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LINEAMIENTOS PARA LA FORMULACIÓN, APROBACIÓN Y MODIFICACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO DE LAS EMPRESAS BAJO EL ÁMBITO DE FONAFE

Objetivo

Uniformizar el proceso de formulación, aprobación y modificación del Plan Estratégico de las Empresas de la Corporación FONAFE, el cual deberá observar lo aprobado en el Plan Estratégico Corporativo de FONAFE y las políticas aplicables que emita el Sector al que se encuentran adscritas las mismas.

1.1 El Plan Estratégico

Es el instrumento que orienta la gestión empresarial y define la visión y misión institucional, así como los objetivos de corto, mediano y largo plazo que garantizan el desarrollo sostenido de la Empresa.

1.2 Características técnicas del Plan Estratégico

El Plan Estratégico debe presentar las siguientes características técnicas:

a) Los Objetivos Estratégicos de la Empresa deben contribuir al mejor desempeño y cumplimiento del objeto social de la Empresa.

b) Los Objetivos Estratégicos de la Empresa deben estar articulados al logro de los Objetivos Estratégicos de FONAFE, que se detallen expresamente en el Plan Estratégico Corporativo de FONAFE.

c) Los Objetivos Estratégicos de la Empresa deben estar articulados al logro de los Objetivos Estratégicos del Sector al que está adscrita, de corresponder.

d) La elaboración de la Misión, Visión y Objetivos Estratégicos necesariamente supone un proceso previo de participación colectiva del personal representativo de la Empresa.

e) Los indicadores más relevantes del Plan Estratégico Corporativo de FONAFE definido para cada Cartera, los cuales serán aprobados por el Directorio de FONAFE para su incorporación en el Plan Estratégico de la Empresa.

1.3 Estructura del Plan Estratégico

El Plan Estratégico deberá observar la estructura básica siguiente:

a) Visión

Constituye una declaración que guía a la Empresa en un contexto interno y externo cambiante. El enunciado de la Visión impulsa a la propia Empresa y la motiva para lograr el cumplimiento de sus Objetivos Estratégicos. La Visión constituye la imagen futura que desea proyectar la Empresa alineada a los Objetivos Estratégicos de FONAFE y del Sector.

b) Misión

Consiste en la identificación y consolidación de los propósitos, fines y límites del servicio y/o función que desarrolla. Es la declaración fundamental del quehacer institucional que le da carácter constitutivo a la organización y a su accionar. La Misión constituye la imagen actual que proyecta la Empresa.

c) Rol de la Empresa

Breve reseña histórica institucional, haciéndose énfasis en los episodios que hayan determinado la disminución, ampliación y/o fortalecimiento de su ámbito de competencia u operaciones.

d) Valores

Se identifica los valores institucionales sobre los cuales se fundamenta el accionar del personal de la Empresa.

e) Diagnóstico Institucional

e).1. Diagnóstico externo: evalúa los factores externos -más allá de la Empresa- que condicionan su desempeño, identificándose las Oportunidades y Amenazas que podrían impactar en la Empresa en el cumplimiento de su Visión.

e).2. Diagnóstico interno: evalúa los factores internos que condicionan el desempeño de la Empresa, identificándose las Fortalezas y Debilidades que presenta en su funcionamiento y operación en relación con su Visión.

f) Objetivos Estratégicos

Como resultado del diagnóstico general, se deben expresar los objetivos que se desean conseguir en un período determinado para alcanzar la

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