Parcial de proceso estrategico.

INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II / Grupo[002] / 2016-2

Ruta a la página

• Página Principal / ►

• Master_2016-1_Virtual / ►

• Secciones_2016-2_Virtual / ►

• INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II / Grupo[002] / 2016-2 / ►

• General / ►

• Examen parcial - semana 4

Comenzado el lunes, 30 de mayo de 2016, 14:37

Estado Finalizado

Finalizado en lunes, 30 de mayo de 2016, 15:38

Tiempo empleado 1 hora

Puntos 15,0/20,0

Calificación 75,0 de 100,0

Pregunta 1

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Los recursos y las capacidades de la organización, para que se conviertan en aptitudes centrales, deben ser: valiosos, _________________, difíciles de imitar, organizados

Seleccione una:

a. Costosos

b. Únicos

Cuando sus habilidades, conocimientos y capacidades no están al alcance de la competencia

c. Operativos

d. Estratégicos

Retroalimentación

Cuando sus habilidades, conocimientos y capacidades no están al alcance de la competencia

La respuesta correcta es: Únicos

Pregunta 2

Incorrecta

Puntúa 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Realizar la formulación de una estrategia organizacional, para posteriormente implementarla, es un proceso dinámico, permanente y de integración, que requiere de constante seguimiento, evaluación y ajustes a la gestión. En tal sentido para realizar la implementación de la estrategia es necesario:

Seleccione una:

a. Analizar la situación, realizar un análisis interno y externo y establecer los objetivos.

b. Determinar dónde estamos, a dónde queremos llegar y cómo llegar queremos llegar.

c. Asignar y gestionar los recursos adecuadamente, definir el capital humano, establecer responsabilidades y coordinar los procesos.

d. Llevar a cabo con las estrategias que plantea la organización

e. Lograr determinar que necesidades tiene la compañía

Retroalimentación

Respuesta incorrecta.

La respuesta correcta es: Asignar y gestionar los recursos adecuadamente, definir el capital humano, establecer responsabilidades y coordinar los procesos.

Pregunta 3

Incorrecta

Puntúa 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Un organigrama es la representación visual simplificada de la estructura de la organización, en el organigrama el primer nivel corresponde a una estructura

Seleccione una:

a. Divisional

b. Geográfica

c. Funcional

d. Matricial

Retroalimentación

Cuando las empresas inician su proceso, inicialmente adoptan esta estructura, las funciones ayudan en la especialización de las tareas y facilitan la coordinación de actividades primarias

La respuesta correcta es: Funcional

Pregunta 4

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El modelo de motivación de David Mc Clelland plantea otra teoría denominada de Logro, Poder y Afiliación; este modelo, ofrece una referencia válida en la actualidad para entender los diferentes comportamientos individuales y permite a los directivos desarrollar esquemas que faciliten al individuo desarrollar plenamente sus capacidades. El modelo plantea que el individuo tiene tres tipos de necesidades: necesidad de logro, necesidad de poder y necesidad de_________________________________

Seleccione una:

a. Necesidad social

b. Necesidad económica

c. Necesidad sicológica

d. Necesidad de afiliación

Orientación hacia las relaciones interpersonales como motivador básico.

Retroalimentación

Orientación hacia las relaciones interpersonales como motivador básico.

La respuesta correcta es: Necesidad de afiliación

Pregunta 5

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La capacidad de la organización para utilizar la información en el desarrollo de productos y servicios, debe necesariamente conducir a que se obtenga la valoración por parte de los clientes de ________________

Seleccione una:

a. Los precios

b. El nivel de diferenciación

A partir de la gestión estratégica de la información, se busca esencialmente la demanda de los productos o servicios a partir de la evaluación de las diferencias de los mismos.

c. Los tiempos de atención

d. La experiencia organizacional

Retroalimentación

La respuesta correcta es: El nivel de diferenciación

Pregunta 6

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Para decidir la forma como se va a financiar la implantación de las estrategias se utiliza como referencia la matriz del Grupo Consultor de Boston. La UEN que esta posicionada en la matriz como vaca, indica que:

Seleccione una:

a. Genera flujo de efectivo positivo

b. Representa un elevado riesgo empresarial

c. Demanda un alto monto de egresos al estar en una posición altamente competitiva

d. Para mantenerla exigira recursos mediante deuda respaldada con los activos de la organización

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Genera flujo de efectivo positivo

Pregunta 7

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La política de dividendos de la organización está fundamentada en: evaluación de las necesidades de fondos, _____________, capacidad de endeudamiento

Seleccione una:

a. Liquidez

Si la organización no tiene la liquidez necesaria para financiar sus operaciones, puede cambiar la política y retener los dividendos para financiarse. Por el contrario, cuando mayor sea la liquidez, será mayor la capacidad para pagar dividendos.

b. Rentabilidad

c. Riesgo

d. Costo de capital

Retroalimentación

La política de dividendos es fundamental en una organización para establecer las normas y reglas de lo que se hará con las utilidades obtenidas en la organización. en este sentido la liquidez Es la capacidad de pago que tiene la empresa para hacer frente a sus obligaciones a corto plazo, lo que disminuye el riesgo de ser insolventes

La respuesta correcta es: Liquidez

Pregunta 8

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

...