Seleccion Del Espacio Fisico

Índice

4.1 Selección del espacio físico 4

4.2 análisis de riesgo 6

4.3 condiciones físicas de ubicación 9

4.4 condiciones de construcción 12

4.5 disponibilidad y requerimientos de sistemas electricos 13

4.6 Temperatura y humedad 15

4.7 amenazas y medidas de seguridad 18

4.8 normas de seguridad 22

4.9 ergonomía aplicada a los procesos informaticos 22

5.1 estándares a considerar en la adquisición de los recursos informáticos (hardware, software) 24

5.2 estándares de operación de sistemas 28

5.3 estándares sobre los procedimientos de entrada de datos, procesamiento de información y emisión de resultados 29

5.4 estándares en el sistema teleinformática 30

5.5 estándares de mantenimiento 31

4.1 Selección del espacio físico

Ubicación Física de un centro de cómputo

La selección del lugar de ubicación de un centro, es un factor determinante en su correcto funcionamiento puesto que de esto depende la mayor protección y seguridad de una de las áreas más importantes de cualquier organización.

• El medio ambiente externo: Hacer un estudio de la ubicación permite determinar el lugar más adecuado, en donde factores como los naturales, de servicios y de seguridad sean los más favorables.

• Adecuar con lo que se tiene: cuando en la organización ya se tenga destinado el local o espacio físico y no hay otra alternativa, lo único que se puede realizar son los arreglos necesarios para la instalación.

Las condiciones físicas del lugar en donde se ubique un "servidor" han de ser mucho más rigurosas que las del lugar donde se ubique una "micro-computadora". Sin embargo, hay que considerar que una "micro-computadora" puede ser tan importante para una empresa pequeña como un "servidor" lo es para una gran empresa.

La preparación o acondicionamiento del local tiene como finalidad proporcionar los servicios y accesorios necesarios para el buen funcionamiento y lograr la máxima eficiencia operativa.

• La Distribución en planta consiste en la ubicación de los equipos y elementos de trabajo en un plano de distribución en el cual se realizan pruebas

De tal forma que se vean todas las alternativas y se tome aquélla que sea la más adecuada.

Para delimitar el plano de distribución es necesario hacer uso del catálogo de planos de la organización

Para determinar y conocer la ubicación de los distintos aspectos que son de suma importancia en el centro.

Los planos que se deben considerar son los civiles y arquitectónicos.

• Local Físico: Se analizará el espacio disponible, el acceso de equipos y personal, instalaciones de suministro eléctrico, acondicionamiento térmico, áreas adyacentes para almacenamiento, elementos de seguridad. El espacio del equipo se determina de acuerdo las especificaciones técnicas de los equipos.

Evitar las áreas de formas extrañas, las mejores son las formas rectangulares

Considerarse la situación de columnas, con el fin de que estas no estorben

Calcular las futuras necesidades de espacio

• Espacio y Movilidad:

Se debe buscar la parte más conservadora, la cual debe estar lejos del área del tránsito, tanto terrestre como aéreo; también lejos de equipos eléctricos tales como radares y equipos de microondas, etc.

Paredes y Techo

Las paredes irán con pintura plástica, inflamable y lavable. La altura libre entre el piso falso y el techo falso debe estar entre 2.70 y 3.30 metros para permitir la movilidad del aire.

Puertas de Acceso

Tener en cuenta las dimensiones máximas de los equipos si hay que atravesar puertas y ventanas de otras dependencias.

Las puertas deben ser de doble hoja y con una anchura total de 1.40 a 1.60 cm

Crear rutas de salida en caso de emergencia.

4.2 análisis de riesgo

habiendo ya identificado y clasificados los riesgos, pasamos a realizar el análisis de los mismos, es decir, se estudian la posibilidad y las consecuencias de cada factor de riesgo con el fin de establecer el nivel de riesgo de nuestro proyecto.

El análisis de los riesgos determinará cuáles son los factores de riesgo que potencialmente tendrían un mayor efecto sobre nuestro proyecto y, por lo tanto, deben ser gestionados por el emprendedor con especial atención.

Existen tres tipologías de métodos utilizados para determinar el nivel de riesgos de nuestro negocio. Los métodos pueden ser: Métodos Cualitativos – Métodos Cuantitativos – Métodos Semicuantitativos.

Métodos Cualitativos

Es el método de análisis de riesgos más utilizado en la toma de decisiones en proyectos empresariales, los emprendedores se apoyan en su juicio, experiencia e intuición para la toma de decisiones.

Se pueden utilizar cuando el nivel de riesgo sea bajo y no justifica el tiempo y los recursos necesarios para hacer un análisis completo.

O bien porque los datos numéricos son inadecuados para un análisis mas cuantitativo que sirva de base para un análisis posterior y mas detallado del riesgo global del emprendedor.

Los métodos cualitativos incluyen:

Brainstorming

Cuestionario y entrevistas estructuradas

Evaluación para grupos multidisciplinarios

Juicio de especialistas y expertos (Técnica Delphi)

Métodos Semi-cuantitativos:

Se utilizan clasificaciones de palabra como alto, medio o bajo, o descripciones más detalladas de la probabilidad y la consecuencia.

Estas clasificaciones se demuestran en relación con una escala apropiada para calcular el nivel de riesgo. Se debe poner atención en la escala utilizada a fin de evitar malos entendidos o malas interpretaciones de los resultados del cálculo.

Métodos Cuantitativos:

Se consideran métodos cuantitativos a aquellos que permiten asignar valores de ocurrencia a los diferentes riesgos identificados, es decir, calcular el nivel de riesgo del proyecto.

Los métodos cuantitativos incluyen:

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