Metodologia Kanban

Metodología Kanban

El desarrollo del software que llevaremos a cabo cuenta con una estructura prevista de la metodología de desarrollo. En esta ocasión la metodología que implementamos para el desarrollo es la metodología Kanban, metodología la cual cuenta con una estructura de pasos a seguir para poder llevar un buen orden. En esta ocasión la orden seria:

1. Definir el flujo del trabajo en cada proyecto.

La creación de tablero es importante para poder desarrollar el flujo del trabajo a seguir. Estos tableros se complementan de distintas columnas las cuales tienen como objetivo específico que proceso desarrollar. En esta ocasión implementamos nueva funcionalidad del tablero. Dividiendo así este mismo en categorías.

En este caso las categorías de las columnas estarán dividas en el siguiente orden:

• Diseño.
• Programación.
• Pruebas.
• Riesgos.

El tablero Kanban es un tablero continuo, es decir, las tarjetas no se desplazan, sino que las nuevas tareas, como mejoras, corrección de incidencias o nuevas funcionalidades, se acumulan al inicio para que se puedan priorizar y colocar en la sección que corresponda.

1. Visualización de las fases del ciclo de producción.

En el proceso de visualización de fases de ciclo dividiremos el trabajo en diferentes partes paso a paso. Entonces con cada tarjeta que estará en el tablero se añade la información necesaria para dicha tarea correspondiente al área que se encuentra.

Esto permite que todo el equipo conozca la carga total de trabajo, así como las prioridades y los objetivos.

1. Acaba una tarea antes de iniciar la siguiente.

“Stop starting, start finishing” es uno de los lemas de la metodología Kanban. Consiste en priorizar aquellas tareas que aún están en curso ante las nuevas. En este sentido, no podemos acumular cientos de tareas en curso, sino que debemos limitar cierto número de tareas que tenemos que desarrollar.

1. Control de flujo.

Como hemos dicho, la metodología Kanban se basa en un flujo constante de trabajo y, su formato visual te permite hacer un seguimiento acurado con el que recopilar toda la información de cada tarjeta.         Es muy importante tener en cuenta tener el orden y organización para que el ambiente de trabajo se desarrolle de una manera fluida.

• Planificación de actividades y tareas.

La metodología Kanban nos ayuda a poder tener un objetivo en concreto en representación de horario de desarrollo. La principal idea de la metodología Kanban es obtener un horario de multi tareas e multi trabajo en el ambiente laboral. Esto nos ayuda en que la planificación concreta sobre los objetivos que se encuentran en desarrollo. También así nos ayuda a tener una mejor visión sobre los posibles problemas que se nos cruzan en el desarrollo de la aplicación web.

Ventajas de La metodología Kanban

A continuación, se muestra los principales beneficios del uso de la metodología Kanban:

Medición del rendimiento: Con el método Kanban podemos medir el rendimiento de los trabajadores o equipos, así como detectar cualquier problema que se genere durante el transcurso de la tarea.

Organización del flujo de trabajo: El flujo de trabajo queda claro en cada fase del proyecto gracias a la organización de las tareas por estados y de la duración estimada que se indica para cada una de ellas. Por ello, es posible prever una cantidad de trabajo adecuada y asequible para el cumplimiento de las metas.

Cumplir los tiempos de entrega: Ligado al segundo punto, gracias a la organización del flujo de trabajo podremos medir y cumplir con los tiempos de entrega demandados por el cliente.

Distribución de tareas: Poder ver las tareas que se han hecho, las que se están haciendo y las que quedan por hacer ayuda a una correcta distribución: todo el equipo puede ver cómo va el transcurso del trabajo y saber cuál es el siguiente paso.

Mejorar la calidad del producto: Con buena organización y con un buen control de los tiempos, se podrán detectar posibles problemas y, por consecuencia, encontrar la solución.

Evitar la acumulación de trabajo: Al previsualizar todas las tareas previstas y el tiempo estimado para su cumplimiento, el equipo podrá organizarse y asignar cada trabajo sin sobrecargar.

Desventajas de La metodología Kanban

A continuación, se muestran las contras encontradas en la metodología Kanban:

Coste: Si se usa este método para unidades muy grandes, el almacenamiento del sistema de Kanban será muy costoso.

Es limitado: Al limitar el número de tareas, cuando se trata de trabajos inmensos no es posible aplicar esta metodología ya que muchos de los trabajadores quedarían desocupados.

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