Justo A Tiempo

Filosofía del JIT

Definición:

Concepto que más que un modelo de gestión se presenta como una filosofía de trabajo, en la cual, las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, bien para la fabricación o para el servicio al cliente.

En conclusión a mi parecer el JIT (justo a tiempo) es un sistema para que las empresas no gasten dinero en vano comprando mercaderías que después de van a guardar en los almacenes el JIT es 0 materia prima y 0 errores en la actualidad en el Perú no hay ninguna empresa que utilice este sistema.

Orientaciones:

Una orientación del JIT es que las empresas solo producen lo necesario de producción para cumplir con sus clientes, esto le ayuda en la eliminación de almacenaje, ya que las existencias mínimas y suficientes llegan justo a tiempo para reponer las que acaban de utilizarse y la eliminación de el inventario de producto terminado.

Aplicaciones prácticas:

ALGUNOS CASOS PRÁCTICOS

Caso Práctico de JIT: Compañía Toyota

¿Qué hicieron en la Toyota?

 Establecieron un convenio de suministro puntual con cada proveedor, en intercambio por la lealtad continuada

 Redujeron inventarios en más de un70%

 Acortaron áreas y distancias de proceso en más del 50%

 Hoy, cada proveedor sabe exactamente cuántas piezas debe entregar, en qué punto de la fábrica y a qué hora, (en ciertos casos más de una entrega diaria y hasta una por hora). Se han eliminado los almacenes y áreas de recibo en su mayoría.

 Al reducirse la cantidad de materiales en stock, las áreas se redujeron substancialmente así como las distancias a recorrer por cada persona en el proceso. El manejo de materiales es mínimo.

 Pero aun después de tantos años de aplicar esta filosofía en su compañía, TOYOTA admite que todavía no domina bien este arte.

Uno se pregunta: ¿Por qué pasa eso?

La respuesta es simple

"Nosotros en TOYOTA pensamos que nunca estamos en JIT perfecto, siempre estamos buscando algo mejorar.

"Nosotros siempre estamos trabajando para lograr la verdadera meta del JIT,

Mejorar, Mejorar, Mejorar....., dice Lewis gerente de asistencia técnica de TOYOTA en su planta de Freemont, California, Estados Unidos.

Conclusión

Para la empresa Toyota no se basan mucho en el JIT si no tratan de mejorar ese sistema y es por eso que ellos trabajan continuamente con sus proveedores en las entregas de materiales y para que ellos también cumplan en el límite de fecha que ponen no tener retrasos ya sea con los clientes o los proveedores.

Fuentes de investigación

http://es.scribd.com/doc/52380980/caso-practico-JIT

http://www.eafit.edu.co/escuelas/administracion/consultorio-contable/Documents/Nota%20de%20clase%2019%20Justo%20a%20tiempo.pdf

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