Temario De Formación Empresarial

Unidad I: Creación de una empresa emprendedora.

Propósito: Elabora una propuesta emprendedora analizando sus gustos y debilidades

Resultado de Aprendizaje 1.1: Identifica el propio potencial emprendedor analizando distintas características emprendedoras.

CONTENIDO:

A. Identificación de las características emprendedoras.

• Factores motivacionales

• Personales

• Físicas

• Intelectuales

• Competencias generales

B. Identificación de tipos de emprendedores

• Administrativo

• Oportunista

• Adquisitivo

• Incubador

• Imitador

• De triple impacto

1.2. Elabora un plan emprendedor, utilizando un modelo de negocio.

A. Generación de ideas emprendedoras

• Creatividad

₋ Proceso

₋ Tipos

₋ Como incrementarla

₋ Características de las personas creativas

₋ Barreras de la creatividad

• Innovación

B. Caracterización del modelo de negocios

• Definición

• Características de los modelos

• CANVAS

INVESTIGACIÓN DE CONTENIDO

A. Identificación de las características emprendedoras.

• Factores motivacionales:

 Necesidad de logro

 Necesidad de reconocimiento.

 Necesidad de desarrollo personal

 Necesidad de independencia

 Necesidad de afiliación o ayuda a los demás

 Necesidad de escape, refugio o subsistencia.

 Percepción del beneficio económico

 Baja necesidad de poder y status.

• Personales

 Iniciativa personal

 Capacidad de percepción

 Aceptación de riesgos moderados

 Orientación hacia la oportunidad

 Estabilidad emocional

 Orientación hacia metas especificas

 Locus de control interno (atribuye a el mismo sus logros y fracasos)

 Tolerancia a la incertidumbre

 Receptivo en relaciones sociales

 Posee sentido del tiempo es valiosos

 Honestidad/ integridad y confianza

 Perseverancia/ constancia

 Responsabilidad personal

 Es individualista

 Es optimista.

• Físicas

 Energía

 Trabajo con ahínco

• Intelectuales

 Versatilidad/flexibilidad

 Creatividad/innovación/imaginación

 Búsqueda de la verdad e información

 Planificación y seguimiento sistemático de resultados

 Capacidad para analizar el ambiente (reflexión)

 Visión comprensiva de los problemas

 Planificación con límites de tiempo

• Competencias generales

 Liderazgo

 Orientación al cliente

 Capacidad para conseguir recursos

 Gerente administración de recursos

 Patrón de factores de producción

 Exigencia eficiencia y calidad

 Dirección y gestión de empresas

 Red de contacto

 Comunicación.

B. Identificación de tipos de emprendedores

• Administrativo: Hace uso de la investigación y del desarrollo para generar nuevas y mejores formas para hacer las cosas.

• Oportunista: Busca constantemente las oportunidades y se mantiene alerta ante las posibilidades que lo rodean.

• Adquisitivo: Se mantiene en continua innovación, la cual le permite crecer y mejorar lo que hace

• Incubador: En su afán por crecer y buscar oportunidades y por preferir la autonomía, crea unidades independientes que al fin se convierten en negocios nuevos, incluso a partir de alguno ya existente.

• Imitador: Genera sus procesos de innovación partir de elementos básicos ya existentes, mediante la mejora de ellos.

• De triple impacto: Comercializan productos de consumo masivo, se busca la innovación de las cadenas de distribución para obtener mejores resultado para ambas partes el emprendedor y los almaceneros.

1.2. ELABORA UN PLAN EMPRENDEDOR, UTILIZANDO UN MODELO DE NEGOCIO.

A. Generación de ideas emprendedoras

• Creatividad

₋ Proceso:

La creatividad es un aspecto que no es innato: puede trabajarse y desarrollarse a partir de técnicas. La habilidad de generar ideas novedosas es muy necesaria en una época donde hay cambios constantes

₋ Tipos:

Creatividad mimética

La mimesis es el acto de imitar a otros. Esta es la forma más rudimentaria de crear pues incluso algunos animales la poseen; por ejemplo, los orangutanes son capaces de crear herramientas simples tan sólo con observar a otras criaturas. Desde un punto más profesional, la creatividad mimética es tomar un idea de determinada área y aplicarla en otra.

Creatividad bisociativa

Este tipo de creatividad se presenta cuando nuestra mente consciente se conecta de forma racional con nuestros pensamientos intuitivos para producir esos momentos de “iluminación”. En la tradición Zen se conoce a esta comunión de ideas como Satori. La creatividad bisociativa es conectar una idea familiar con una idea no familiar para generar un concepto diferente. Steve Jobs, el fundador de Apple tenía una frase que decía: “La creatividad es sólo conectar ideas”.

Creatividad Analógica

En este nivel es necesario usar analogías para resolver problemas complejos. Las analogías sirven para transferir información que entendemos y dominamos con el objetivo de ayudarnos a resolver desafíos en una área que desconocemos. Por ejemplo para inventar la aspiradora, James Dyson uso analogías de ciclones para separar las partículas a través de la fuerza centrífuga.

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