JUSTO A TIEMPO

“JUSTO A TIEMPO” (JUST IN TIME)

El justo a tiempo no es más que una herramienta que elimina los despilfarros y aumenta la calidad de los servicios y productos.

La historia del just in time comienza con los tiempos posteriores a la segunda guerra mundial en donde las empresas occidentales tenían un mayor y mejor mercado que las empresas europeas y orientales esto debida a que dicha guerra no afecto el sistema de producción.

La primera señal de vida de las empresas europeas fue en los años 50 por la empresa Volkswagen que entro en el mercado americano Toyota quiso imitar pero fallo en calidad y diseño, haciendo en los años 60 un segundo intento exitoso junto con Nissan estas últimas japonesas, las armadoras americanas contestaron con una serie de vehículos más costosos y grandes que los anteriores.

Así marcas como Sharp, Minolta y Xerox se infiltró en el mercado americano, así pues en el mercado de las motocicletas marcas como Suzuki, honda y Yamaha desplazaron a Harley Davidson.

Todos los logros anteriores se llevan a cabo mediante tres herramientas: “justo a tiempo” (just in time), la gestión total de calidad y el involucramiento total del personal (política participativa), llamada también: triple ofensiva.

Desarrollo

Los resultados que da el aplicar correctamente el justo a tiempo son impresionantes esto se basa principalmente en la eliminación de desperdicios, dicho sistema lo hizo famoso la marca japonesa Toyota propagándose así a las demás empresas japonesas.

Como ya se dijo el propósito del justo a tiempo es evitar y eliminar los despilfarros para así tener una política de calidad en la que el cliente está satisfecho y además los costos son bajos así pues este sistema exige un cambio radical en la estructura de la empresa esto en base a la manera de pensar de los trabajadores y lograr así una mejora continua

La actividad que mejor elimina los despilfarros es el diseño del producto, estudiando los procesos podemos cuidar los recursos, la efectividad y la calidad de los productos.

Otra herramienta es mantener el centro de trabajo ordenado y mantener en el solo lo necesario, después de saber cuáles son los auténticamente necesarios se les debe de asignar un lugar específico la calidad de los lugares de trabajo es fundamental para la alta calidad del producto.

Cabe señalar que el justo a tiempo no permite ningún tipo de falla o desperfecto en sus productos o servicios, para esto se capacita a los operadores de las máquinas para que sean estos los que le den mantenimiento preventivo a las maquinas.

Las fábricas tradicional está distribuida por departamentos especializados en diferentes tipos de actividades Para ayudar a la calidad de los productos lo lotes que se producirán serán más pequeños además las líneas de producción serán flexibles y los inventarios serán muy bajos o pequeños.

Para

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