Justo A Tiempo

1. ¿EXPLIQUE QUE ES EL MODELO JUSTO A TIEMPO?

El modelo justo a tiempo se puede definir como una filosofía industrial que considera la reducción o eliminación de todo lo que implique desperdicio en las actividades de compras, fabricación, distribución y apoyo a la fabricación (actividades administrativas) en un negocio podemos definir el desperdicio como todo aquello que sea distinto de los recursos mínimos absolutos de materiales, máquinas y mano de obra necesarios para agregar valor al producto. Podemos decir que algunos de los recursos mínimos pueden ser:

- Un solo proveedor, si éste tiene capacidad suficiente.

- Nada de personas, equipos ni espacios dedicados a rehacer piezas defectuosas.

- Nada de existencias de seguridad.

- Ningún tiempo de producción en exceso.

- Nadie dedicado a cumplir tareas que no agreguen valor. Por su parte el agregar valor implica aumentar el valor del producto ante los ojos del cliente. Algunos ejemplos que agregan valor se mencionan a continuación: Ensamblar, mezclar, fundir, moldear, soldar, tejer, empacar. Otras cosas que generalmente ocurren en el proceso de fabricación son contar, mover, almacenar, programar, inspeccionar y traspasar un producto, actividades que no agregan valor en sí mismas.

Se considera que el exceso de existencias:

- Absorbe capital que no es necesario y que podría invertirse de una mejor forma - Genera mayores costos de almacenaje

- Aumenta los riesgos de daños y de obsolescencia

- Puede ocultar oportunidades para realizar mejoras operativas. Este concepto de inventario de "entra y sale" o en tránsito deja de lado al almacenaje estático y enfatiza un almacenaje dinámico. Aunque se considera que no es adecuado hablar de almacenaje porque la mercadería o materia prima que ingresa se despacha o utiliza de inmediato, sin entrar en alguna bodega o almacén. Gerencia de Operaciones Ingeniería de Sistemas

2. ¿Que son las Compras justo a tiempo?

Justo a tiempo implica producir sólo exactamente lo necesario para cumplir las metas pedidas por el cliente, es decir producir el mínimo número de unidades en las menores cantidades posibles y en el último momento posible, eliminando la necesidad de almacenaje, ya que las existencias mínimas y suficientes llegan justo a tiempo para reponer las que acaban de utilizarse y la eliminación de el inventario de producto terminado.

La estrategia que se utiliza en el método justo a tiempo consiste en iniciar el proceso dentro de las instalaciones, reducir el inventario y acelerar el proceso a través de la planta. Se solicitan lotes pequeños con más frecuencia, tratando de tener un solo proveedor que cumpla con la entrega a tiempo y que los materiales entregados sean de excelente calidad de manera que no existan alteraciones del proceso de producción, ya que las unidades defectuosas ocupan espacio innecesario.

3. ¿EXPLIQUE LOS OBJETIVOS DE LAS COMPRAS JUSTO A TIEMPO?

Ya que el sistema de compras justo a tiempo busca un flujo continuo de producción, requiere proveedores altamente confiables no solo en cuanto a calidad, si no también en rapidez en la atención a pedidos la relación que se busca con los proveedores debe ser:

a. De largo plazo

b. De mutuo beneficio

c. Con menos y mejores proveedores

En cuanto al precio, si una empresa implanta las compras justo a tiempo de manera correcta no debe ser un problema.

Existen cinco criterios de suma importancia en la selección de proveedores.

1. Calidad

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