5 Fuerzas De Porter

5 FUERZAS DE PORTER.

Al momento de incursionar en el mercado a través de la implantación de una nueva empresa, deben tomarse en cuentas ciertas fuerzas competitivas que según sea su magnitud van a tener influencia en nuestro producto, estas fuerzas competitivas son externas y para ello Michel Porter las define de la siguiente manera:

• Rivalidad Competitiva.

• Poder de los Compradores.

• Poder de los Proveedores.

• Amenazas de Nuevos Entrantes.

• Bienes o Servicios Sustitutos.

Analizando en contexto estas fuerzas antes mencionadas y aplicándolas a nuestro proyecto para la creación de una empresa obtendríamos los siguientes resultados:

Rivalidad Competitiva.

Para una empresa que se dispone a vender jugos naturales, en el mercado de Venezuela debe tomar en cuenta que existen otras empresas que ya ofrecen un producto parecido y que por ende se convierten en competidores, sim embargo debe tomarse en cuenta ciertos factores como: Las empresas ya establecidas lanzan promociones una o dos veces anuales, dependiendo de cómo vayan las ventas, y a su vez no es tan cambiario su método de venta así mi empresa realice cambios que puedan afectar sus dividendos, ya que son empresas que tienen su clientela fija. Sim embargo mi empresa si puede adaptarse en poco tiempo y con facilidad a las tendencias de los compradores ya que poseemos con los factores necesarios para hacerlo y pretendemos fidelizarlos ofreciéndoles un producto de calidad y natural algo en que no se ve mucho en el mercado de manufactura hoy en dia.

Poder de los Compradores.

Los compradores o clientes son una parte muy importante para el funcionamiento de cualquier empresa. Los clientes de mi empresa si reaccionan a cualquier llámese cambio u oferta mas sin embargo no con tanta intensidad ya que somos una empresa nueva y que esta en proceso de acoger clientes, eso explica también porque no hay una gran cantidad de fidelización porque estos deciden ir a la competencia, y mis clientes no representan una gran cantidad en comparación con las demás empresas ya existentes. No necesitamos intermediarios para vender los productos y mis ventas vienen por clientes diversificados, ahora bien, si tengo clientes potenciales o que me compran mucha mercancía si hay un trato diferencial por decirlo asi ya que es un cliente que no se quiere perder, estos conocerán quienes somos y que ofrecemos claramente a través de una estrategia de marketing.

Poder de las Proveedores.

En cuanto a mis proveedores de haber algún inconveniente con alguno si se podría cambiar con facilidad ya que seria granjas o fincas que siembren o produzcan la materia prima que necesito como son frutas, también tendríamos no solo uno is no varios proveedores en medio de lo posible para evitar incumplimiento con la producción estipulada. Si la empresa tiene un cambio de tecnológico,

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