RESUMEN CONTENIDO DEL MODULO

RECONOCIMIENTO GENERAL Y DE ACTORES

CURSO DISEÑO DE PROCESOS PRODUCTIVOS

PRESENTRADO POR:

ALVARO LOPEZ RIVERA

CC. 1.077.848.048

GRUPO 102504_106

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”

CEAD PITALITO

SEPTIEMBRE 10 DE 2013

ESTRUCTURA DEL CURSO

RESUMEN CONTENIDO DEL MODULO

Dentro del contenido temático del módulo de diseño de procesos productivos

podemos encontrar que su estructura está divida en dos unidades, la primera

denominada Diseño de Procesos productivos, presenta tres capítulos donde

abarca los términos de la operatividad, su historia, referentes, importancia del

talento del humano y el papel que este representa en las organizaciones, además

acompañada de una prospectiva sostenible.

Los términos de productividad, tipos de medición, aquellos factores internos que

afectan el mismo, razones que permiten un análisis y posterior diagnóstico del

producto. Por último se encuentra el tema de Dirección de proyectos donde cita

su importancia y adecuada formulación para el logro de los objetivos

empresariales, como actuar en momentos de caos a fin de hallar salidas positivas,

estructura las técnicas de dirección, responsabilidades del o los directores y por

supuesto los métodos y procesos que los rigen.

Continuando con el desarrollo del módulo, la segunda unidad está orientada a la

Aplicación del Diseño de procesos productivos, es decir en la unidad uno se

describe el que, porque y para que del diseño de procesos Productivos, la

segunda unidad es más funcional y de aplicación. Tres capítulos componen la

unidad, donde el diseño de bienes y servicios es parte fundamental, se describe la

importancia de la selección de lo mejor para transformar, la innovación juega un

papel clave, acompañada de la oportunidad y cumplimiento de producción y

entrega, así como la definición de producto y servicio.

El control estadístico también es fundamental, cuyas fuentes de variación permiten

que se lleve una inspección oportuna, describe cuales son los métodos de control

y como determinar la capacidad de producción del producto o servicio. Finaliza

explicando la importancia de la planificación de la capacidad de producción, aquí

explica los criterios a tener en cuenta para ubicar la planta, como distribuir su

espacio interior, como funcionar las 24 horas del día los 365 días del año sin

parar, como determinar la capacidad y por supuesto todos los términos y técnicas

de planificación de los tres componentes claves de la producción los cuales son:

Producción, Marketing y Finanzas.

Cito una frase del módulo “Nada ocurre hasta que hay una venta”.

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