Área de Gestión de la Producción

[pic 1]UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

Área de Gestión de la Producción

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Contenido

1.        RESUMEN EJECUTIVO        

2.        OBJETIVOS        

2.1        Objetivo general        

2.2        Objetivos específicos        

3.        ALCANCE        

3.1        Alcance Temático        

3.2        Alcance Espacial        

3.3        Alcance Temporal        

3.4        Alcance Ocupacional        

4.        JUSTIFICACIONES        

4.1        Justificación teórica        

4.2        Justificación práctica        

4.3        Justificación metodológica        

5.        MARCO TEÓRICO        

5.1        Antecedentes teóricos        

5.2        Marco histórico        

5.3        Marco conceptual        

5.3.1        Modelo de Mintzberg        

5.3.1.1        Fundamentos y tesis        

5.3.1.2        Estructura        

5.3.1.3        Mecanismos Coordinadores        

5.3.1.4        Las partes y personas de una organización        

5.3.1.5        Parámetros de diseño        

5.3.1.6        Estructura y contexto        

5.3.1.7        Tipos de organización o configuraciones        

5.3.2        Organización        

5.3.3        Importancia de la organización        

5.3.4        Instrumentos de la Organización        

5.3.4.1        Organigramas        

5.3.4.2        Manuales        

5.3.5        Diseño Organizacional        

5.3.5.1        Diseño de la estructura organizacional        

5.3.5.2        Cómo rediseñar la estructura organizacional de una empresa        

5.3.5.3        Cómo organizar una empresa        

5.3.6        Plan de Reorganización        

5.3.6.1        Objetivos de un plan de reorganización        

5.3.7        Procedimiento para la reorganización        

5.3.7.1        Situación actual de la empresa        

5.3.7.2        Resumen de la problemática encontrada        

5.3.7.3        Propuesta de la nueva organización o modificación        

5.3.7.4        Implementación de modificación        

5.3.7.5        Vigilancia sobre las modificaciones        

5.3.8        Conceptos Adherentes        

5.3.8.1        Planeación estratégica        

5.3.8.2        Misión y visión        

5.3.8.3        Estratégica corporativa        

5.3.8.4        Cultura organizacional        

6.        APLICACIÓN        

6.1        Situación actual        

6.1.1        Diagnóstico Funcional        

6.1.2        Diagnóstico Estratégico        

6.2        Propuesta        

6.2.1        Lineamiento Estratégico        

7.        CONCLUSIONES        

8.        BIBLIOGRAFÍA        

1. RESUMEN EJECUTIVO

El presente trabajo de investigación tiene como objetivo aplicar los conocimientos del  curso Organización y Métodos para rediseñar la estructura organizacional con la  aplicación del modelo de Mintzberg en la empresa peruana Celima S.A. con la finalidad de asegurar la sostenibilidad de la organizacional de la empresa en el largo plazo.

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