Explique y ejemplifique los distintos tramos de una organización.

1. Explique y ejemplifique los distintos tramos de una organización.

Los tramos en una organización son dos, organización con tramos estrechos y organización con tramos amplios, y esto se debe porque existe un límite para el número de personas que pueden supervisar efectivamente, sin embargo varía en cada situación.

Un tramo amplio se asocia con un número reducido de niveles organizacionales y un tramo estrecho se asocia con muchos niveles.

La organización con tramos amplios tiene la ventaja que los supervisores se ven obligados a delegar, se deben establecerpolíticas claras y los subordinados deben ser cuidadosamente seleccionados.

La desventaja es que los superiores con exceso de trabajo generan un cuello de botella en la toma de decisiones, genera un peligro de pérdida de control por parte de los superiores y los administradores deben ser de calidad especial.

El tramo amplio se refiere a que hay pocos jefes a cargo y una gran cantidad de subordinados. Se refiere a que gerente no se relaciona con el personal, se relaciona con el jefe a cargo de la sección o departamento.

La organización con tramos estrechos tiene la ventaja de tener una estrecha supervisión y un estricto control y rápida comunicación entre subordinados y superiores.

1. Explique y ejemplifique los distintos tramos de una organización.

Los tramos de una organización es la forma donde se estructura una empresa o institución, debemos tener en cuenta que cada organización se forma de la manera que encuentre mejor para el funcionamiento de esta, los tramos que podemos encontrar son el tramo estrecho y el tramo amplio.

La organización de tramo estrecho es aquella en la que el gerente general de una empresa tiene una gran comunicación y una relación estrecha con los distintos jefes de departamentos y sus subordinados por lo que la ventaja de este tramo es que se tiene un mayor grado de control y supervisión sobre el personal, de este mismo modo podemos encontrar alguna desventaja como por ejemplo que al existir varios jefes de las áreas, se involucran demasiado en la supervisión y se reciben órdenes no solo del jefe que corresponde sino que también el de otro departamento.

La organización de tramo amplio, en la cual no existe una gran cantidad de jefaturas donde las ideas y órdenes son de forma clara y de un jefe de alto mando, los que son elegidos o seleccionados rigurosamente. Esto implica además que los jefes estén sobrecargados de trabajo.

2. Explique y ejemplifique los requisitos de los diseños organizacionales.

El diseño organizacional es importante para el desarrollo de las funciones de una empresa, no todas las empresas son iguales cada una de ellas tiene distintas características. Es por eso que no todas las empresas requieren de estas 5 configuraciones.

Se plantean 5 configuraciones naturales, siendo cada una de ellas una combinación de ciertos elementos estructurales y situacionales, que son como piezas de un rompecabezas. Tratar de combinar elementos de diferentes combinaciones no produce buenos resultados

Sus desventajas son que poseen muchos niveles administrativos, altos costos a causa de numerosos niveles, los superiores tienden a involucrarse en exceso con el trabajo de los subordinados y excesiva distancia entre el nivel más alto y el más bajo.

3. Explique los distintos tipos de departamentalización y ejemplifique cada uno de ellos.

La departamentalización se define como el área o sucursal de una empresa, en la cual el administrador.Podemos empezar diciendo, que departamentalización de define como el área, división o sucursal en particular de una organización, sobre la cual un administrador ostenta una autoridad en relación al ejercicio de actividades específicas. En el diseño departamental se encuentran una amplia variedad de tipos, como por ejemplo la departamentalización funcional, por productos o servicio, territorial o geográfica, por cliente, por proceso, por proyecto y matricial.Departamentalización funcional: es aquella en la que se agrupan las actividades por función, como por ejemplo recursos humanos, finanzas, marketing, etcétera. Dentrode las ventajas de este sistema encontramos, el reflejo lógico de las funciones,mantiene el poder y prestigio de las funciones principales y es un medio para elestricto control en los niveles altos, pero por otro lado podemos encontrardesventajas tales como sobre especialización y limitación de personal clave,desarrolla actitudes de lealtad hacia el departamento y no hacia la empresa y la responsabilidad tras lograr las utilidades existe solo en los niveles más altos. Que consiste en la agrupación de actividades según a las distintas líneas de productos o servicios que poseen las empresas, en el caso de que estas creen productos específicos, algunas de las ventajas de este método son que concentra los esfuerzos y la atención en las líneas de producción, permite la diversificación de productos y servicios y por otra parte también tiene sus desventajas como por ejemplo requiere más personal capacitado en administración general y aumenta el problema de controla nivel de alta administración. Departamentalización territorial o geográfica: consiste en agrupar las actividades en territorios geográficos determinados, como por ejemplo una empresa que distribuye insumos computacionales y quiere expandirse posiciona sucursales a lo largo del país, algunas de las ventajas que encontramos en este método es que hace hincapiéen los mercados locales, mejora la comunicación personal con intereses locales ygenera un buen Campo cuantificable para el entrenamiento de administradores generales.Departamentalización por cliente: este sistema se basa en que el cliente es lo más importante y para ello se agrupa y especializa de acuerdo a los requerimientos y necesidades que este tenga, especializándose en el mercado .

1. Explique y ejemplifique los distintos tramos de una organización.

Los tramos en una organización son dos, organización con tramos estrechos y organización con tramos amplios, y esto se debe porque existe un límite para el número de personas que pueden supervisar efectivamente, sin embargo varía en cada situación.

Un tramo amplio se asocia con un número reducido de niveles organizacionales y un tramo estrecho se asocia con muchos niveles.

La organización con tramos amplios tiene la ventaja que los supervisores se ven obligados a delegar, se deben establecerpolíticas claras y los subordinados deben ser cuidadosamente seleccionados.

La desventaja es

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