NEGOCIOS DIGITALES Y ERP’S

1.1

Escuela Profesional

:

Ingeniería de Computación y Sistemas.

1.2

Ciclo de Estudios

:

VII

1.4

Créditos

:

4

1.5

Condición

:

Obligatorio

1.6

Prerrequisito

:

Finanzas de Empresas

1.7

Horas de clase Semanal

:

3 horas Teoría 2 horas Práctica

1.8

Horas de clase Total

:

5 horas

1.9

Semestre Académico

:

2015 – I

SESION

CONTENIDO TEMÁTICO

1

“Evolución de los Negocios apoyados por la Computación“ y “Evolución de los sistemas de gestión” analizamos la industria de los sistemas de información y los importantes volúmenes que mueve y genera. También veremos como el abaratamiento del almacenamiento, de la capacidad de proceso y la aparición de Internet aceleraron la introducción de las Tecnologías de la Información desde las grandes corporaciones hasta las pequeñas empresas e incluso los hogares. –

2

“Sistemas de Gestión Empresarial”, analizamos cómo los sistemas de información ayudan a mejorar la cadena de valor de la empresa, desde los proveedores (SCM) a los clientes (CRM).

3

“ERP. Enterprise Resource Planning” escrutamos los orígenes de los sistemas ERP (MRP, MRP II), definimos el concepto de ERP y recorremos las áreas de la empresa que se benefician con su implantación. Finalmente se comparan los pros y contras de implantar un ERP o realizar un desarrollo a medida. -

4

“Procesos de Negocios” Los ERP tienen una orientación integral hacia los procesos de Negocios de la empresa. Además estos procesos tienden a ser la recopilación de las mejores prácticas de negocios aplicadas mundialmente.

PRIMERA PRACTICA CALIFICADA (semana 4)

5

“El mercado de los ERP”, pasamos a analizar cuáles son los productos líderes y el proceso de concentración que se está produciendo en el mercado, tras las recientes fusiones y adquisiciones, que controlan prácticamente las ventas mundiales en un modelo de cuasi-oligopolio.

6

“La Matriz: Gartner Group” permite ver la evolución y el posicionamiento de los fabricantes en el sector de Tecnologías de la Información valorando dos aspectos fundamentales: su capacidad de ejecución y su visión global y de futuro.

7

"El ERP en el modelo de e-business" analizaremos lo que ha supuesto la "Internetización" de la actual sociedad, en lo que a veces se llama el Infolítico y sobre todo en cómo ha afectado a la evolución de los sistemas de gestión.

8

EXAMEN PARCIAL

9

Capítulo 8 "Tendencias a futuro de los ERP" seguiremos las tendencias y evoluciones de los ERP y las previsiones que los "advisores" lanzan al mercado. Hacia donde se prevé que evolución los sistemas ERP, qué nuevas funcionalidades contemplarán, qué retos deben superar para permitir la correcta evolución de las empresas en un entorno tan cambiante.

10

“El ERP en las distintas áreas y departamentos de la empresa”. Veremos las listas de comprobación “checklist” básicas de funcionalidades que requiere una organización y que deberá cubrir el ERP que finalmente se elija. Este capítulo es de los más importantes y es donde hay que prestar especial atención al área de fabricación o producción, pues es el área de la empresa más específica en cada industria.

Las necesidades del área de producción de la industria de fabricación de la madera, nada tienen que ver, por ejemplo, con la de fabricación aeroespacial, o la fabricación de embutidos o con la generación de servicios de Informática.

11

“Cómo elegir el ERP que mejor se adapte a las necesidades de la empresa”. Basándonos en las checklist de toma de datos comentadas en el anterior capítulo, las informaciones de los analistas y las del fabricante del ERP se deben cotejar viendo las necesidades internas frente a las funcionalidades que contempla el ERP y realizar un  análisis que guíe en la elección de la solución ERP que mejor se adapte a las necesidades presentes y futuras.

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 “Estimación del esfuerzo para la implantación del ERP” Valoración del esfuerzo para la puesta en marcha de una solución ERP. Empresas que se dedican a la implantación de ese tipo de soluciones disponen de métodos muy precisos para la valoración de estos proyectos con herramientas de cálculo que recogen el cúmulo de experiencias de las múltiples implantaciones realizadas a lo largo de su historia, junto con la apreciación certera de los consultores especialistas. "Se debe tener en cuenta además que se estima que el esfuerzo que el cliente debe aportar es entre 2 y 10 veces mayor (dependiendo del ERP que se trate) que el de la empresa de integración".

SEGUNDA PRACTICA CALIFICADA (semana 12)

13

“ROI Retorno de Inversión (Return on Investment)”. ¿ Cómo vender en la Organización (en la empresa) el proyecto de implantación de un ERP?. Hoy en día las implantaciones de Sistemas de Información no se justifican por motivos meramente técnicos (año Y2K, 2000, decimales, …) u otros (imitar a la competencia, cambiar a GUI, .. ) . Deben requerir de una JUSTIFICACIÓN DE NEGOCIO. Se debe medir las ventajas por incremento de ventas o ingresos, o por, disminución de inversiones y/o costes y como justificar económicamente un proyecto del área de Informática, que como veremos es similar a la que se plantea en cualquier otro proyecto de un departamento de una organización moderna.

14

“Cómo organizar la estrategia de implantación de un sistema ERP”. Analizaremos en este capítulo cual es la experiencia necesaria a la hora de crear un equipo que lleve a buen puerto la implantación de un sistema ERP. En el se verá que hay mucho hincapié en que se cree un equipo multidisciplinario y en que no sea el departamento de Informática quien lidere el proyecto. Siempre se debe buscar también el apoyo y la implicación de la Dirección General.

15

“El modelo ASP aplicado a los ERP”. Veremos una modalidad que permite en estos momentos a las empresas no tener que realizar una fuerte inversión puntual al inicio del proyecto en: hardware, software de base, licencias, recursos de consultoría, sino que puede realizar un pago en tarifa plana, llamémosle también alquiler o pago por uso. En estos momentos está teniendo un alto atractivo en el mercado, este tipo de aproximación y ya se dispone de una amplia oferta de compañías facilitando estas aplicaciones bajo esta modalidad de “pay per use”. Veremos algún caso práctico de tremendo éxito en esta modalidad de provisión de servicio ERP en “tarifa plana”.

16

“Análisis del Mercado Mundial, Regional y Local”. Análisis de las fusiones o compra/venta de empresas de tecnologías dedicadas a los ERP. Análisis de los ERP del Mercado Mundial, Regional y Local. “Localizaciones”. Llámese a las adecuaciones puntuales a un ERP por concepto de legislación tributaria, contable u otros tópicos.

17

EXAMEN FINAL