17 Leyes Del Trabajo En Equipo

1. LA LEY DE LO TRASCENDENTAL

Uno es demasiado pequeño como para pretender hacer grandes cosas

¿Cuál es su sueño? Para Lilly Tartikoff es curar el cáncer. Ella no es científica ni necesita

serlo. Todo lo que necesita es conocer la ley de lo trascendental.

2. LA LEY DEL CUADRO COMPLETO

La meta es más importante que la participación individual

¿Qué es lo que motiva a un ex Presidente de los Estados Unidos a recorrer el país en

autobús, dormir en un subterráneo y trabajar con sus manos durante una semana? La

respuesta es posible encontrarla en la ley del cuadro completo.

3. LA LEY DE LA ESPECIALIZACIÓN

Cada jugador tiene un lugar donde dar lo mejor de sí

Si usted fuera un líder del mundo libre, ¿cómo decidiría qué trabajo dar a alguien que

puede realizarlos todos con calidad, incluyendo el suyo? Si quiere que todos sean unos

triunfadores, entonces tendrá que usar la Ley de la especialización.

4. LA LEY DEL MONTE EVEREST

A medida que el desafío crece,

la necesidad de un trabajo en equipo aumenta

Tenzing Norgay y Maurice Wilson eran ambos unos escaladores experimentados que

usaban el equipo correcto. Entonces, ¿por qué uno de ellos murió en la montaña mientras

que el otro la conquistó? Solo uno de ellos conocía la ley del Monte Everest.

5. LA LEY DE LA CADENA

Todo equipo es tan fuerte como lo es su eslabón más débil

¿Importa si mil de sus empleados están haciendo un excelente trabajo pero solo uno de

ellos comete un error? Solo pregunte a la compañía que tuvo que pagar más de 3 mil

millones de dólares por daños y se vio atrapada por la ley de la cadena.

6. LA LEY DEL CATALIZADOR

Los equipos triunfantes tienen jugadores que hacen que las cosas sucedan

¿Qué haría usted si el 31 de diciembre se acercara rápidamente y sus vendedores

estuvieran muy por debajo de las metas propuestas para el año? Dave Sutherland puede

decírselo: Su equipo alcanzó las metas porque él vivió siempre según la ley del

catalizador.

7. LA LEY DE LA BRÚJULA

La visión da confianza y dirección a los miembros del equipo

El presidente de Enron supo solo dos meses antes de la decisión multimillonaria de la

compañía de entrar en las ventas por Internet pero no se preocupó en absoluto. ¿Saben

por qué? Porque él y su equipo estaban cosechando los beneficios de la ley de la brújula.

8. LA LEY DE LA MANZANA PODRIDA

Las malas actitudes arruinan al equipo

Esperaban aplastar a la competencia. Tenían el talento y la ambición para ganar. Pero en

lugar de eso, se auto destruyeron. Si solo hubiesen conocido la ley de la manzana

podrida.

9. LA LEY DE LA CONFIABILIDAD

Cuando de contar se trata, los compañeros de equipo

deben poder contar los unos con los otros

Quizás en su organización

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