Programa de Formación: Tecnología en mantenimiento electromecánico de equipo pesado

ESTIMADO APRENDIZ

Realice la siguiente actividad en grupos de trabajo de 2 integrantes

Imagine que usted ha sido contratado para ser el Coordinador de producción de una planta de elaboración de bicicletas. Sin embargo, aunque el negocio es bueno, se enfrenta a muchos retos como baja productividad, altos inventarios de producto terminado, baja disponibilidad de materias primas e insumos y personal desmotivado. Su jefe le indica que los clientes están presionando por pedidos atrasados y sus compañeros le comentan que en ese puesto de Coordinador de producción “no dura nadie”. Como la situación está complicada hace varios meses, el anterior Coordinador de producción solicitó la compra de nueva maquinaria; sin embargo, está guardada en la bodega porque no hay nadie capacitado para manejarla.

1. Defina la estrategia que va a implementar para hacerle frente a cada una de las situaciones planteadas.

RTA: La estrategia que se implementaría en esta empresa de bicicletas seria analizar primeramente la metodología, el ritmo de trabajo que se está llevando a cabo en esta empresa ya que tenemos muchos problemas tales como la baja productividad de las bicicletas ya que es bien sabido que tienen altos inventarios; Queriendo decir esto que producen unos más que otros y que no le dan la prioridad necesaria, debido a esto el personal se desmotiva ya que cuando el jefe de personal les dice que lo están presionando con los pedidos. Pero dicha empresa no cuenta con los insumos para suplir la necesidad de dicha solicitud. La situación se agrava más cuando en esta empresa los coordinadores de producción no duran en esta empresa debido a que no hay motivación, ni mucho menos los insumos necesarios para cumplir con los requerimientos de los pedidos. Sería muy bueno que en esta empresa se capacite el personal para que ellos tengan el conocimiento de cada proceso  que se practica en esta empresa. La solución a esta problemática es hacer una estructura organizacional es decir separar las tareas simples y complejas y ser asignadas al trabajador correspondiente, tomando en cuenta los conocimientos y la capacidad de cada empleado para ejercer dicha función. Esto nos ayudara a mejorar la producción de la empresa y a obtener excelentes resultados en esta misma.

1. ¿Con qué otras áreas de la organización deben diseñar estrategias y ¿cuáles serían? Justifique su respuesta especificando lo que propondrá en cada área.

RTA: Las áreas funcionales de la empresa son las diversas actividades más importantes de la empresa, ya que por ellas se plantean y tratan de alcanzar los objetivos y metas.

 Dirección: Es la encargada de dirigir a la empresa y fijar los objetivos. Esto hace que, de forma común, esté asociada con la cabeza del negocio.

Sus funciones son todas las relacionadas con los siguientes aspectos:

• Planificar el rumbo que debe seguir.
• Controlar que no se desvíe de éste.
• Organizar y coordinar el resto de áreas.
• Dirigir la empresa. 

Administración y recursos humanos: Esta parte de la empresa será la

encargada de todos los trámites, administrativos, etc. En definitiva, de lo

todo el mundo conoce como “papeleos”. Y como si algo necesita de gestiones es la

contratación de nuevos trabajadores, es muy común que haga las veces

de departamento de recursos humanos.

Por eso, podríamos decir que en general sus labores son:

• La selección de personal.
• Pago de nóminas.
• Conseguir un buen ambiente de trabajo.
• Motivar a los empleados.
• Cualquier gestión que haga falta para que la empresa siga funcionando.

 Área de producción

 Es el área que se hace a cargo de todo el proceso que lleva crear eso con lo que tu

 empresa es sostenible. Pues ahí es donde entra esta área, ya que es la responsable de:

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