Papel Cobit

El papel de COBIT se desempeña en 4 dominios:

Según lo indicado en clase, realizaremos una encuesta del dominio 1:

PLANEAR Y ORGANIZAR

Este dominio cubre la estrategia y las tácticas y se refiere a la identificación de la forma en que la tecnología de información puede contribuir de la mejor manera al logro de los objetivos del negocio. Además, la consecución de la visión estratégica necesita ser planeada, comunicada y administrada desde diferentes perspectivas. Finalmente, deberán establecerse una organización y una infraestructura tecnológica apropiadas.

Los aspectos a considerar son:

• PO1 Definir un Plan Estratégico de TI

• PO2 Definir la Arquitectura de la Información

• PO3 Determinar la Dirección Tecnológica

• PO4 Definir los Procesos, Organización y Relaciones de TI

• PO5 Administrar la Inversión en TI

• PO6 Comunicar las Aspiraciones y la Dirección de la Gerencia

• PO7 Administrar Recursos Humanos de TI

• PO8 Administrar la Calidad

• PO9 Evaluar y Administrar los Riesgos de TI

• PO10 Administrar Proyectos

ENCUESTA A LA ORGANIZACIÓN:

La organización es una empresa peruana dedicada a la comercialización de sistemas y servicios para la industria de Televisión y Video profesional. Se basa en la representación y distribución de las mejores marcas en su rubro de negocio asegurando; además, un alto estándar de calidad en los servicios post-venta.

1. ¿La organización tiene un plan estratégico contemplado a corto, medio y largo plazo?

La empresa desarrolla un plan estratégico a 1 y 5 años, los cuales están alineados a la visión general de los negocios en el mercado. Se consideran aspectos de actualización de los sistemas y la mejora continua en procesos.

2. ¿Se cuenta con un modelo de arquitectura de información empresarial?

No se tiene, dado que la actividad comercial de la organización es la prestación de servicios y no son desarrolladores. En caso se requiera un nuevo contenido se contrata a una empresa para que lleve a cabo el proceso de diseño con la supervisión respectiva.

3. ¿La empresa posee un plan tecnológico que le permita actualizar sus sistemas de TI?

Sí se cuenta con el plan. En base al mercado competitivo ya la necesidad del negocio se establece los cambios tecnológicos y renovación de equipos y sistemas TI.

4. ¿La empresa cuenta con una estructura organizacional de sistemas?

Sí existe un organigrama del área de sistemas que apoya a las demás áreas de la organización.

5. ¿Existe un presupuesto definido para la inversión de TI?

Sí, dentro del presupuesto de la empresa hay un porcentaje destinado a la inversión en sistemas y los proyectos son priorizados de acuerdo al

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