METODOLOGIA KANBAN

Origen de Kanban

Kanban es un método utilizado para la gestión del trabajo. Este surgió a finales de los años 40 y principio de los 50 debido a que después de la segunda guerra mundial la economía de Japón quedo desastrosa y con tecnología obsoleta. Esta filosofía fue creada por Toyota buscando una forma en la que se pudiera manejar el flujo de materiales en la producción de automóviles. En su creación se utilizaban tarjetas para señalizar los procesos y las materias primas.

Su nombre proviene del japones, que significa “registro visual o tarjeta”. A principios del siglo XXI, la industria del software se percató de que Kanban podía hacer un cambio real en la forma en la que se producían y entregaban los productos y los servicios. Se demostró que Kanban era conveniente no solo para la industria automotriz, sino también para cualquier otro tipo de industria.

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Conclusión

En el proyecto desarrollado anteriormente se pudieron desarrollar algunas de las herramientas que debe conocer un Ingeniero Industrial. Dicho proyecto estuvo enfocado en el área de calidad, específicamente en la Metodología DMAIC. Dicha metodología se basa en el uso de herramientas y técnicas de calidad y estadísticas para el desarrollo y análisis de una problemática enfocándose en los hecho y datos que estén correctamente definidos, muestreados, medidos, analizados y controlados.

Habiendo analizado dicha metodología, podemos observar que si queremos alcanzar los objetivos propuestos no podemos obviar ninguna de las fases, ya que estas deben cumplir estrictamente la secuencia establecida. Esta es utilizada a menudo de forma iterativa. Luego de cumplir con cada una de las fases podremos decir que tenemos soluciones optimas para aplicarlas a nuestra empresa.

Esta es una metodología y/o herramienta enfocada en el mejoramiento continuo de los procesos, es algo que sin duda todas las empresas deben tener en cuenta a la hora de analizar sus procesos.

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