Mantenimiento INDUSTRIAL

Organización del departamento de mantenimiento

El Departamento de Mantenimiento se encarga de proporcionar oportuna y

eficientemente, los servicios que requiera la Organización en materia de mantenimiento

preventivo y correctivo a las instalaciones, maquinaria y equipo. (Prando, 1996).

Funciones

• Elaborar el programa anual de mantenimiento preventivo y correctivo a las

instalaciones, maquinaria y equipo así como de la contratación necesaria para el fortalecimiento

y desarrollo de las instalaciones físicas de los inmuebles de la organización.

• Realizar visitas de supervisión a las instalaciones para detectar necesidades de

mantenimiento preventivo, correctivo o adaptación.

• Preparar la información cuando se requiera del avance del proceso de Mantenimiento.

• Coordinar, orientar y apoyar las actividades del personal adscrito al área de su

competencia.

Existen las siguientes clases de organigramas:

1. Organigrama circular o concéntrico: Los niveles jerárquicos se muestran mediante

círculos concéntricos en una distribución de adentro hacia a afuera. Este tipo de organigrama es

recomendado por la práctica de las relaciones, para disipar la imagen de subordinación que

traducen los organigramas verticales.

2. Organigrama horizontal de izquierda a derecha: Son una modalidad del organigrama

vertical, porque representan las estructuras con una distribución de izquierda a derecha. En este

tipo de organigrama los nombres de las figuras se colocan en el dibujo sin recuadros, aunque

pueden también colocarse las figuras geométricas.

Para planificar el organigrama del Departamento de Mantenimiento es bueno tener

presente: 1. Realizar una investigación sobre la estructura organizativa: determinando las unidadesue constituye la Organización y la forma como establecen las comunicaciones entre ellas.

2. Funciones o actividades que realizan cada una.

3. Relación o subordinación existente entre las unidades organizativas.

Al construir un organigrama se debe tener presente:

1. Delimitar con precisión las unidades o dependencias.

2. Señalar de forma más completa las relaciones existentes.

3. Escribir correctamente el nombre de las Unidades o Dependencias y en caso de utilizar

abreviaturas, indicarlo completamente al pie del gráfico.

4. Señalar mediante las técnicas de elaboración las relaciones de: a. Línea o Ejecución:

línea de mando, debe caer verticalmente. b. Estado Mayor o Staff: la línea que indica su relación

es horizontal. c. Línea Punteada: para indicar las relaciones de coordinación.

El Departamento de Mantenimiento se encarga de proporcionar oportuna y

eficientemente, los servicios que requiera la Organización en materia de mantenimiento

preventivo y correctivo a las instalaciones, maquinaria y equipo. Funciones • Elaborar el

programa anual de mantenimiento preventivo y correctivo a las instalaciones, maquinaria y

equipo así como de la contratación necesaria para el fortalecimiento y desarrollo de las

instalaciones físicas de los inmuebles de la organización. (www.buenastareas.com, 2010

• Realizar visitas de supervisión a las instalaciones para detectar necesidades de

mantenimiento preventivo, correctivo o adaptación.

• Preparar la información cuando se requiera del avance del proceso de Mantenimiento.

• Coordinar, orientar y apoyar las actividades del personal adscrito al área de su

competencia. Los organigramas deben ser orgánicos,

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