PROCESO ESTRATEGICO, PARCIAL POLI

PROCESO ESTRATEGICO II

Texto de la pregunta

Los objetivos empresariales fundamentales son:

Seleccione una:

a. A) Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.

b. B) Innovación, productividad, desempeño.

c. C) Supervivencia, rentabilidad, crecimiento

d. D) Diversificación, capitalización, ventas

Pregunta 2

Texto de la pregunta

De las siguientes afirmaciones sobre la diferenciación y la integración, solamente una es correcta, señale cuál.

Seleccione una:

a. A) La diferenciación es una expresión administrativa altamente relacionada con el principio propuesto por Henry Fayol sobre la división del trabajo, mientras que la integración se refiere a cómo el administrador coordina la labor de varios subordinados a cargo.

b. B) La diferenciación significa que cada empresa se establece para realizar actividades estratégicamente variadas en cuanto a lo que hace la competencia, mientras que la integración se refiere al esfuerzo de coordinar la labor de varios puestos, áreas o unidades a cargo.

c. C) La integración es una expresión administrativa altamente relacionada con el principio propuesto por Henry Fayol sobre la división del trabajo, mientras que la diferenciación se refiere a cómo el administrador coordina la labor de varios subordinados a cargo.

d. D) La integración y la diferenciación son sinónimos y actividades administrativas que solamente se observan en las grandes empresas.

Pregunta 3

Texto de la pregunta

El concepto de cadena de valor hace referencia a.

Seleccione una:

a. A) La desagregación de la empresa en actividades básicas que es preciso llevar a cabo para vender un producto o servicio.

b. B) Las que forman el proceso productivo básico de la empresa desde un punto de vista físico, así

c. C) Las actividadess relacionadas con la transformación física de los factores en productos o servicios.

d. D) Las actividades encaminadas a conseguir la venta del producto.

Pregunta 4

Texto de la pregunta

El sistema de valores predominante de la organización en su conjunto se conoce como:

Seleccione una:

a. A) Estrategia.

b. B) Competencia central.

c. C) Misión.

d. D) Cultura organizacional.

Pregunta 5

Texto de la pregunta

En su artículo denominado “Los clusters y la competencia”, Michael Porter afirma respecto a los clusters, que éstos poseen una de las siguientes características:

Seleccione una:

a. A) Pueden ser entendidos como organizaciones dedicadas a diversas actividades y que se encuentran dispersas globalmente, lo que en buena medida les brinda ventajas competitivas gracias a la conectividad y la tecnología de comunicaciones.

b. B) Son conjuntos de empresas inter relacionadas pero que exclusivamente se pueden encontrar al interior de un sector industrial, justamente se caracterizan porque todas pertenecen a la misma actividad empresarial específica, lo que les brinda ventaja.

c. C) Los clusters permiten establecer vínculos entre diferentes actores organizacionales de manera informal, son alternativos a la cadena de valor, poseen la ventaja de la flexibilidad que no brinda la integración vertical.

d. D) El pertenecer a un cluster hace que en muchas oportunidades las decisiones de un miembro se tornen demoradas y se burocraticen mientras consulta con los demás que hacer frente a un problema específico.

Pregunta 6

Texto de la pregunta

A cada tipo de empresa –desde el punto de vista de la configuración que presenta-, le afecta de manera preponderante cierto tipo de fuerza, observando las configuraciones Diversificada, Empresarial e Innovadora, a cada una de ellas y respectivamente les afectan las siguientes fuerzas del entorno:

Seleccione una:

a. A) Aprendizaje, cooperación y competencia.

b. B) Dirección, cooperación y competencia.

c. C) Destreza, concentración y eficiencia.

d. D) Concentración, dirección y aprendizaje.

Pregunta 7

Texto de la pregunta

La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se diferencia de la declaración de visión tanto en que abarca tanto el propósito de la organización como la competencia y la ventaja competitiva. Una buena declaración de la misión debe comunicar por qué una organización es:

Seleccione una:

a. A) Rentable.

b. B) Diferente.

c. C) La mejor.

d. D) Exclusiva.

Pregunta 8

Texto de la pregunta

La primera pregunta que debe hacerse en el proceso de administración estratégica es:

Seleccione una:

a. A) ¿Dónde queremos estar en el futuro?

b. B) ¿Qué tan bien lo estamos haciendo actualmente?

c. C) ¿Cómo podemos llegar a donde queremos ir?

d. D) ¿Por qué no lo estamos haciendo mejor?

Pregunta 9

Sin responder aún

Texto de la pregunta

Las necesidades sociales de Maslow se refieren a.

Seleccione una:

a. A) Comida, bebida, abrigo, satisfacción sexual

b. B) Respeto por sí mismo, autonomía, logros, estatus, reconocimiento

c. C) Afecto , sentido de pertenencia, aceptación

d. D) Sentido de seguridad y protección

Pregunta 10

Texto de la pregunta

Cuando al interior de una organización, se permite de manera consciente, que las decisiones puedan ser tomadas en niveles jerárquicos inferiores, se estaría frente a un fenómeno de descentralización de tipo:

Seleccione una:

a. A) Selectiva.

b. B) Horizontal.

c. C) Alta.

d. D) Vertical

Pregunta 11

Sin responder aún

Puntúa como 1,0

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Texto de la pregunta

El proceso estratégico ha sido tradicionalmente dividido en tres fases; formulación, implantación y control, a continuación se presentan tres elementos, cada uno propio y correspondiente a una de las fases antes mencionadas, tenga en cuenta que el primer elemento que se presenta corresponde a la formulación, el segundo a la implantación y el tercero al control, solamente hay una tríada correcta, determine cuál es.

Seleccione una:

a. A) Creación de la visión, la construcción del DOFA y la elección de estrategias a seguir.

b. B) Elección del negocio en el que se entrará,

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