stock interna para la comunidad de UVEG, con la intención de vender insumos y artículos de alta demanda por los estudiante, mismos que son de uso necesario para sus carreras satisfaciendo así sus necesidades, cabe mencionar que a pesar de que el proyecto va dirigido a la comunidad UVEG (estudiantes, docentes y trabajadores), la tienda no cerrara sus puertas al público en general.

PROPÓSITO:

Analizar un nuevo mercado interno de tal forma que se pueda medir y especificar la factibilidad de la venta de consumibles e insumos informáticos, a través de una tienda física y electrónica durante un tiempo determinado y conocer una nueva segmentación de mercado, riesgos, rentabilidad, clasificación de demanda de productos y asi poder establecer una posible ventaja competitiva.

OBJETIVOS DEL PRODUCTO Y/O SERVICIO:

Más que ofrecer a la comunidad UVEG productos y servicios de calidad, es buscar una vida de calidad al estudiante ofreciendo siempre los precios más competitivos del mercado satisfaciendo sus necesidades académicas, así como de insumos informáticos con personal altamente capacitado, ofreciendo al estudiante una asesoría personalizada.

METODOLOGÍA DE DISEÑO CONCEPTUAL 

MERCADO OBJETIVO

 Alumnos, docentes, trabajadores de la UVEG y publico general con acceso a internet para poder realizar compras por internet los cuales requieran artículos de papelería e insumos informáticos.

OFERTA EXISTENTE

 Existe competencia muy variada, desde establecimientos y papelerías, hasta tiendas de giro electrónico, sin embargo la estrategia de la tienda es ofrecer productos y servicios de la misma o mejor calidad a menor precio y descuentos exclusivos a estudiantes.

DEMANDA POSIBLE

 La demanda oscila entre los 35 a 50 clientes por día.

INVERSION

 Variable. Pero se estima que sería una inversión inicial de $350,000

INGRESOS

Se estiman ingresos de diarios de $18,000, (teniendo como venta fuerte el mercado de internet)

COSTO OPERATIVO

 Se espera sea el 40% de los ingresos, el cual incluye costos fijos y variables de operación.

RENTABILIDAD

 Si se trabaja 25 días al mes la inversión se recuperar en 1 mes 11 días.

RIESGOS

  • Realizar un sobre-inventario
  • Que las ventas por internet sean bajas.
  • Que la comunidad de UVEG prefiera la competencia.

ACTA CONSTITUTIVA

 Datos del patrocinador

 Olymp Trade.

 Direccion del Proyecto

 James Streer, administrador y líder del proyecto

 Nivel de autoridad

  • Conocimiento total del proyecto.
  • Facultad para la toma de decisiones sobre el proyecto.
  • Cumplimiento de metas.
  • Modificaciones del cronograma de actividades.
  • Gestión del presupuesto.

 Requisitos de alto nivel

  • Contar con equipos electrónicos de precios variados de última tecnología, de las mejores marcas y con precios exclusivos para la comunidad UVEG.
  • Implementar membrecías con descuento y beneficios especiales para los estudiantes.
  • Adquirir inventarios a un volumen significativo para minimizar inversión.

 Objetivos medibles

  • Soporte técnico, preventivo y correctivo ya sea de artículos de los estudiantes o como póliza de garantía.
  • Proporcionar la comodidad del estudiante para consultar disponibilidad  y precio de artículos a través de internet.
  • Implementar una tienda física y en línea con artículos de utilidad para los estudiantes tales como: Material de papelería (Lápices, plumas, Borradores, libretas, calculadoras, hojas, reglas, etc.) Equipos e insumos informáticos (Computadoras, multifuncionales, cables, ratones, discos duros, memoria USB, tóner, etc.)
  • Lograr la satisfacción del estudiante al adquirir artículos de calidad y menor precio.

 Alcancé

  • Fijar precios competitivos de acuerdo a las marcas y a la competencia.
  • Establecer la tienda física y en internet.
  • Determinar que artículos se venderán.
  • Definir proveedores confiables y de calidad.
  • Realizar los necesarios estudios de mercado.

 Hitos

  • Garantía de satisfacción al cliente.
  • Padrón de proveedores con más reconocimiento en el mercado.
  • Marcas líderes en el mercado.
  • Garantía de menor precio.

ESTRUCTURA DESGLOSADA.[pic 2]

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