Scrum Master

Bienvenido a esta nueva clase, en donde se explicará específicamente el rol de los developers. 

El Scrum Team, está conformado por tres roles y uno de ellos es el de los developers. 

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Este grupo de personas son profesionales que se comprometen a desarrollar una potencial e incremental versión del producto o servicio al final de cada Sprint llamado el “incremento”.

Este es un equipo estructurado con los conocimientos y habilidades especializadas, según el ámbito de trabajo y con el suficiente poder, para organizar y gestionar sus propias tareas. Esto da como resultado que se optimice la eficiencia y efectividad general del trabajo al no depender de factores externos.

Sus funciones principales son:

• Crear un plan para el Sprint y el Sprint Backlog.
• Inculcar calidad al adherirse a una Definición de Terminado.
• Adaptar su plan cada día hacia el Objetivo del Sprint.
• Y responsabilizarse mutuamente como profesionales.

El equipo desarrollador, tiene las siguientes características:

• Está autoorganizado por completo. Es decir, nadie influye en su trabajo, ni siquiera el Scrum Master.
  
  
• Es multifuncional, con todas las habilidades necesarias como equipo para crear un incremento de producto.
  
  
• Scrum no reconoce otro título para los miembros de este equipo que no sea el de desarrollador, independientemente del trabajo que realice la persona.
  
  

• No existen jerarquías. Es decir, todo se decide dentro del equipo.
  
  
• Cada miembro del equipo tiene conocimientos especializados, pero todo el equipo asume siempre la responsabilidad total.
  
  
• El grupo debe ser lo suficientemente pequeño como para seguir siendo ágil, y lo suficientemente grande como para completar un trabajo significativo dentro de un Sprint. Se recomiendan grupos de 3 y 10 miembros máximo.

Podemos concluir, que los developers son el gran motor del Scrum Team, ya que estos poseen características particulares que los diferencian de los equipos de trabajo tradicionales.

A continuación, se explicará el rol del Product Owner, sus responsabilidades y características.  

El Product Owner, es la persona que representa al cliente, por lo cual es el dueño del producto y  su tarea principal es la de maximizar su valor, como resultado del trabajo del Scrum Team. Sin embargo, la forma en que esto se hace puede variar ampliamente entre organizaciones y Scrum Teams.

Funciones del Product Owner:

Al ser responsable de la gestión efectiva del Product Backlog, dentro de sus funciones incluye:

• Desarrollar y comunicar explícitamente el objetivo del producto
• Crea la visión del producto
• Crea y comunica claramente los elementos del Product Backlog
• Gestiona y prioriza el Product Backlog, ya que solo de esta manera podrá ir organizando su producción de lo más importante a lo secundario.
• Escribe las historias de usuario y detalla los criterios de aceptación.
• Mantiene relación con los stakeholders.
  
  

Este es un rol muy importante y para que pueda ser ejecutado con éxito, toda la organización debe respetar sus decisiones. Estas,  se encontrarán visibles en el contenido y el orden del Product Backlog,  a través del incremento inspeccionable en la Sprint Review.

Por lo tanto,  las principales características que debe tener la persona encargada de llevar a cabo este rol, son las siguientes:

1. Estar familiarizado con el tema y la funcionalidad del producto: Esta persona debe conocer y entender el proceso que el equipo de desarrollo está ejecutando, lo suficientemente bien, para saber qué puede hacerse y que no, centrándose en los aspectos funcionales y no-funcionales del producto. Esto, con el fin de maximizar el valor para el cliente.
   
   
2. Debe tener visión: Un gran Product Owner debe motivar e inspirar al equipo de desarrollo y a las partes interesadas, a través de una visión que fomente la creación de un propósito de trascendencia. Para esto, debe estar en contacto con todas las partes interesadas y poseer conocimientos del negocio y las condiciones del mercado, a fin de actuar de la mejor manera ante los riesgos y oportunidades.
   
   
3. Deber ser un buen comunicador, colaborador y negociador:  Debe ser un buen comunicador de la visión, y colaborador para construir el camino. Es fundamental que sea capaz de desenvolverse en diferentes niveles, tales como:
   

- El estratégico, para explicar la estrategia del producto a nivel ejecutivo.

- El táctico, para generar apoyo en la gerencia media.

- El operativo, para motivar al equipo de desarrollo con sus desafíos diarios.

1. Debe estar siempre disponible: El Product Owner siempre debe estar disponible para el equipo de desarrollo. Esta persona, tiene tareas propias de su cargo laboral que no están relacionadas con Scrum, por lo que es vital encontrar un equilibrio entre estas tareas y las responsabilidades del rol.
   
   
2. Debe dar prioridad a la comunicación cara a cara: Un gran Product Owner debe entender que las historias de usuario se explican en una conversación personal y si se utiliza una herramienta para la gestión del Backlog, su función debe ser apoyar el diálogo.

Por todo lo mencionado, el Product Owner posee una gran responsabilidad, ya que es la persona que representa al cliente, por lo tanto, es el responsable de la gestión efectiva del product backlog. 

En esta clase, se explicará el rol del Scrum Master, o en otras palabras el facilitador del equipo. Este rol es el encargado de potenciar la productividad y garantiza el buen funcionamiento del marco de trabajo SCRUM.

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